新城-民安物業薪酬管理手冊(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 核分數為本季度部門 月 度績效考核分數 =月 度部門考核結果 30％＋本人月 度考核結果 70％ 績效獎勵具體發放辦法，主要根據考核指標的情況確定，具體分為四檔，說明如下： D： 60 分以下 C： 6080 12 B： 8195 A： 96100 ? 當考核結果為 D 檔時： 績效獎勵為 0，基本不勝任，考慮降職； ? 當考核結果為 C 檔時 :績效獎勵按 “基本薪酬 季度績效考核分數 ”。 ? 當考核結果為 B 檔時： 績效獎勵按 “基本薪酬 季度績效考核分數 ”； ? 當考核結果為 A 檔時： 績效獎勵按 “基本薪酬 ” （ 2）年度考核 年度獎勵與年度最后一個月 績效獎勵同時發放，以當年績效考核分數為準。即： 年度績效考核分數 =∑12 個月 度考核結果 /12 具體分為四檔，說明如下： D： 60 分以下 C： 6080 B： 8195 A： 96100 ? 當考核 結果為 D 檔時： 績效獎勵為 0，基本不勝任，考慮降職； ? 當考核結果為 C 檔時 :績效獎勵按 “基本薪酬 3年度績效考核分數 ” ? 當考核結果為 B 檔時： 績效獎勵按 “基本薪酬 3年度績效考核分數 ” ? 當考核結果為 A 檔時： 績效獎勵按 “基本薪酬 3” 其他說明 本薪酬體系實施過程中，為保證新方案與原有體系的順利過渡，對 民安物業內部較個性化的收入，可根據情況繼續保留，不在此薪酬方案中重點討論。 13 附錄一： 民安物業 職位評估表 民安物業 職位評估表 部門： 評估人： 職位： 評價指標與標準 崗位 1 崗位 2 崗位 3 1. 對企業的影響 個人為主工作對企業產生微小影響 小范圍協調對企業產生有限影響 一般職能管理對企業產生間接影響 重要職能管理對企業有重要影響 對企業的經營決策有重大影響 對企業有全局影響 2. 直接管理對象 無 普通員工 一般管理人員 中層管理人員 高層干部 3. 管理人數 0 1—10 1130 3150 51 及以上 4. 責任范圍 單一工作 同部門不同性質工作 領導部門部分工作 領導整個部門 分管公司單項職能 分管公司多項職能 5. 工作獨立性 分工明確，時刻受控工作 按規范工作，檢查控制 按總原則工作，以效果控制 崗位名稱 14 根據戰略目標工作，戰略目標成就控制 6. 工作復雜性 從事常規性工作 有限難度的工作（問題已確定） 有較多難度的工作（問題已確定，需要一些分析） 難處理的工作 （自己確定問題，需調查分析） 復雜工作（問題很復雜，不易發現，需深入分析，詳細調查） 7. 工作創造性 無需創造或改進 一般性改進 改進和發展現有方法 工作時常需要有自己的創新思維 工作本身即為開拓創新行為 8. 內部溝通 不需要與別人協調 僅與本部門員工進行協調 與本部門和其他部門部分員工有較為密切的工作關系 幾乎與公司所有員工有密切關系 9. 外部溝通 不需要與外界聯系 需要與外界幾個固定部門的一般人員保持業務聯系 需要與外界部門或機構保持密切聯系 在 重大經營決策問題上需與其他機構溝通 10. 任職學歷要求 中專 (及以下 )學歷 大專學歷 大學本科 研究生及以上 11. 任職經驗要求 從事本業務工作 6 個月以下 6 個月 —1 年 1—2 年 2—5 年 5 年及以上 12. 工作環境 舒適 ， 無精神和技術上的壓力 一般 ， 有業務提高的壓力 較困難 (偶爾出差 )， 有精神和技術上的壓力 15 很困難 (需經常出差或常年在外 )， 有很大精神和技術上的壓力 13. 工作危險性 對身體不大可能造成損害 對身體可能造成輕度損害 易對身體造成損害 16 附錄二： 民安物業 職位評估打分說明 職位評估模式 要素一：對企業的影響（權重為 25%） 指標 1：對企業的影響 要素二：管理監督（權重為 15%） 指標 2：直接管理對象 指標 3：管理人數 要素三：職責范圍（權重為 10%） 指標 4：責任范圍 指標 5：工作獨立性 要素四 ：解決問題的難度（權重為 25%） 指標 6：工作復雜性 指標 7：工作創造性 要素五：溝通技巧（權重為 10%） 指標 8：內部溝通 指標 9：外部溝通 要素六：任職資格（權重為 10%） 指標 10：任職學歷要求 指標 11：任職經驗要求 要素七：環境條件（權重為 5%） 指標 12：工作環境 指標 13：工作危險性 17 職位評估體系打分評價標準 對企業 的影響 個人為主工作對企業產生有限影響 小范圍協調對企業產生有限影響 一般職能管理對企業產生間接影響 重要職能管理對企業有重要影響 對企業的經營決策有重大影響 對企業有全局影響 等級 1 2 3 4 5 6 分值 20 40 60 80 100 125 管理監督 等級 1 2 3 4 5 等級 管理人數 管理對象 0 110 1130 3150 51 以上 1 無 10 10 10 10 10 2 工人 10 20 25 35 45 3 一般管理人員或工程師 10 30 35 45 55 4 中層管理人員或專家 10 40 45 55 65 5 高層 10 50 55 65 75 職責范圍 等級 1 2 3 4 5 6 等級 責任范圍 工作獨立性 單一工作 同部門不同性質工作 領導部門部分工作 領導整個部門 分管公司單項職能 分管公司多項職能 1 分工明確， 時刻受控工作 10 15 20 25 30 35 2 按規范工作， 檢查控制 15 20 25 30 35 40 18 3 按總原則工作，以效果控制 20 25 30 35 40 45 4 根據戰略目標工作，戰略目標成就控制 25 30 35 40 45 50 解決問題難度 等級 1 2 3 4 5 等級 復雜性 創造性 從事常規工作 有限難度的工作（問題已確定）