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鋼支撐專項施工方案(編輯修改稿)

2025-11-24 21:22 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】人身安全。具體監(jiān)測方法見監(jiān)測方案。⑶、鋼管支撐安裝施工主要技術(shù)措施①、鋼支撐的選用必須按設(shè)計要求或設(shè)計軸力及《基坑工程設(shè)計規(guī)范》（DBJ086197）要求來選用。②、每根鋼支撐的配置按總長度的不同配用一端固定端一端活動端，中間段采用標準管節(jié)進行配置。③、鋼支撐配置時應(yīng)考慮每根總長度（活動端縮進）比冠梁（或地連墻側(cè)面）凈距小8～20cm。④、鋼支撐安裝前先在冠梁或地連墻上安裝支撐牛腿或斜撐支座。⑤、鋼支撐采用兩點吊裝，～。⑥、：鋼支撐安裝允許偏差表項目橫撐安裝實際中心標高與設(shè)計標高之差橫撐兩端標高差橫撐撓曲度立撐垂直度橫撐與立撐的軸線差橫撐水平軸偏差允許值≤30mm≤20mm≤1/1000L≤3/1000H≤50mm≤30mm⑦、支撐安裝后，其端面與冠梁或地連墻側(cè)面應(yīng)平行，且應(yīng)及時檢查各節(jié)點的連接狀況，經(jīng)確認符合要求后方可施加預(yù)應(yīng)力。⑧、施加預(yù)應(yīng)力后，應(yīng)再次檢查并加固，其端板處空隙應(yīng)用微膨脹高標號水泥砂漿或細石混凝土填實。⑨、鋼支撐應(yīng)用專用的設(shè)備施加預(yù)應(yīng)力，預(yù)應(yīng)力應(yīng)分級施加，預(yù)應(yīng)力值控制在設(shè)計預(yù)應(yīng)力值的50%～70%范圍內(nèi)，第一次預(yù)加設(shè)計預(yù)應(yīng)力值的30%，第二次預(yù)加至設(shè)計預(yù)應(yīng)力值的70%。施加預(yù)應(yīng)力的設(shè)備應(yīng)專人負責(zé)，且應(yīng)定期維護，如有異常應(yīng)及時校驗。⑩、鋼支撐兩端應(yīng)有可靠的支托或吊掛措施，嚴防因圍護變形或施工撞擊而產(chǎn)生脫落事故。換撐換撐時堅持“先撐后換”的原則，當(dāng)?shù)装搴蛡?cè)墻混凝土強度達到換撐要求強度后，間隔、對稱、逐根進行換撐，新?lián)渭恿χ猎O(shè)計值后方能拆除其對應(yīng)支撐。鋼支撐體系的拆除支撐體系拆除的過程其實就是支撐的“倒換”過程，即把由鋼管橫撐所承受的側(cè)土壓力轉(zhuǎn)至永久支護結(jié)構(gòu)或其它臨時支護結(jié)構(gòu)。拆除時用一臺吊車將鋼支撐于兩端輕輕托起鋼支撐，在活動端安設(shè)千斤頂，施加軸力直至鋼楔塊松動，取出鋼楔塊，再逐級卸載直至取完鋼楔塊吊出鋼支撐。拆除時要配備一臺50噸履帶吊和一臺25t汽車吊車用來運送鋼支撐；拆除時，吊車位于基坑邊，一臺吊車將鋼支撐從基坑內(nèi)吊到基坑邊，另一臺吊車將鋼支撐從基坑邊吊到拼裝場地。支撐體系的拆除施工主要技術(shù)措施：①、鋼支撐的拆除時間按設(shè)計要求進行，否則應(yīng)進行替代支承結(jié)構(gòu)的強度及穩(wěn)定安全核算后確定。②、鋼支撐拆除前，先對上一層鋼支撐進行一次預(yù)加軸力，達到設(shè)計要求以保證基坑安全。③、逐級釋放需拆除的鋼管支撐軸力，拆除時應(yīng)避免瞬間預(yù)加應(yīng)力釋放過大而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)局部變形、開裂。④、軸力釋放完后，取出所有楔塊，采用履帶吊提升一定高度后，再拆除下方支架和托板，再將鋼管支撐輕放至結(jié)構(gòu)板上。⑤、鋼管支撐在結(jié)構(gòu)板上分節(jié)拆除后，再垂直提升到地面，及時運到堆放場進行修整。⑥、鋼支撐拆除后應(yīng)進行整理，凡構(gòu)件變形超過規(guī)定要求或局部殘缺的需進行校正修補。⑦、鋼牛腿拆除時，要采取有效措施保護好下方已施工好的防水層。第4章資源配置勞動力計劃各工序作業(yè)人員計劃如表41所示。表41 勞動力計劃表序號工序名稱工種人數(shù)備注1土方開挖及支撐施工支撐拼、安裝工10支撐、圍檁安裝2電焊工4支撐、圍檁安裝3電工2電器設(shè)備維修4機修工2機械維修5挖機司機2輔助支撐安裝6起重工及指揮2安裝支撐7輔助工人8鑿除水泥土，圍檁后填充砼主要設(shè)備計劃計劃投入主要設(shè)備見表42。表42 主要設(shè)備計劃表序號設(shè)備名稱單位數(shù)量備注3PC120挖機臺112履帶吊臺150t13汽車吊臺125t10千斤頂套2250t第5章安全保證體系及安全技術(shù)保證措施安全生產(chǎn)保證體系安全組織機構(gòu)本工程安全管理組織機構(gòu)如圖51所示。項目部安全管理小組組長：項目經(jīng)理汪立輝項目總工程師喻濤鋒安全主任劉衡項目副經(jīng)理王震、王書雄工程部部長賀勇財物部長王曉洪安全工程師劉衡設(shè)物部部長喬磊辦公室主任楊躍各工班班組長圖51 安全管理組織機構(gòu)圖建立健全安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)國家及我單位的有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標準，結(jié)合本工程項目的實際情況，制定項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理制度。建立健全安全生產(chǎn)體系，落實安全責(zé)任制⑴建立、完善以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理工作。⑵本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由項目經(jīng)理負責(zé)，二級管理由注冊安全主任負責(zé)，三級管理由作業(yè)隊隊長負責(zé)。⑶建立各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確其安全責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。⑷堅持特殊工種的持

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