[制度規范]目標管理及工作管理考核制度-食品行業(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 生產等問題，承擔相應的工作及法律責任，并由集團公司或董事會及公司經營班子決定給與相應處罰。 對于企業黨務、工會、計生等 其它 各項重要工作出現嚴重偏差或問題，由集團公司黨委或公司黨支部提出給與相應的處罰。 副總經理 目標管理及工作管理考核 主管生產副總經理 目標管理及工作 管理考核 根據公司總經理的工作要求，完成年度生產計劃和經營預算目標，按時完成年度生產任務。承擔相應未完成責任，并接受處罰。 嚴格貫徹執行 ISO900 ISO22020體系及 QS生產許可制度，監督、完善、保證體系運行良好，未通過體系年度外審，承擔工作責任，并接受處罰。 承擔生產業務部各項工作考核管理責任，加強產品質量管理，食品安全管理，生產現場管理，提升基礎管理水平。對提高勞動生產率、成品率、出成率等負責。對食品安全事故，產品 23 供應事故要承擔重要責任，并接受處 罰。 承擔產品生產全過程質量檢測控制，新產品研發職責，應確保不失控，按時完成研發任務。 顧客滿意率不得低于 85%。 對生產、研發 各級管理、技術人員及操作員工有培訓教育管理責任，要完成培訓計劃任務。 負責生產安全工作，對出現的生產安全事故承擔主要責任。 未完成以上考核任務，其處罰由上級公司或公司領導班子集體決定。 主管后勤保衛副總經理 目標管理及工作管理考核 承擔對貫徹 ISO14001體系有效執行的主 要責任，未能通過外部監督審查，承擔工作責任，并接受處罰。 承擔后勤保障部各項工作考核管理責任，要保證企業生產經營配套的設備設施運行管理正常，要保證設備設施維修保養和安全，確保生產正常運行，確保外部檢查 時， 企業各項環保指標合格。 根據生產車間及其它部門上報的采購計劃 ,負責及時安排人員按照指定標準、規格正確采購，負責低耗、包材、配件庫房管理，不能影響企業正常生產經營進行。 負責公司設備改造、技術革新工作，要按期完成工程建設。 24 負責宿舍、食堂管理 ，為員工提供安全的食品， 以及 有序、衛生、安全、舒適 的 住宿環境，不能出現食物中毒事件。 對后勤保障 各級管理、技術人員及員工有培訓教育管理責任，要完成培訓計劃任務。 企業 重大安全事故（火災、治安、特種設備、危化品、交通等事件）指標為零， 否則 承擔其相應責任。 未完成以上考核任務，其處罰由上級公司或公司領導班子集體決定。 主管財務 總經理助理 目標管理及工作管理考核 認真執行會計法和企業會計制度，承擔財務部各項工作考核管理責任。 負責公司的財 務預算、核算及管理工作，出現重大差錯承擔工作責任并接受處罰。 負責加強庫存產品監督管理，保證成品、原料、輔助材料等不積壓，避免造成浪費和損失。出現較大問題承擔監督失控責任。 密切監控企業各項成本費用支出，加強財務人員管理，各種費用報銷手續完整、規范。出現各種嚴重違紀行為，承擔失察責任。 負責企業流動資金的宏觀管理，監督公司回款情況。 負責按照企業生產經營狀況，真實、準確編制各類報表并按時上報有關領導及部門。按時完成財務分析，當好經理的參謀。 25 負責公司出入庫流程管理及業務流程監督控制，考核部門成本費用、預算指標完成情況，有效控制公司經濟運行。 負責財務安全工作，對出現的財務安全事故承擔主要責任。 未完成以上考核任務，由公司領導班子集體做出處罰意見。 主管企業管理 總經理助理 目標管理及工作管理考核 協助總經理做好企業管理工作，完善制度建設，具體落實企業目標管理和工作管理考核制度。 協助書記負責做好企業文化建設工作，全面進行策劃、安排、宣貫、培訓和考核。 主管公司辦公室、黨辦工作， 完成 公司計生、獻血、檔案管理等工作。 做好企業各類文件撰寫和上報工作，協調企業各部門之間的工作，做好企業宣傳工作。 確保企業印鑒、證照的管理安全、有效。 嚴格貫徹執行企業 ISO9001/22020/14001三項管理體系，保證體系良好運行。 未完成以上考核任務，由公司領導班子集體做出處罰意見。 部門經理 目標管理及工作管理考核 部門經理考核分為兩部分：一是目標管理考核 。 二是日常工作考核。 部門 共 同考核 項目 安全目標管理考核，執行 “ 安全工作考核辦法” 。 26 未完成計劃生育指標，根據情況扣責任人 100200 分。 未嚴格執行考勤管理制度，不認真進行班組管理，扣責任人 50100 分。 目標管理及工作管理考核 目標 管理 考核 未 按時完成公司月度及年度生產任務，根據下降幅度，扣除相應年終獎勵。 由于 產品質量管理出現嚴重失控，導致 較大食品安全問題，造成較大市場影響 ，扣 500— 5000 分。 顧客滿意度大于 85%，否則每低于一個 百分點， 扣 200分。 出廠產品合格率、原料索證率、關鍵控制點監測率、處理客訴及時率 100%，采購原料一次交驗合格率大于 98%，否則 每一項未達標，扣 200 分。 單只產品能耗：水 40 升 /只，電 1度 /只、煤 公斤/只，保持在此 值 以下穩定水平。否則每一項未達標，扣 200 分。 日常工作考核 不能 根據市場需求狀況及設備能力情況組織制定生產計劃，協調各車間、各工序之間的分工與合作，未做好原料鴨調度供應工作，熟食產品供應工作，扣 200500 分。 內部預算和物料超過公司下達的年度指標，根據超額情況扣 200500 分。 27 做好食品安全教育及崗前培訓教育 ， 加強員工設備操作技能及業務技能 培訓，培訓教育面要在 100%。否則根據情況扣100200分。 對主管的部門不能嚴格執行 ISO9001/22020/14001三項管理體系以及 QS生產許可制度的管理要求， 對關鍵控制點和關鍵部位監督不力，出現問題多，致使企業未能通過年度外部管理審核，扣 500－ 1000分。 質量技術部經理 目標管理及工作管理考核 目標 管理 考核 成品批次檢驗率未達到 100%，導致 產品質量管理出現嚴重檢測失控，造成 較大食品安全問題，對市場產生較大影響 ，扣 5005000 分。 由于本部門職責范圍工作未到位，引起的 一般食品質量問題，視情節 扣 100— 500 分。 關鍵控制點驗證率未達到 100%，導致 對生產過程工藝、衛生、質量抽測監控不到位，出現質量事故，扣 200500 分 。 承擔部門目標管理考核指標： 原料鴨定期藥殘檢驗率，檢測、計量器具送檢率 、 化學試劑瓶 等 處 理率未達到 100%， 每一項未達標，扣 200 分。 年度產品研發目標完成率未達到 100% ，扣 5002020分。 日常工作考核 ISO9001/22020/14001 28 三項管理體系以及 QS生產許可制度 的 外部管理審核，提出的問題，持 續改進不夠，體系不能有效運行，將承擔重要 管理責任，扣5001000 分。 對部門人員管理不嚴格，使生產過程檢查、化驗、監督不到位，造成質量管理、食品安全管理、環境管理、 QS體系運行出現問 題，給企業帶來不良影響或造成損失， 視情節扣 200500分。 未按期完成 季度 制定的產品研發計劃，影響企業發展預期目標，扣 200500分。 對原料 、 產品質量實行動態監控不到位， 化驗室各項化驗抽檢率達不到 100%， 生食、熟食車間衛生檢測低于規定次數，每少檢測一次，扣 100分，原輔料、包裝材料未檢測一次，扣 100200分。 后勤保障部經理 目標管理及工作管理考核 管理 考核 對所 主管的班組不能嚴格執行 ISO9001/22020/14001三項管理體系以及 QS 生產許可制度的管理要求， 出現問題多，致使企業未能通過年度外部審核，承擔相應管理責任， 扣 5001000分。 消防設施完好、有效率 100%，防火演練計劃完成率100%，否則扣 200－ 500分。 、污水處理裝置維護保養計劃 29 完成率、鍋爐維護保養計劃完成率 未達到 100%， A 類設備完好率未達到 98%，每項未達標，扣 200 分。 采購輔料一次交驗合格率低于 98%，對因本人責任未按規定時限 和要求 完成采購任務的， 扣 100200 分。 ，計量器具合格有效， 監測、計量設備送檢率 100%， 保證設備安全有效運行。不得出現違規被 外部 處罰現象，否則 扣 200－ 500 分。 負責員工食堂、員工住宿管理及廠區綠化及衛生管理工作的監督檢查，污水排放檢測合格率 100%，生產生活供水合格率 100%，固體廢棄物回收處理率 100%。保證員工日常生活，食堂衛生、員工宿舍衛生，否則每項不達標，扣 200－ 500 分。食堂出現食物中毒，解除責任人勞動合同，并追究相關責任。 ，每一項目標考核指標未達標， 扣 200 分。 ，致使各班組未能完成供應和維修保障工作任務，出現較大工作差錯或事故，扣 200500 分。 對班組勞動紀律和崗位履職情況檢查監督不到位，對于出現嚴重違紀、違反操作規程，并造成事故的，扣 200500 分。 財務部經理 目標管理及工作管理考核 管理 考核 30 、不準確，未按時完成會計報表編制工作。對責任性延誤或數據錯誤造成的不良后果承擔責任，扣500—— 1000分。 、不準確，未按時上報各類報表。數據統計及時準確率未達到 100%。 對責任性延誤或數據錯誤造成的不良后果承擔責任，扣 200－ 500 分。 賬 務核對不準確，市場飼料價格監控不及時不準確。對誤時延報或數據錯誤造成的不良后果承擔責任，扣200－ 500 分。 ，每季度盤點庫存，未做到賬賬、賬實相符 且屬于本部門責任的 扣 200－ 500 分。 財務安全事故突破零指標，出現責任事故，承擔相應責任，扣 500 2020分。 日常工作考核 ，及時、準確納稅申報， 否則扣 200 500分。 、準確分析經濟運行狀況，為生產經營決策提供可靠 依據， 否則扣 200 500分。 管理、培訓不到位 ，出現較 大工作失誤， 扣 200 500分。 人力資源部經理 目標管理及工作管理考核 管理 考核 31 根據企 業生產經營發展需要，及時為企業招聘各類人員，人員滿足率達到 90%，否則扣 5001000分。 承擔 部門總體目標考核責任， 按年度制定企業員工培訓計劃，完成率 100%，否則扣 200－ 500分。 組織專項員工培訓教育，不斷提高員工素質， 培訓有效率大于 90%，否則扣 200－ 500分。 勞動合同簽約率 100%，勞動合同簽訂準確率 100%，每一項未達標，扣 200－ 500分。 確保 勞資檔案（除人事檔案） 管理工作完整、安全，否則扣 5001000分。 日常工作考核 未 根據企業生產經營發展需要，及時為企業招聘急需的各類人員。未提前計劃批量招聘急需的生產工人，承擔工作責任， 扣 200500分。 加強本部室人員管理，按時完成員工工資發放、 社會保險、 公積金、企業年金 上繳，不得出現嚴重差錯，或因主觀原因延誤工資發放，否則扣 200500分。 勞資報表報送不及時、不準確，給企業造成影響和損失的，扣 200500分。 企業勞動合同管理不到位，出現嚴重失誤，給企業造成損 失的，扣 200500分。 辦公室主任 目標管理及工作管理考核 32 目標 管理 考核 籌備、組織各種重要會議不到位，會議記錄不完整，出現重大差錯，造成嚴重后果， 帶來不良影響或造成損失 的，扣5001000分。 未能完成公司計生、宣傳、獻血、檔案管理等工作，扣 200500分。 公司印鑒、證照的管理及有關審驗工作，出現丟失，過期，印鑒管控失責， 造成不良影響或損失 的，扣 5001000分。 工作布達追蹤率、文件收發 及時處理率 、體系記錄檔案回收 及時 率、企劃宣傳完成率未達到 100%， 給企業生產和工作帶來不良影響或造成損失， 視情節扣 200500分。 對辦公室負責撰寫的文件不能按上級要求及時上報，給企業帶來不良影響或造成損失， 視情節扣 200— 500分。 未按時完成公司黨建、工會各項活動和日常工作， 視情節扣 200500分。 生產業務部及所屬生產車間 目標管理及工作管理考核 目標管理及工作管理考核 制度分為三 部分，一是車間管理人員考核規定 。 二 是車間員工 工作 考核規定 。 三 是部室 員工綜合考核 規定 。適用部門全體員工，目的在于 提高員工以及各級管理者的責任意識，使管理標準化、規范化、透明化、科學化。 33 管理人員考核規定 車間主任、副主任、車間主管、班組長 通用考核 每月至少一次衛生檢查，平均分數低于 90 分，每低 1分，扣 1 分。（該項不考核班組長） 未按規定 交接 ， 數量不準確，每發現一次扣責任人 10— 50 分 。 日常檢查體系執行不到位，發