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生產(chǎn)部門績(jī)效考核制度表格(編輯修改稿)

2025-11-24 17:40 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】同級(jí)評(píng)分的平均值各占50%。個(gè)人考核分值 =（月度工作分值權(quán)重 +崗位職責(zé)分值權(quán)重 +工作態(tài)度分值權(quán)重） /100 將月度考核分值從高到低進(jìn)行排序，生產(chǎn)部根據(jù)分值的大小將員工考核結(jié)果分成三個(gè)等級(jí)，前 10%為優(yōu)秀，后 10%為不合格，中間 80%為合格，小數(shù)取整。對(duì)應(yīng)的個(gè)人考核系數(shù)為：優(yōu)秀；合格， 1；不合格。第 14條考核結(jié)果的使用考核結(jié)果用于月度獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，計(jì)算公式為：生產(chǎn)部計(jì)件工資 =（本期部門應(yīng)發(fā)計(jì)件工資上期結(jié)轉(zhuǎn)額） /人數(shù)崗位系數(shù)部門考核系數(shù)個(gè)人考核系數(shù) 考核結(jié)果作為員工晉級(jí)的依據(jù)，即將月度考核系數(shù)從高到低進(jìn)行排序，連續(xù)兩次被評(píng)為不合格的提出警告，連續(xù) 3次不合格的員工給予辭退。第 3章年度考核第 15條考核要素和權(quán)重年度考核要素為工作能力和工作態(tài)度，不同的工作職位對(duì)應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表。生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表職別工作能力工作態(tài)度車間主任生產(chǎn)部班組長(zhǎng) 普通員工第 16條考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn) （ 1）考核指標(biāo) 車間主任的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃能力和專業(yè)技能。一般管理人員和普通員工的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。以上指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。（ 2）指標(biāo)權(quán)重每年年初可由部門經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)部的需要確定指標(biāo)的權(quán)重。（ 1）考核指標(biāo) 主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。（ 2）指標(biāo)權(quán)重由經(jīng)理確定各崗位的四項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。第 17條考核標(biāo)準(zhǔn)。將工作能力和工作態(tài)度的考核標(biāo)準(zhǔn)分別參照“工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表”和“工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表”，每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為 A、 B、 C、 D四個(gè)級(jí)別。工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo) 超出目標(biāo) A 達(dá)到目標(biāo) B 接近目標(biāo) C 遠(yuǎn)低于目標(biāo) D 人際交往能力人際關(guān)系很好，善于團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系好，能夠團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系一般，大多情況下能團(tuán)結(jié)合作人際關(guān)系很差，不能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾組織協(xié)調(diào)能力統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，其他部門工作配合積極高效各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開展，其他部門工作配合比較順暢大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，其他部門能夠配合

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