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阿迪達斯品牌介紹ppt課件(編輯修改稿)

2026-02-13 20:11 本頁面

　

【文章內容簡介】法師”的山本耀司使傳統運動品牌 adidas赫然躍上了 Fashion的版面，運動裝從此也登上大雅之堂。這一季，在舞蹈潮流的影響下，山本耀司與阿迪達斯總部品牌設計總監 MichealMichalsky合力推出了一組獨特的 Y3設計新款。從紐約的迪斯科到優雅的阿根廷探戈， Y3以它特殊的理念將服裝，鞋類和飾品，做了全新的闡釋。 ? 從那個時候起，作為 Adidas for Yohji Yamamoto， Adidas負責鞋類的設計以外， Yohji Yamamoto負責 Femme/Homme 的設計。 ? 阿迪達斯這三種 logo標志并不是從品牌初創時期就一直存在的，可以說，阿迪達斯標志的不斷演變的歷史也是阿迪達斯這一世界知名體育用品有限公司不斷前進的一種佐證。 ? 阿迪達斯三條紋 logo標志是最早被啟用的，在阿迪達斯品牌成立第二年，也就是 1949年就開始應用到阿迪達斯旗下的各類商品中了。其代表了不斷前進、不斷超越的體育精神。到了 1972年，阿迪達斯用三葉草標志逐步代替早期的三條紋 logo標志，以極具象征性的更為美觀的三葉草來寓意延展到全世界的體育力量，也同時寄予自身品牌走向世界的愿景。 ? 在運用三葉草標志十來年之后，也就是二十世紀八十年代末九十年代初期，阿迪達斯為了與耐克公司競爭，也為了提升本身的運動時尚感，再次將其品牌最早的三條紋 logo重新改造應用到產品中，作為阿迪達斯最為大眾所熟知（同時也是價格最為大眾化的）運動表現系列（ adidas performance）。 ? 1996年，在經歷了一次股權收購風波后，阿迪達斯重新啟用三葉草 logo標志，并將其專門應用到旗下與運動表現系列相區別的為中高階層運動愛好者以及鞋迷們所量身打造的阿迪達斯傳統經典系列（ adidas Original）。至于 adidas style標志則沒有很悠久的歷史， Y3的 Y代表Yohji Yamamoto，而 3則代表 adidas三條線的 logo，是由世界頂級設計師山本耀司（ Yohji Yamamoto）擔任創意總監與 adidas合作的全新品牌。競爭者競爭要素阿迪達斯耐克風格風格嚴謹、求實，整體統一，變化小強調自我風格華麗、變化多明星產品獵鷹足球鞋喬丹籃球鞋質量結實、耐用獨有氣墊技術，增加用戶舒適度側重點技術、實用科技與外觀技術 Bounce緩沖反彈中底技術 Air氣墊技術銷售生產模式物流外包 +代工研發 +代理商、輕資產運作自建物流 +研發代工 +代理商、輕資產運作產品特點仿生智能鞋，經典大方，休閑舒適，個性前衛，“運動科技”為主導卓越的緩震性能和支持性，功能性、個性化、時尚化阿迪達斯的創意策略 ? 阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到 3條平行間條，在其標志上亦可見， 3條間條是阿迪達斯的特色阿迪達斯：從領導者到挑戰者 “ 為每位運動員提供最好的鞋。 ” 在這個簡單而又雄心勃勃的理念的鼓勵下， 20多歲的阿迪。德斯勒開始做鞋，終于在 1948年建立起一家名為 “ 阿迪達斯 ” 的公司。公司生產大量各式各樣的高品質的運動鞋，最終在 20世紀 60年代，成為全世界所有著名賽事的首要運動鞋供應商。 60年代后期，阿迪達斯在運動鞋業內穩坐頭把交椅。但是，進入 70年代，阿迪達斯沒有意識到平民運動已經成為一種潮流，還是專注于專業運動鞋。由于對銷售預期的失敗和對市場競爭狀況的低估，阿迪達斯的地位受到了挑戰，最后在 70年代后期被耐克取代。從阿迪達斯的歷史來看，它是第 1家發起生產外包的鞋類公司。他們的生產公司分布于中國大陸、越南、臺灣以及拉丁美洲。現在他們的供應鏈利用 3種不同的供應商類型，包括承包商、下級承包商和本地原料公司。他們的外包策略對團體的成功至關重要，并被整個領域仿效。這種策略可以轉移風險，降低勞動力成本并可將主要精力集中到阿迪達斯的核心策略 ——市場營銷和研發上。市場營銷是阿迪達斯的兩個核心策略之一。 1997年，阿迪達斯宣告收購了所羅門公司，組建成為世界領先的體育用品集團公司之一，公司具有突出品牌的股份。這兩家公司在產品和地域協調上互為補充。所羅門在北美和日本表現特別強勁，這對阿迪達斯提高在美國的市場份額很有幫助。他們重新聚焦、重新定位阿迪達斯品牌以全面發掘它的市場潛力，將所有產品整合到 3個明確的客戶組：永恒體育、獨創和器械。這種劃分在運動、體育和運動生活方式的顧客中，創造了更強大的市場滲透。阿迪達斯始終堅持邀請名人作產品代言人，并贊助體育聯賽。科比布萊恩特、特雷西麥克格雷迪、安娜庫爾尼科娃以及貝克漢姆都是阿迪達斯旗下的超凡的天才。在巴塞羅那奧運會、歐洲足球冠軍杯賽、法國足球世界杯、美國女子足球世界杯等等，阿迪達斯總是最大的贊助商之一。我們北京2022年奧運會的合作伙伴阿迪達斯就是其中之一。除了市場營銷，研發是阿迪達斯的另一個核心策略。他們建立了一個新的技術創新團隊，每年至少投放一個大的創新。 2022年，阿迪達斯建立了 “ 大眾定制 ” 系統，可以根據顧客腳的不同情況、個人喜好和要求設計特別的鞋，領先者的優勢使阿迪達斯在這一領域處于第一位。阿迪達斯在研發方面有著非凡的能力，它需要的是更加以顧

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