發給學員版鋼鐵是怎樣練成的(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 67F ELASTK優先順序環境因素01234567F ACKLOS AT預測指標/外在的自己01234567F ELASTKP DP 個人天賦特質資料表( 4 0 0 系列) 世光 謝組織：華友世紀通訊有限公司 問卷：200 3 /1 1/ 1 2 9 8 6 ，修正 1 9 9 9 ，P DP 公司天生的性格特質 ，對選人 、 用人具有重要價 值 過去 36個月的工作狀態 ， 對于發現問題改進績效意義重大 其他同事如何看待測評者的表現對其調整有積極意義 二、 了解員工處理事情的做法與偏好 員工的抗壓能力及承受度 了解員工對于事情反應的模式 了解員工自信的程度 不同特質有不同的行為表現 團隊共識的磨合度 員工人際關系的表現 行為差異的風險管理 運用特質做不同協助、溝通、激勵 短中長期提升職業素養的具體做法 使員工 在短期內提升職業技能具體做法 天生本我掃描 二、 （一） 工作動態管理及職業化素養技能改善 工作模式分析調整 壓力來源 工作滿意度 離職傾向 職業化素養技能預測 可使用的能量 達標率 維持員工的高效能創造力 優先級/環境因素01234567FACKLOSATPDP Proscan 測評 二、 （二） 他人眼中的你 改善方向 他人眼中你的特質 他人眼中你的 自信心 他人眼中你的 決策思路 他人眼中你的 領導風格 他人眼中你的 精力指針 了解自己外在的表現 對自己呈現在別人眼前之風格的客觀了解 更有建設性的溝通認知 提升自我職業化技巧 預測指針/外在的自己01234567BALASTKPDP Proscan 測評 二、 （三） ?在測評分析比對前，我們會與貴公司 HR部門分析各個關鍵管理崗位的任職資格要求，以作為判定現任職者匹配度與工作適應性的前提，分析后備人員的崗位適應度，真正做到“人崗匹配，用人所長”，為公司任用決策提供量化的依據。 PDP測評個人分析：基于勝任資格要求的人崗匹配 業務經理認為公司所需人員的資料表 主管認為公司所需人員的資料表 業務副總 認為公司所需人員的資料表 招聘專員 認為所需人員的 特質表 業務副總 認為所需人員的 特質表 符合公司崗位職責要求的特質綜合量表 二、 PDP Proscan 測評 示例： PDP測評對象分析與工作改進項目 姓名： 陳 ** 崗位 /職務： 副總經理 單位： 總部 主要性格特質 主要性格特質（概括為“聰明的老虎”， HDLE）表現為：目標感、方向感好，進取心強，做事傾向完美，要求度高。粗中有細，既懂得抓大的方向和問題的關鍵，也對工作細節與工作過程相當關注。工作的系統性、條理性好。屬于較明顯的工作任務導向。溝通的主動性和人際敏感度有所欠缺，溝通風格相當直率。工作節奏穩健，在創新方面較為謹慎。其管理風格為明顯的權威型，能夠承受的壓力極高，自信心非常高。對周圍環境的敏感度高。 工作的匹配性與適應性 其天生擅長工作為 T、 S\A且落差大于 100分，表明其適合做管理、推動、決策、主導類的工作 ，總體上其工作潛質與崗位吻合度較好。在測評期表現的工作重點為 S 、 A、 T且落差小于 100分，其管理者工作風格相當不明顯，自我評價工作滿意度“一般”，作為一個高層領導者，總體上其工作適應性一般略低。 工作改進項目 項目名稱 改進內容與措施 開始時間 檢視人及檢視時間 1 提高領導的技巧性 一是要主動加強與各方面人員的溝通，講求溝通方式；另一方面，也要合理地運用正面的激勵，有效調動其他人員積極性 0 張總 二、 （案例） 用人與績效改進建議報告 示例： 對管理者（公司）工作改善的建議 測評對象： 陳 ** 直接主管姓名： 張 ** 間接主管姓名： 測評時間： 2021年 7 月 1 日 項 目 管理建議 任用建議 作為其主管，布置工作時應在明確目標、要求后給予其充分的發揮空間；考慮到其支配性、自信心與抗壓值“三高”的特點，要提醒其對下屬管理中注意技巧，不要造成過大的壓力，在溝通過程中應該加強正面的鼓勵。鑒于其溝通的主動性不足，作為主管既要主動找其溝通，也要提醒其主動來溝通。因其較高的支配性與精細度，在與其溝通時要直接、準確。同時可以充分發揮其環境敏感度好的特質，加強對工作尤其是工廠管理的監控，多聽取其對公司發展與管理的意見和建議；但也要提醒其敏感度指標偏高，不要對他人言行過度敏感。作為高層應該盡量培訓人才，擺脫更多的事務性工作。 激勵建議 其最看重的項目（四個）為：①成就與成果；②權力；③標準操作系統；④合作。 其人生最看重的價值觀：①權力；②安全；③金錢；④機會。 培訓建議 ① 領導藝術；②溝通技巧；③決策技巧。 測評人對其主管或公司管理的困惑或建議 ，導致在決策與管理上的障礙，需要盡快改變； ，在本人職責范圍內的事情應充分授權；公司各方面的管理也要不斷地完善。 ，一些具體的事情還無法放手。 用人與績效改進建議報告 二、 ? 對已做過 PDPProscan的全體人員進行分析。在深度分析的基礎上， 領導層可以就薄弱環節采取針對性的指導和培訓。 ? 分析的內容包括： ? 最高特質與最低特質人員分布； ? 團隊整體培訓方案 PDP測評團隊分析 高支配性5 0 %高表達性2 5 %高耐心性0 %高精確性2 5 %二、 PDP Proscan 測評 PDP測評團隊分析示例：某團隊 13項管理能力 68%12%24%6%47%24%6%9%59%26%41%44%0%0% 20% 40% 60% 80%直接的/ 告訴者說服力強的/ 推銷者直接的并且/ 或說服力強的組織性的統合精確的/ 有責任心的尋找改變/ 創新的可依賴的/ 生產力易相處的高驅動力的快速、流暢的溝通者有自信的冒險者辛勤耐力的謹慎的要求證據二、 PDP Proscan 測評 測評個人優缺 測評團隊優缺 二、 ，使你不得不做 提升個人職業化素養技能 提升團隊職業化素養技能 個人職業化提升方案 團隊職業化提升方案 驗證 個人測評分析報告 團隊測評分析報告 個人職業化提升方案 團隊職業化提升方案 建議：自我改善 素養技能：培訓 天賦狀況 與崗位匹配長短 律制： 二、 明確企業禁忌言行， 禁止不職業言行 二、編制兩典 明確企業工作要求， 規范職業行為標準 《 不職業詞典 》 ： 《 職業化行為法典 》 ：