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項目風險管理規劃ppt課件(編輯修改稿)

2026-02-06 05:46 本頁面

　

【文章內容簡介】劃中進行匯總。 11 工具與技術 ? (2)六何分析法 ? 5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。是對選定的項目、工序或操作，都要從對象 (何事 )、原因 (何因 )、人員 (何人 )、地點 (何地 )、時間 (何時 )、方法 (何法 )等六個方面提出問題進行思考。 ? ① What，做什么？ —— 活動和內容 ? ② Why，為什么要做？ —— 原因和目的 ? ③ Who，誰去做？ —— 人員安排 ? ④ Where，何地做？ —— 空間定位 ? ⑤ When，何時做？ —— 時間定位 ? ⑥ How，如何做？ —— 手段和方法 12 針對某項風險管理工作的思考現狀為什么能否改善該怎么改善對象 (what) 工作的內容為什么需要這個工作能否可采用別的工作到底應該做什么目的 (why) 什么目的為什么是這種目的有無別的目的應該是什么目的場所 (where) 在哪兒做為什么在那兒做是否可以在別處做應該在哪兒做時間和程序(when) 何時做為什么在那時做能否其他時候做應該什么時候做作業員 (who) 誰來做為什么那人做是否可由其他人做應該由誰做手段 (How) 怎么做為什么那么做有無其他辦法應該怎么做 13 5W1H分析法分析的四種技巧 ? 取消 —— 就是看現場能不能排除某項工作，如果可以就取消。 ? 合并 —— 就是看能不能把幾項工作合并，尤其在流水作業時合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率。 ? 改變 —— 如上所述，改變一下順序，改變一下工藝路線就能提高效率。 ? 簡化 —— 將復雜的工藝變得簡單一點，也能提高效率。 ? 無論對何種工作、工序、動作、布局、時間、地點等，都可以運用取消、合并、改變和簡化四種技巧進行分析，形成一個新的人、物、場所結合的新概念和新方法。 14 成果 —— (1)風險管理計劃 ? 風險管理計劃描述如何安排與實施項目風險管理，它是項目管理計劃的從屬計劃。風險管理計劃可包括以下內容： ? ? 方法論。確定實施項目風險管理可使用的方法、工具及數據來源。 ? ? 角色與職責。確定風險管理計劃中每項活動的領導、支援與風險管理團隊的成員組成。為這些角色分配

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