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長虹電子通過事業部制的引入來推動aa進一步成長(編輯修改稿)

2026-01-31 00:53 本頁面

　

【文章內容簡介】礙事業部運作的獨立性及其運作效率 ? 副總的分工如果仍舊按照職能進行劃分將會強化總部職能部門的權利意識，阻礙其角色轉變 ? 同時會造成事業部在企業內地位較低，無法推動其獨立運作進程 ? 前端事業部如果不獨立將會造成終端事業部的利潤損失以及競爭力下降 ? 事業部自身職能的不完善將會阻礙其獨立化運作的能力， ? 市場部和戰略部的職能建設滯后也會造成其市場競爭力的下降障礙 1 障礙 2 障礙 3 障礙 4 ? 前端事業部銷售和研發能力如果得不到提升將會阻礙其獨立化進程 20 為了順利地實施向事業部的轉變， AA應該完成由操作管理向戰略管理的過渡，并進行相應的總部職能建設核心功能 ? 財務 /資產 ? 集團規劃 /SBU戰略 ? 監控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關 ? 人才培養 ? 法律 ? 審計 ? 集團營銷 ? Ramp。D ? 采購 /物流 ? 銷售網絡 ? 人事管理財務管理戰略管理操作管理管理模式功能和人員配置集分權分權集權與分權相結合集權 ? 財務 /資產 ? 集團規劃 /SBU戰略 ? 監控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關 ? 人才培養 ? 法律 ? 審計 ? 現金管理 + 總部組織機構的管理 ? 財務 /資產 ? 集團規劃 ? 監控 /投資管理 ? 收購、兼并 + 總部組織機構的管理重要功能總部功能 + 總部組織機構的管理三種不同的管理模式 21 AA公司的戰略發展思路也對總部職能建設提出了新的要求 1 2 3 4 5 現有業務的獨立成長集團業務組合的動態平衡和協調發展新增長點的培育新業務的順利發展公司協同效應的有效發揮 AA總部的核心功能戰略規劃有效的戰略控制和財務控制融資和集團資金管理日常審計投資管理 (兼并、收購和新業務投入 ) 人力資源管理財務 /收益 /資產管理法律信息技術 22 采用事業部制的公司總部組織應強化其戰略規劃、戰略監控和服務職能的建設總經理法律戰略規劃投資管理財務信息技術辦公室采購人力資源事業部 ? 法律咨詢 ? 法律事務處理總部組織設計舉例審計 ? 信息系統引入 ? 信息系統維護 ? 會計 ? 資金結算 ? 融資 ? 預算制訂 ? 財務監控 ? 行政 ? 秘書 ? 公共關系 ? 采購談判 ? 供應商管理 ? 行業研究 ? 戰略規劃 ? 戰略監控 ? 部門職責安排及規章制度制訂 ? 招聘 ? 薪酬 ? 培訓 ? 人事考核 ? 項目研究 ? 項目管理 ? 專家管理 ? 內部審計事業部事業部事業部事業部事業部事業部事業部事業部戰略投資委員會 23 戰略管理型事業部制的建立要求副總的分工由職能劃分轉向產品劃分再思考原有的副總分工是按職能進行劃分的 ? 有助于保證總部職能部門角色的轉變 ? 有助于提升事業部在公司內的地位，強化事業部獨立運作，并形成事業部導向的組織體系會強化總部職能部門的權力意識，無法保證職能部門由權力管理型向規劃、服務與監控型的轉變按照產品進行分工不變 24 伴隨著終端事業部的獨立運作，前端事業部也應逐步轉變成為利潤中心，并逐步加強其銷售及研發實力 ? 考慮到 AA前端事業部的現狀，應重點加強其銷售和研究開發的能力，以增強其獨立參與市場競爭的實力 ? AA可以考慮以一定的過渡期來逐步實現前端事業部向利潤中心的轉變，在過渡期內， AA將給予逐步遞減的保護政策，例如： – 第 1年，保證其 80%的計劃采購 – 第 2年，保證其 50%的計劃采購 – 第 3年，保證其 30%的計劃采購 – 第 4年，完全市場交易前端事業部的獨立化進程前端事業部的獨立性要求 ? 在終端事業部作為利潤中心獨立運作的同時，其與前端事業部的關系應該是市場交易關系，終端事業部不應承擔因前端事業部的效率低下而對其造成的競爭力下降以及利潤損失 ? 前端事業部應強化其市場意識，通過積極向公司外的市場拓展來獲取新的成長 25 各事業部的組織設計應覆蓋價值鏈的所有環節事業部制的組織設計原有的組織設計采購研發生產銷售服務 PP 空調視聽電池分割的價值鏈覆蓋采購研發生產銷售服務 PP 空調視聽電池完整的價值鏈覆蓋 26 為了保證對市場的充分把握和靈活應對，事業部還應加強市場部的職能建設市場部的職責建設 ? 市場情報搜集 ? 競爭對手分析 ? 專項市場研究 ? 市場運作績效分析 ? 新品概念測試 ? 概念的產品化發展 ? 新品策略制訂 ? 廣告方案設計 ? 媒體采購 ? 媒體投放監控 ? 消費者促銷方案設計 ? 促銷效果評估 ? 網點促銷 ? 新客戶發展 ? 重點客戶管理市場研究產品市場市場推廣零售市場 (備選 )1) 1) 可并入銷售部 27 此外，事業部還可以通過戰略部的設立來負責整體業務計劃的制定，執行監控和對策制定戰略部的主要職責牽頭制定年度、季度及月度業務計劃

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