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動漫制作有限公司商業(yè)計劃書(編輯修改稿)

2026-02-17 20:35 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】、資本密集型之外，開拓了一種知識勞動密集型的生產(chǎn)方式。《經(jīng)濟日報》在評述“藍貓現(xiàn)象”時引用一位資深業(yè)內(nèi)人士的話：“如果說福特的工業(yè)生產(chǎn)流水線和泰勒的管理模式導致20世紀的工業(yè)革命，那么三辰卡通的藝術生產(chǎn)流水線將有可能推動一場21世紀的產(chǎn)業(yè)革命。”　　技術和制度的創(chuàng)新，保障了三辰卡通源源不斷地生產(chǎn)出高質量的動畫藝術作品。這種“文化的產(chǎn)品”，正是三辰卡通新型產(chǎn)業(yè)鏈的“第一環(huán)”，也正是三辰卡通后續(xù)衍生產(chǎn)品開發(fā)及品牌塑造賴以依托的原動力。　　　　目前，兩岸三地800余家電視臺同步播出《藍貓?zhí)詺?000問》系列。每天累計播出藍貓卡通片長達500小時，隨片廣告20小時，從而使藍貓成為中國414歲少年兒童中最有影響的國產(chǎn)卡通形象。　　播出藍貓卡通的電視臺有：中央電視臺、中國教育電視臺、北京電視臺，以及河南、寧夏、甘肅、山西、內(nèi)蒙、吉林等7家衛(wèi)視臺，共計800余家電視臺。　　藍貓已分別在香港ATV(亞洲電視臺)和臺灣東森YOYO電視臺播出，同時在臺灣拷貝藍貓專賣店營銷模式。臺灣最著名的動畫公司西基公司欲與我方合作，制作動畫電影。　　“藍貓”已在海灣地區(qū)7國播出，與美國、日本、法國和法語地區(qū)的播出洽談正在進行中。韓國動畫協(xié)會會長三次造訪北京藍貓卡通產(chǎn)品銷售公司，尋求合作。　　龐大的電視播出網(wǎng)絡是三辰卡通新型產(chǎn)業(yè)鏈的“第二環(huán)”。　　　　北京藍貓卡通產(chǎn)品銷售公司借鑒和嫁接迪斯尼形象授權、沃爾瑪連鎖經(jīng)營、耐克帶設計理念的采購加工(ODM)的先進商業(yè)模式，現(xiàn)已建成全國最大的兒童產(chǎn)品加工網(wǎng)絡和銷售網(wǎng)絡。公司員工150余人。　　“藍貓”以卡通片為龍頭，從音像、圖書到玩具、文具、服裝、日用品、電子產(chǎn)品、飲料等系列產(chǎn)品，打造出一條“藝術形象生產(chǎn)供應整合營銷”的“產(chǎn)業(yè)鏈”，將精神文明轉化為物質文明，成為21世紀一種新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。　　藍貓衍生產(chǎn)品現(xiàn)有4000多種，每個月還在不斷推出新品種。其中“藍貓”VCD和圖書一年多時間銷售8000萬元碼洋，創(chuàng)造國內(nèi)音像制品單品銷售紀錄。藍貓童鞋3個多月銷售100萬雙，從市場份額看已經(jīng)成為中國第一童鞋品牌。　　目前，三辰已在全國建立以藍貓為品牌的專賣店2400家，專賣店覆蓋全國95%的地市，平均每個地市開店7家(截至到2004年1月15日的統(tǒng)計數(shù)據(jù))。2003年北京藍貓卡通產(chǎn)品銷售公司的銷售實洋9個億。這是三辰卡通新型產(chǎn)業(yè)鏈的“第三環(huán)”　　　　目前三辰影庫卡通項目已經(jīng)形成企業(yè)集團架構，包括十幾家公司：2000年初由三辰影庫控股成立的湖南三辰影庫卡通節(jié)目發(fā)展有限公司，暨2002年6月成立的北京藍貓卡通產(chǎn)品銷售有限公司，下轄北京三辰藍貓玩具有限公司、北京藍貓?zhí)詺怙嬈窢I銷有限公司、北京藍貓保健品開發(fā)有限公司、北京三辰音像出版社、上海三辰卡通服飾有限公司、上海藍貓襪業(yè)有限公司、上海三辰卡通日化用品有限公司、溫州藍貓鞋業(yè)有限責任公司、汕頭三辰藍貓產(chǎn)品發(fā)展有限公司、深圳藍貓鐘表有限公司、香港新創(chuàng)意企業(yè)有限公司(食品)、藍貓主題公園開發(fā)有限公司(籌)等。
　　目前三辰影庫卡通項目已經(jīng)形成大中華地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局：　　北京——策劃營銷和藝術創(chuàng)意以及技術中心　　湖南——卡通及影視節(jié)目原創(chuàng)中心　　上海周邊的長江三角洲——產(chǎn)品開發(fā)中心和物流中心　　香港——資本運作中心　　四大中心由企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)實現(xiàn)零距離管理。　　中國最大的資料庫下載　　創(chuàng)新精神的缺失：藍貓卡通項目從教育產(chǎn)品發(fā)展而來，在國內(nèi)率先提出知識卡通的概念，并且發(fā)展出一套獨具特色的無紙化卡通工藝流程，以及與之相配套的管理機制，10多年來取得了一定的成績，但是也暴露出創(chuàng)新精神的缺失，藍貓已經(jīng)制作1千多集，知識與藝術、知識與娛樂相結合的問題始終未能得到很好解決；藍貓的制作技術、工藝流程在996年即以基本定型，至今未有大的進步，多年來計算機圖形技術飛速發(fā)展，藍貓的制作技術與工藝已經(jīng)老化，目前人均動畫日產(chǎn)量約在1秒，與國內(nèi)同行相比并無明顯優(yōu)勢，只是規(guī)模龐大而已。　　管理的粗放：藍貓卡通制作基地由總導演、編輯部、7個正片部、三維部、后期合成部以及其他教育軟件部、圖書音像部等相關部門組成，其中正片部達上百人編制，每個正片部每周生產(chǎn)1集，生產(chǎn)過程中并未引入量化管理機制，加上工藝、技術上的局限，造成人均生產(chǎn)效率低下。同樣，管理的粗放、模糊在營銷環(huán)節(jié)中也大量存在，每天近20小時廣告時間銷售很不理想，造成資源浪費；物流環(huán)節(jié)跟不上銷

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