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華x空調設備公司績效考核與薪酬體系建設項目績效考核方案介紹(編輯修改稿)

2026-07-06 20:17 本頁面

　

【文章內容簡介】 , 努力值為 10 分，大于努力值每34 萬 , 加分。（指標完成值由公司財務部門進行確認）基本值為 8 分，實際值大于基本值每 %, 考核分加分 ,小于基本值每 %, 減分 , 努力值為 10 分，大于努力值每%, 加分。（指標完成值由公司財務部門進行確認）基本值為 8 分，實際值大于基本值每元 , 考核分減分 ,小于基本值每 , 加分 , 努力值為 10 分，小于努力值每, 加分。（指標完成值由公司財務部門進行確認）軟性指標評分標準市場信息收集、分析及預測20%每年度提交市場信息分析及預測報告績效考核執行狀況10%人力資源部按年度提交各部門績效考核執行情況的總結人力資源部提供資料，說明部門是否態度認真，及時、公正地執行績效考核制度差 (6 分以下）一般 ( 6分) 中 ( 7分)達到努力值為 10 分，每降低 % 扣分。（指標完成值由公司財務部門進行確認）重要記錄期初備注:指標及其考核標準期末說明考核評語人力資源部審核良好 ( 8分) 優秀 ( 9~10分)第 23頁績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹 KPI 年度考核表被考核人：部門：崗位：國際業務部業務科科長工號：考核周期：年季度權重基本目標努力目標目標分解指標完成值考核分權重分1 、銷售額 25% A( 待定 ) *A2 、銷售毛利率 25% A( 待定 ) *A3 、客戶數量增長率25% A( 待定 ) *A權重考核要求評價因素自評分上級評分加權分提交報告及時性（ 20 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優秀 (9~10 分 )報告內容全面性（ 40 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優秀 (9~10 分 )建議與解決方案的合理性和可行性（ 40 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優秀 (9~10 分 )總分被考核人 : 被考核人 :簽名 : 日期 : 簽名 : 日期 :考核人: 考核人: 簽名 :簽名 : 日期：簽名 : 日期：簽名 : 日期：日期：硬性指標評分標準達到基本值為 8 分，努力值為 10 分， 8~10 之間，每 %對應分。 8~10 以外，每 % 對應分（基本目標值由部門經理確定）達到基本值為 8 分，努力值為 10 分， 8~10 之間，每 %對應分。 8~10 以外，每 % 對應分（基本目標值由部門經理確定）達到基本值為 8 分，努力值為 10 分， 8~10 之間，每 %對應分。 8~10 以外，每 % 對應分（基本目標值由部門經理確定）軟性指標評分標準市場信息分析、預測25%每月提交市場信息分析與預測報告人力資源部審核重要記錄期初備注:指標及其考核標準期末說明考核評語第 24頁績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹姓名崗位工號部門編號協助部門完成時間上級評語簽名：日期：計劃審批：簽名：日期：管理人員工作計劃及考核表計劃及報告人：計劃外（考核時填寫）結果 / 說明計劃考核期間本期評分后續工作 / 改進措施本月計劃填寫（日期：）本月計劃考核（日期：）計劃內容第 25頁績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹績效考核體系的修訂指標內容考核流程權重分配考核人員正常年度修訂重大修訂績效考核體系運行中問題員工異議考核體系阻礙公司經營活動考核與薪酬委員會 1/3 以上人員建議修改公司經營狀況發生重大變更第 26頁績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹申訴程序三日內對考核結果嚴重不滿員工十日內對申訴材料進行審核人力資源部對申訴材料審查處理考核與薪酬委員會總經理最終結果二次申訴一次申訴若逾期沒處理第 27頁績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹今日議程 ? 項目工作回顧 ? 績效考核方案介紹 ? 薪酬結構及與考核掛鉤方案介紹 ? 業務部門激勵方案介紹 ? 公司高層激勵方案介紹 ? 項目實施建議第 28頁績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹部門經理薪酬結構的設計中留有季度和年度業績工資與考核結果掛鉤新工資結構取消原年薪工資，劃分為幾個部分，充分和考核與公司業績掛鉤基本年薪年度業績工資效益工資其他福利季度業績工資舊工資結構其他福利按月固定發放部分（ 60％）年終發放部分？第 29頁績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹部門經理績效考核結果的使用效益工資根據公司總體目標達成情況及年度考核成績掛鉤（產品開發部和國際業務部經理與部門的業務提成掛鉤）約 20% 年薪同季度考核成績掛鉤固定發放，為中層管理人員生活提供基本保證年度業績工資同年度考核成績掛鉤約 14% 年薪季度業績工資

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