正文內容

生產運作管理第七章(編輯修改稿)

2026-02-07 11:00 本頁面

　

【文章內容簡介】量的線性函數；（ 7）不允許缺貨；（ 8）補充率為無限大，全部訂貨一次交付；（ 9）采用固定量系統。 DPQDSQHCCCC PRHT ????????? 2S：一次訂貨費 D：年需求量 H：單位維持庫存費 H=p h（ h為資金效果系數） P：單價 Q：最大庫存量庫存量時間訂貨點 LT 0 LT Q Q/2 CT 費用訂貨批量 CH CP CR Q0 0 HDSE O 20 ??QDSQHCCCRHT ?????? 2訂貨提前期:LTLTdRL ?? Piddling制造公司組裝安全監視器。每年它以 65美元的單價購買 3600個單色陰極射線管。訂貨成本是 31美元，年維持成本占購買價格的 20%。計算經濟訂貨批量。 )(1311331*3600*220個????HDSQ已知： D=3600 S=31 H=65 20%=13 )(400330*8000*22 單位????HDSE O Q某公司以單價 10元每年購入某種產品 8000件。每次訂貨費用為 30元，資金年利息率為 12％，單位維持庫存費按所庫存貨物價值的 18％計算，每次訂貨的提前期為 2周，試求經濟訂貨批量、最低年總成本、年訂購次數和訂貨點。經濟訂貨批量： h=+= H=ph=10 =3元（件 /年）年總成本： )(8 1 2 0 08 0 0 0104008 0 0 030240032元???????????????? DPQDSQHCCCCPRHT（次）204 0 08 0 0 0???QDn年訂購次數：訂貨點： )(????? LTdRL庫存量時間訂貨點 LT 0 LT Q Q/2 庫存量時間投產點 LT 0 tp Q Imax d p p d 庫存量時間訂貨點 LT 0 tp Q Imax d p p d 假設條件：（ 1）外部對庫存系統的需求率已知，需求率均勻且為常量；（ 2）一次訂貨量無最大、最小限制；（ 3）采購運輸均無折扣價格；（ 4）訂貨提前期已知，且為常量；（ 5）訂貨費與訂貨批量無關；（ 6）維持庫存費是庫存量的線性函數；（ 7）不允許缺貨；（ 8）采用固定量系統。與 EOQ的區別在于全部訂貨不需一次交付 3）經濟生產批量模型 DPQDSQpdHC T ???????? 2)1()1(2PdHDSEPL??S：一次調整準備費 H：單位維持庫存費 p：生產率（單位時間生產量） d：需求率（單位時間出庫量） P：單位產品生產成本 Q：生產批量 tP：生產時間 Imax：最大庫存量 D：年需求量 DPQDSIHCCCC PRHT ????????? 2m a x)(m a x dptI p ???pQttpQpp ???? 根據市場預測，市場每年對某公司生產的產品的需求量為 20220臺，一年按 250個工作日計算。生產率為每天 100臺，單位產品的生產成本為 50元，單位產品的年維持庫存費用為 10元，每次生產的生產準備費用為 20元，試求經濟生產批量、年生產次數、訂貨點和最低年總費用。 632)100801(10202 0 0 0 02)1(2???????PdHDSEPL)(632200 00 次???E P LDn 根據市場預測，市場每年對某公司生產的產品的需求量為 20220臺，一年按 250個工作日計算

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

生產運作管理第七章(編輯修改稿)

第七章物流其他管理-資料下載頁

第七章財務管理-資料下載頁

信息安全管理第七章-資料下載頁

第七章飯店營銷管理-資料下載頁

第七章t薪酬管理-資料下載頁

第七章綜合預算管理-資料下載頁

營銷分析與決策——第七章運作-資料下載頁

營銷分析與決策——第七章運作-資料下載頁

營銷分析與決策__第七章運作-資料下載頁

運營管理第七章ppt課件-資料下載頁

銷售管理第七章ppt課件-資料下載頁

第七章全面預算管理(ppt)-資料下載頁

第七章函數-資料下載頁

第七章司法-資料下載頁

第七章貿易-資料下載頁

生產運作管理第七章(已改無錯字)

生產運作管理第七章-資料下載頁

生產運作管理第七章(參考版)

生產運作管理第七章-文庫吧資料

生產運作管理第七章-展示頁