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企業全面預算管理第一章(編輯修改稿)

2026-02-07 06:03 本頁面

　

【文章內容簡介】全面預算都屬于計劃的范疇。的基本依據。、實施戰略規劃的具體行動方案。 “生產技術財務計劃”的自然延續，但編制依據有了根本性的區別。 2022/2/6 21 間經營目標的一種描述，是粗線條的；而全面預算則是對經營計劃的歸類分解和細化，并用會計專業語言進行組合、闡述和解釋。，但全面預算完全可以代替年度經營計劃。提，但成功的關鍵還在于執行，在于落實。企業的戰略目標需要戰略規劃來規劃、細分，而戰略規劃又需要全面預算來具體落實。圖 1— 2 P13 2022/2/6 22 第三節全面預算管理的含義和內容一、全面預算管理的含義全面預算管理是指企業為了實現戰略規劃和經營目標，對預定期內的經營活動、投資活動和籌資活動，通過預算的方式進行合理的規劃、預計、測算和描述，并以預算為標準，對其執行過程與結果進行計量、控制、調整、核算、分析、報告、考評和獎懲等一系列管理活動的總稱。全面預算管理的五層含義： P14 2022/2/6 23 （一）全面預算管理的基本原理全面預算管理本質上是一個以預算為標準的管理控制系統。 P14圖 1— 3 全面預算管理基本原理示意圖（二）全面預算管理的動態分析從動態上看，全面預算管理是一個伴隨著企業經營活動而連續不斷的循環過程 P15圖 1— 4 預算管理動態循環圖（三）全面預算管理的靜態分析從靜態上分析，預算管理可分為 10個模塊 2022/2/6 24 2022/2/6 25 二、全面預算管理的內容全面預算管理是一個科學的系統工程，主要內容如下：算目標； “自上而下、自下而上、上下結合”的程序編制預算草案；、批準全面預算；、各環節在經營活動中全面執行預算；；和核算； 2022/2/6 26 預算標準的情況，并隨時采取有效措施，糾正偏離預算標準的誤差，對于因為不可抗力引起的偏差，進行實事求是的調整；，將反饋報告與預算標準進行對比、分析；、各環節預算執行結果進行考評和獎懲兌現。在全面預算管理系統中，各主要環節的內容與相互關系：第一，預算目標是預算編制的依據，預算編制是預算目標得以具體化和量化的過程。 2022/2/6 27 第二，預算審批是全面預算管理的必要程序。第三，預算執行是全面預算管理的核心，是將預算變為現實的關鍵。第四，預算調控是全面預算管理順利實施的保證。第五，預算核算是全面預算管理的重要環節。第六，預算分析是全面預算管理的重要內容。第七，預算考評和獎懲兌現是預算管理不可或缺的環節。 2022/2/6 28 笑笑笑幼兒園一四歲男孩在吻一三歲女孩，女孩問你會為我負責嗎？男孩答開什么玩笑，又不是一歲兩歲了，快點兒親，親完后好去喝奶?。▋汕橄鄲偅挪回撠煛＃? 2022/2/6 29 第四節全面預算管理的特征及功能一、全面預算管理的特征（一）權威性首先，全面預算是經過嚴格的法定程序編制、審查，并最終經過公司最高權力機構審議批準的。其次，全面預算管理的權威性也是預算編制執行、控制、考評及獎懲兌現的必然要求。（二）適應性適應性包括外部（市場）適應性和內部適應性兩個方面。 2022/2/6 30 首先，全面預算管理是市場經濟的產物，是企業適應外部市場需要而引入的管理、控制企業生產經營活動的管理制度。其次，全面預算管理是以預算為標準的企業內部管理控制系統，它的設置與運行都必須符合企業管理的內在要求。（三）全面性首先，全面預算涵蓋了企業的經營活動、投

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