正文內容

我國中小民營企業績效管理存在的問題及改進對策(編輯修改稿)

2026-02-07 03:49 本頁面

　

【文章內容簡介】劃與績效考核的一個重要中間環節，是績效管理過程中持續時間最長的一個階段，進行的如何直接影響到 ① 錢德利 .簡析民營企業績效考核 .現代經濟信息 . ② 劉學建 .民營企業績效管理探索 .人口與經濟 .2022 年增刊 . 第 6 頁績效管理的效果。績效考核在績效管理過程中，績效目標是否實現，工作目標和標準是否達到，績效實施的效果如何，必須通過績效考核來總結衡量，而績效考核所獲得的結果，也是進行績效反饋和績效結果應用的基本依據。績效反饋績效反饋是一個管理者與被考核者相互溝通交流信息的環節，通過績效反饋可以使被考核員工了解自己的工作狀況、成績；認識到自己工作中需要改進的地方，同時，員工也將自己在完成績效目標過程中遇到的困難，以及存在的問題與管理者進行溝通，在其幫助指導下及時解決，確保在下一個績效期內員工和企業的績效得到有效提升。績效結果應用通過績效結果發現問題和不足，用以促進績效改進，提高員工績效，同時，績效結果也可以用于人力資源管理的其他領域，為員工獎懲、晉級、辭退等提供公平客觀的依據。三、中小民營企業績效管理現狀當前，我國中小民營企業績效管理受發展模式、條件、規模限制等因素的影響，還存在許多不規范和不科學的地方，總結起來主要有以下三方面： (一 ) 績效管理與企業戰略相脫離企業戰略從企業的全局出發，為企業的長期發展指明方向；而績效管理是促使企業戰略落到實處、分解戰略并實現戰略的有效手段。但是，我國中小民營企業重視科學管理的歷史并不長，傳統管理的慣性仍在支配民營企業的管理方式，即大多數企業還是處于家族式的管理模式，或者雖然建立了現代企業制度，戰略決策也往往是“一時沖動”，沒有科學的事后評價體系，績效管理更沒有以企業戰略為基礎制定，造成績效管理與企業戰略相脫離。各部門的績效目標不是從企業的戰略目標逐層分解得到的，而是根據各自工作內容提出的，即是自下而上的審報，而不是自上而下的分解。這種現象造成的結果必然是員工個人績效好但所在部門的績效并不一定好，員工個人績效和部門績效好但整個企業的績效并不一第 7 頁定好、從而不能確保企業戰略目標的實現 ① 。（二）缺乏相應管理基礎工作支撐績效管理存在于企業管理系統中，要以企業中相應的管理基礎工作作為支撐。目前，大多數中小民營企業缺乏規范的管理制度和科學民主的決策機制，管理方式和手段陳舊，具體主要體現在兩方面：目標管理和工作分析。企業根本沒有規范的目標管理流程，目標管理體系并不完善。而且，很多企業并不重視工作分析，造成各個工作崗位及部門的職責不明確、不合理，績效管理不能夠以工作崗位及部門的職責為基礎來進行。失去了目標管理和工作分析的有效支撐，績效管理就沒有了堅實的基礎。（三）績效考核存在問題在實踐中，當前多數中小民營企業推行的績效管理實際上是績效考核，而非真正的績效管理。因此，績效管理中所存在的具體問題主要體現在績效考評上。主要是由績效考評目的局限、考核體制不合理、考核內容缺乏依據、考核方法選擇不當、考核指標不科學等問題引起。四、對我國中小民營企業績效管理的現狀分析績效管理是企業人力資源管理工作的核心，其實施好壞對中小民營企業的生存與發展具有重要的現實意義。目前，我國中小民營企業在績效管理方面還存在著許多問題，對于民營中小企業來說，如果不能清醒地認識這些問題，必然造成績效管理工作的事倍功半。因此，有必要對中小民營企業績效管理存在問題原因進行分析。（一）對績效管理的認識存在誤區許多中小民營企業對績效管理存在誤解，將績效考核等同于績效管理，將關注點完全放在了績效考核上。因此，績效管理目的不明確 , 在企業的績效管理中，企業主更多地是關心考評的結果，而對如何改善業績缺乏應有的認識。考核僅局限于對員工進行分層，并據此施以差額報酬，過分強調員工個體的績效考評，忽視企業整體的績效考評。這就容易使績效管理陷入機械、僵化的陷阱。（二）沒有專門的績效管理部門，績效管理操作不規范 ① 李業昆 .企業戰略與績效管理系統關系分析 .企業管理 . 2022 年第 12 期 . 第 8 頁績效管理是一個有完整管理流程和步驟的管理系統，但許多中小民營企業由于規模限制，或出于成本的考慮，沒有設立專門的人力資源部門，缺少績效考核和管理的專門人才，在這種情況下很難建立起比較完善的績效管理體系。即使建立起完整的體系，在執行中也不夠規范。主要體現在：績效考核指標設置簡單。考核指標不是經過科學、合理的工作分析得來的，而且考核指標大部分都是定性的，導致不好評估。不科學的設計，使考核缺乏一定的可操作性，大多數考核依靠直接上級主觀的評判，不能客觀的反映被考核者的工作績效。績效管理隨意性強。許多民營企業績效考評帶有很大的主觀色彩，整個體系缺乏科學性。績效考評主體單一，考評方式僵化。中小民營企業的績效考評常常是由老板一個人，或者上級對下屬進行審查或考評，這樣操作往往使一些非客觀的因素影響績效考評的結果。缺乏考核結果的反饋。出現這種情況，主要有兩方面的原因，一方面是考核者本身缺乏反饋意識，沒有真正了解績效管理的意義和目的；另一方面由于考核者擔心被考核者知道考核結果低于其主觀時，會引起被考核者的不滿，導致在以后的工作中消極怠工。（三）缺少正面企業文化的支持 ① 企業文化多方面深刻地影響著人的行為，企業文化有正面的也有負面的。一些企業訂了制度得不到執行，很重要的原因就是負面企業文化的影響，比如現在有的企業里不管定什么規章，員工都是一種滿不在乎的態度，心里在想 : 不知又搞什么花頭了，這種低誠信、低忠誠的企業文化，是由于企業出現過許多對制定的規章執行不力的現象后，慢慢積淀而成的，并且對有效的績效管理產生巨大的阻力。五、改善中小民營企業績效管理的對策中國已加入 WTO，中小民營企業的經營環境發生了前所未有的變化，中小民營企業的管理方法也正在經歷一場深刻的變革。相應地，中小民營企業績效管

點擊復制文檔內容

試題試卷相關推薦

我國中小民營企業績效管理存在的問題及改進對策(編輯修改稿)

中小民營企業人力資源管理存在的問題及對策-資料下載頁

中小民營企業薪酬管理存在的常見問題及對策分析-資料下載頁

中小民營企業人力資源管理存在的問題及對策-資料下載頁

淺談我國中小民營企業員工招聘中存在的困境-資料下載頁

[論文精品]中小民營企業績效管理研究-資料下載頁

2137解決我國中小民營企業融資渠道問題-資料下載頁

淺析中小民營企業財務管理存在的問題及對策探析-資料下載頁

財務管理-淺析我國中小民營企業融資難問題-資料下載頁

民營企業績效管理問題與對策-資料下載頁

中小民營企業薪酬管理存在的常見問題和對策分析范文-資料下載頁

中小民營企業薪酬管理存在的常見問題與對策分析報告-資料下載頁

我國中小民營企業員工流失原因及對策研究學士學位論文-資料下載頁

中小民營企業薪酬管理的問題分析及對策研究doc-資料下載頁

中小民營企業薪酬管理的問題分析及對策研究doc-資料下載頁

中小民營企業薪酬管理存在的問題與對策——以x公司為例-資料下載頁

我國中小民營企業績效管理存在的問題及改進對策(更新版)

我國中小民營企業績效管理存在的問題及改進對策(專業版)

我國中小民營企業績效管理存在的問題及改進對策(留存版)

我國中小民營企業績效管理存在的問題及改進對策-文庫吧