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華x空調設備公司績效考核與薪酬體系建設項目績效考核方案介紹-資料下載頁

2026-05-13 20:17本頁面

【導讀】提高績效管理水平，促進華x空調事業全面發展。－－與華x集團高層交流－－。薪酬結構及與考核掛鉤方案介紹。業務部門激勵方案介紹。考核實施手冊與考核表單設計。項目啟動會最終匯報。第三階段第二階段。新華信項目組共訪談華x空調及電器公司46人，其中，高層。管理人員4人，中層管理人員23人，基層管理人員19人。績效考核用表（季、年KPI考核標，管理人員能力態度考。核表、部門滿意度考核表）。華x電器公司考核手冊、KPI指標體系、相關。華x空調設備有限公司計劃協調會議管理制度。華x空調管理人員績效考核體系培訓兩次。委員會的領導下完成。負責提出年度績效考核總體要求，負責監督考核過程，處理考核中。負責按時完成對其它部門負責人及直接下屬的績效考核，指導并監。負責組織安排對各部門負責人和各部門負責人對其部門各崗位作績。負責收集整理考核與薪酬委員會和各部門考核結果并統一備案。季度部門在公司內不評級。月度考核下月前五日

　　

【正文】參與業務提成獎金的分配 ?國際業務部員工不享受年終效益工資，參與業務提成獎金的分配第 40頁績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹國際業務部業務提成方案出口業務部業務提成辦法銷售額提成率基本任務目標任務超額業績基本任務內無提成目標任務內固定提成比例超額部分實行階梯累進提成第 41頁績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹項目開發過程及獎金分配項目立項項目組的組建開發過程項目驗收項目跟進開發獎金初值開發獎金終值市場項目提成獎項目考核 +計劃考核開發人員計劃考核職能人員全年績效考核 70% 30% 開發部開發部全年獎金總額比例經理獎金方案一公司全年效益獎金總額比例經理獎金方案二經理效益獎金分配第 42頁績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹合理化建議 (個人或部門 ) ?經營管理思路和方法改進 ?業務拓展 ?降低成本 ?提高質量評審機構評獎范圍提案的形式管理創新成果報告 (部門 ) 成本管理委員會獎項設置獎金分配建議及成果的落實與推行管理創新獎的提出與落實第 43頁績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹今日議程 ? 項目工作回顧 ? 績效考核方案介紹 ? 薪酬結構及與考核掛鉤方案介紹 ? 業務部門激勵方案介紹 ? 公司高層激勵方案介紹 ? 項目實施建議第 44頁績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹集團明確下屬公司目標，完善對公司高層的考核，以建立以目標管理為核心的完整的績效管理體系集團目標公司目標部門目標崗位目標集團公司部門崗位目標分解績效考核第 45頁績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹公司高層薪酬結構基本年薪業績年薪超額獎勵當公司業績超出集團設定目標時，根據一定標準提取超額獎金年薪總額的 60%為高層的基本年薪，按月發放年薪總額的 40%作為風險金，在年終考核后根據考核結果決定業績年薪的數額年薪總額第 46頁績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹公司高層的考核與激勵方案（一）考核方法考核內容考核時間結果的使用方式 ?利潤指標和銷量指標由集團人力資源部直接根據財務報表計算考核成績 ?管理業績考核由集團高層、公司高管自評和公司中層經理評價共同決定，其權重分配為 6:2:2 ?每年一次，年終考核 ?考核成績和高管業績年薪掛鉤； ? 業績年薪發放額＝業績年薪基數年終考核分數 /90 ?利潤指標、銷量指標、管理業績考核 ?三項指標權重為： 6:2:2 第 47頁績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹公司高層的考核與激勵方案（二）集團對下屬公司高層的考核僅考核利潤指標，根據利潤目標完成情況，決定高層管理人員的業績工資發放率，超額完成利潤目標時提取超額獎利潤目標完成率業績工資發放率小于 50% 0 51%60% 30% 61%70% 50% 71%80% 70% 81%90% 90% 90%以上 100％第 48頁績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹超額獎勵分配方案發放方法分配范圍獎金提取 ?公司超額完成集團下達的利潤指標的情況下，應從超額利潤總額中提取 6%作為超額獎金 ? 超額獎金的發放范圍為公司高層和中層經理（含副經理）； ?不同層級管理層級管理人員對應不同的風險系數，作為分配超額獎金的依據，具體崗位系數的設置如下：崗位名稱崗位系數總經理 4 副總經理 3 助總 2 部門經理 1 ?經理超額獎金額＝超額獎金總額崗位系數/(9+部門經理人數 1) 第 49頁績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹今日議程 ? 項目工作回顧 ? 績效考核方案介紹 ? 薪酬結構及與考核掛鉤方案介紹 ? 業務部門激勵方案介紹 ? 公司高層激勵方案介紹 ? 項目實施建議第 50頁績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹華 x績效考核項目實施建議 ? 本次項目內容以華 x空調為主，項目組在進行體系設計時考慮到在三個公司的通用性，但三個公司都有自己的特殊性，不能完全地套用，其中，空調公司和冰箱公司運作的相似性較大，參考性很強，冰箱公司可參照空調公司的體系，對具體考核指標進行調整即可運行；電器公司的經理層考核已經完成，在體系構架方面同空調公司基本一致，經理以下員工的考核可由電器公司人力行政部根據自身情況，設計部門經理級以下員工的考核方法； ? 建議可在集團層面上統一工資體系結構； ? 結合華 x實際情況，建議薪酬結構的調整建議與績效考核的推進結合起來，在績效考核實施后再根據考核結果和各公司實際情況進行薪酬調整。第 51頁績效考核與薪酬體系建設項目 — 績效考核方案介紹謝謝！

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