215215公司員工手冊v(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 間和洗手池漏水，應立即報告 行政部 及時予以維修； 下午下班后， 行政部 應巡視并確保各自包干區域水電切斷后方可離開，若 行下政部 因事不能親身處置，則指定專人代理。 如有違反以上規定者，每人每次罰款 30 元，如有人檢舉，且事實存在，檢舉者得全部罰金。 三、會客接待規范 明確受訪部門的客戶或特定業務相關人員，由受訪部門在會客區予以接待；未明確受訪部門的來客，由 前臺秘書 在前臺接待區予以接待后，轉由相關部門在會客區接待； 員工不得帶領與工作無關人員進入辦公區、會客區及會議室；員工與公司業 務無關人員的會面，只能在前臺接待區進行，并且不得超過 15 分鐘。 五、辦公區域管理規范的檢查規定 辦公區域管理規范由 行政部 負責具體執行監督檢查工作。 每星期行政 部 進行一次全面的辦公環境衛生情況檢查。 １４ 檢查后將各部門辦公區環境衛生按得分進行排列，并公布在每周的行政公告上。 第三節 辦公行為規范 一、員工的行為要求 我們的理想 :打造中國專業社團服務團隊 我們的行為準則 :準時守約、言出必行 我們的邊界 :不輕諾寡信、不謀取私利、不背后議人是非 員工必須著裝整潔大方 ,言行舉止應文明禮貌。 ,工作區內嚴禁亂扔紙屑、垃圾。違者每次罰款 50 元。值日未按時按質完成的，每次罰款 50 元。如值日當天請假，需自行協調同事替班，否則按未完成值日處理。 ,如有意損壞或丟失應按原價賠償。 , 關閉自己所使用電器的電源開關；最后一名離開人員應鎖好大門，檢查電源是否關閉。違者每次罰款 50 元。 ,提出創意性建議 .對被采納的人才和建議 ,公司給予獎勵。 ，違者一經發現除取消當 月工資外，立即作開除處理。 7. 嚴禁員工利用公司資源私自謀取個人利益。嚴禁竊取、泄露、盜賣公司經營、財務、技術等機密；嚴禁私自將公司業務介紹或轉交其他公司制作。上述行為如有違者一經發現，除取消當月工資外，立即作開除處理。情節嚴重或造成損失者，公司將依照法律程序報請司法機關處理。 ，隨時調整和安排員工的工作計劃或崗位，員工應積極配合按時保質保量完成工作任務，不得以任何借口推諉拒絕或消極怠工。 ，公司鼓勵勇于承擔責任和以公司利益為重的行為，倡導主動 積極行動，推動工作完成，在工作緊急和重要的情況下，員工不得以分工不明為由推諉。 。員工于對外活動中遇業務關聯單位按規定合法給予的回扣，傭金或其他獎勵，一律上繳公司，員工不得據為己有。個人侵吞的以貪污論，公司視情節輕重給予處理。 1應緊記自己代表公司 ,在任何地點、時間都應注意維護公司的形象 . 1不得在上班時間聊天、大聲喧嘩、打鬧、影響別人工作； 1不得對同事惡意侮辱或誣害、偽證，制造事端； 1不得謾罵、威脅、恐嚇和毆打同仁，不得相互斗 毆； １５ 1不得怠慢工作或擅自變更作業方法，使公司蒙受損失； 1不得制造、傳播謠言，制造同事之間、員工與公司之間的不和； 1不得煽動怠工和罷工，不得煽動員工對抗團隊和公司； 1不得偽造、盜用公司印章，不得毀、涂改公司重要文件； 二、員工行為規范的檢查規定 員工的行為規范由 行政部 負責具體執行監督檢查工作。 員工發生違規行為， 行政部 進行登記和處罰：造成惡劣影響的，當事人必須消除不良影響；造成公司損失的，當事人必須賠償損失；直至依法解除勞動合同。 行政部 每周在行政公告上公布員工的違規行為和 處罰決定。 第四節 員工佩掛工作牌的規定 一、工作牌的適用場所 公司辦公區域； 參加展示會或從事招商工作的其它公共場合； 公司舉辦的集體活動； 公司要求佩掛的其它特殊場所。 二、工作牌的佩掛要求 工作牌佩掛時間為員工在公司辦公區域時的任何時段； 工作牌只能佩掛在胸前，嚴禁隨意掛在胳膊、皮帶或背部等處； 不得在工作牌上安置或粘貼其它飾物，嚴禁任意與同事調換工作牌； 員工應愛護公司工作牌，如有損壞或丟失應盡快到公司 行政部 辦理有關手續；平時須妥善保管和愛護工作牌，不得隨意亂放亂扔； 員工所配掛的工作牌必須是由公司按統一規格和樣式設計和制作的工作牌，不能是其他與公司無關的牌證等。 三、佩掛工作牌的管理規定 工作牌佩掛的管理和監督工作由 行政部 負責。 如工作牌損壞或丟失，應及時報 行政部 補辦，補辦費用自理。 行政部 對員工在公司內未佩掛工作牌或胡亂掛其他牌充數的行為，進行登記，并公布在第二天的行政公告上，每人每次罰款 20 元。 １６ 第 五 節 優秀員工評選 一、評選目的 通過 評選 使優秀人才脫穎而出 ， 營造 平等、互助、分享及共贏的團隊精神和 企業 文化 氛圍，充分 調動 每位員工的 服務意識和 工作積 極性。 通過 評選 促 進 每一個員工 努力提高職業素養，明 確自己的奮斗目標和 工作 方向 ， 進而 實現每一個員工自我激勵、自我發展。 通過 評選 真實反映員工的 在公司內部的 360176。評價結果 ，準確 展示 員工的工作業績、能力與工作態度，并把 評選 結果作為決定員工 加薪 、晉升的依據。 二、評選條件 品行端正、工作努力，熟悉具體的工作業務操作，能及時并高質量完成季度工作任務無拖延現象； 積極主動并令人滿意的為其他部門提供所需要的服務，并且服務質量及其結果均能讓相關部門滿意； 能自覺抵制不利于公司及團隊的負面影響，維護公司 政策和制度的執行，具有胸懷大局的全局觀； 能以維護公司利益為出發點，及時指出公司目前存在的不足，或針對公司目前存在的問題提出建設性意見； 能站在經營者的角度考慮問題，維護團隊榮譽，維持公司利益，并且能身體力行推行公司的企業文化。 凡有下列情況之一者，不得評為當季度優秀員工： （ 1）當季度實際出勤天數不足 60 個工作日的； （ 2）當季度連續請事假超過 3 個工作日或遲到、早退 3 次（含）以上的； （ 3）當季度和同事發生沖突，有不冷靜行為的記錄，造成負面影響的； （ 4）當季度有違反公司規章制度受到書面批評 以上處罰的； （ 5）當季度有違反公司工作規范與流程，造成重大損失的。 三、評選流程 優秀員工每季度評選一次， 以積分制為準 .具體規則和名額由各分支機構自行設定， 行政部備案； 每季度末月的 27 日前， 行政部 組織評審小組，并向各部門發出《季度評優推薦表》； １７ 各部門依據評選條件和規則，提名本部門候選人和非本部候選人各 1 名； 次月第 1 個工作日，評審小組對候選人名單進行核定，公布評優推薦表，制定并發出選票； 次月第 2 個工作日，評審小組回收所有選票，統計結果并公示，接受員工質疑； 季度評優結果經總經 理批準后，正式張榜公布，并分別在員工大會上進行表彰。 四、獎勵辦法 優秀員工獎設 300 元獎金或發放價值 300 元的獎品和榮譽證書一本； 累計獲得優秀員工獎三次以上的，將列為儲備干部，納入公司中高層培養計劃，優先考慮委派為公司的各級主管。 第 四 章 職業發展 第一節 發展通道 一、職業發展原則 公司關注員工的職業發展，鼓勵員工在公司和服務部門框架內確定職業發展方向。 公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的發展空間。 公司遵循人才成長規律，依據客觀公正的績效考評和 培訓考核結果，讓最有責任心的能人擔任重要的責任。 人才晉升方面不拘泥于員工資歷，而是按照公司組織目標與事業機會的要求，依據制度及甄別程序進行晉升。 公司確保職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。 二、職業發展通道 根據公司各崗位工作性質的不同，設立六個職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續發展的職業生涯路徑： (1) 管理職系，適用于由公司正式任命的各管理崗位，目前設定為主任、總監兩級。 (2) 技術職系，適用于從事設計制作、網站程序開發以及平面設計的技術人員，分為 6 個職級： 三級設計師、二級設計 師、一級設計師、高級設計師、研究員、高級研究員 (3) 營銷職系，適用于市場營銷人員與銷售人員，分為 6 個職級： 三級市場專員、二級市場專員、一級市場專員、高級市場專員、業務主任、高級業務主任 (4) 編務職系，適用于雜志文字編輯和網站編輯，分為 6 個職級： １８ 助理編輯、編輯、中級編輯、高級編輯、副編審、編審 (5) 策劃職系，適用于從事品牌及營銷策劃工作的人員，分為 6 個職級： 三級策劃師、二級策劃師、一級策劃師、高級策劃師、策劃指導、高級策劃指導 (6) 后勤 職系，適用于從事各類行政、后勤事務工作的人員，分為 6 個職級： 三級文員、二級文員、一 級文員、高級文員、行政主任、高級行政主任 每一職系對應一種員工職業發展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內有平等的晉升機會和持續深入的發展。 考慮公司需要、員工個人實際情況及職業興趣，員工在不同通道之間有轉換機會，但必須符合各職系相應職務任職條件，由人力資源部門審核、備案。 員工的職級的確定： （ 1）轉正定級：新進人員均為見習職，試用期滿，部門主管會同人力資源部門確定其正式職級。 （ 2）年度定級：每年 1 月，由各部門主管會同人力資源部門依據《員工績效手冊》所記錄的上一年的績效考評 總績，確定該員工的職級狀態：晉級、降級或保持原級，報總經理審批確認。 （ 3）特殊定級：因員工有突出表現或重大過失，由部門主管提出，可在其他時間認定其職級。 三、職業發展管理 公司幫助員工實現職業發展，并引導員工向與公司需要相符的方向發展。 公司人力資源部門為員工職業輔導的專業機構，輔助各部門的員工職業發展輔導人工作。 部門主管為本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門的領導為輔導人。職業發展輔導人幫助和引導員工的職業發展。 部門主管必須幫助員工根據自己的情況，如職業興趣 、資質、技能、個人背景，分析考慮個人發展方向，明確或調整職業發展方向，建立職業發展計劃。 部門主管每年必須在本工作年度結束、考核結果確定后，與被輔導員工就個人工作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向。 第二節 職位聘任 一、聘任 職位聘任 公司對管理職系的崗位實行聘任制，鼓勵全體員工積極工作、公平競爭。 聘任 原則 １９ 管理職位新增或需補缺時，公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘。 聘任條件 (1) 具備相應職位所需的技術、管理、人際溝通等技能； (2) 在現任崗位工作表現突出、成績優異； (3) 具 有較好的適應性和發展潛力 ； (4) 參加過相應的培訓，并通過考核。 聘任 辦法 (1) 員工對照新崗或空缺職位條件自薦 ； (2) 員工所在部門對照新崗或空缺職位條件推薦； (3) 分管領導 依據聘任條件，對自薦或推薦的員工予以考核和評估，出具書面意見 ； (4) 人力資源部門組織 考察 ，通過考察的報總經理批準 任命。 因 職位聘任 而需要調整其薪資的，重新核定后從 聘任 之日執行。 二、免職 免職定義 由于個人失誤造成公司重大損失 或經考核判定不適任的部門主管或其他管理人員，將被免職務，在其他崗位上工作。 免 職原則 ： (1) 任職應以能夠承擔崗位責任為準則， 不實行職務終身制； (2) 免 職本著對員工負責、對公司負責的原則，慎重進行 。 免 職 辦法 ： （ 1） 分管領導 對部門主管或其他管理人員的工作 績效 和 主要過失事實 予以調查確認，并出具書面意見 ； （ 2）人力資源部門對上述書面材料進行核實，報總經理批準。