某集團財務公司新員工培訓教材(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 認書”借款支取憑證蓋借款人預留印鑒信貸經理審核蓋信貸業務專用章會計部辦理支取資金貸出貼現工作流程申請辦理、提交《貼現申請》信貸部審查持、出票人交易增值稅發票和合同會計部審查經持票人背書票據、并對《貼現申請》簽署意見經會計部審查合格后，信貸部審核《貼現申請》及相關資料簽署貼現意見、擬定貼現金額、利率信貸員、經理復核簽字分管領導審批簽字總經理審批簽字由信貸部辦理貼現由會計部貼現帳務處理貼現憑證、經同意的貼現申請書貼現資金流出逐級審批程序：交易員/資金計劃員——復核員——部門經理（——會計部審核，資金需劃出公司賬戶的，涉及此環節）——主管領導——風控部——公司領導、總經理公司領導、總經理批準風險控制部審核部門主管領導所涉及部門經理復核員員資金計劃員員會計部審核資金劃撥33 / 48四、員工管理守則　　　　　　　　　　　　?。ㄒ唬┛倓t禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。禁止損害公司的形象、聲譽。禁止個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，壯大公司實力和提高經濟效益。公司提倡全體員工刻苦學習金融專業知識及科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。1公司實行“能崗匹配、薪酬合理”的人力資源管理制度。1公司推行崗位責任制，實行考勤、績效考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。1公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低費用，增加收入，提高效益。1維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。（二）員工的聘用各部門對聘用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。公司聘用的員工，在報到后兩個星期內，與公司簽訂勞動合同，滿1年后再續簽或終止勞動合同。各級員工的聘任程序如下： （1）總經理，由董事長提名董事會聘任； （2）副總經理、總經理助理等高級職員，由總經理提請董事會聘任； （3）部門經理、部門副經理等職員由人力資源部提議，總經理聘任； （4）普通員工由人力資源部提議，總經理決定聘用；各部門確需增加員工的，先在本部門內部調整或提出申請在公司內部調整，無法調配的，經總經理批準后，交人力資源部進行招聘。新聘員工，受聘人必須填寫《職工履歷表》，準備彩色一寸、二寸免冠照片各10張，學歷、學位證書及身份證復印件。經人力資源部審查，符合聘用條件者，經培訓后試用13個月。新員工正式上崗前，必須參加由（集團）公司組織的入廠教育培訓以及公司組織的其它培訓。培訓內容包括了解（集團）公司生產、資金流程，學習公司章程及規章制度，了解公司情況，學習崗位業務知識等，培訓由人力資源部和用人部門共同負責。員工試用期間，由人力資源部會同用人部門考察其現實表現和工作能力。員工試用期滿，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經部門經理、人力資源部審核后，報公司審批。批準錄用者與公司簽訂聘用合同；決定不錄用者到人力資源部辦理離職手續。新員工見習期為1年。新員工見習期屆滿后，必須通過由（集團）公司組織的論文答辯方可轉正定級。 　　　　　　　　　?。ㄈ┕べY、待遇公司按照攀鋼（集團）公司有關規定及公司內部薪酬福利制度決定所屬員工的工資、待遇。公司根據所在崗位和每月的業績狀況，結合出勤及日常表現情況，每月進行績效考核。員工的工資、獎金，由人力資源部依照前條規定確定，由財務部門發放。公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現好或貢獻大者，經人力資源部審核、提議，并報經總經理批準后予以提級或獎勵。公司按照國家和（集團）公司有關規定為員工辦理保險、福利待遇等。公司執行國家勞動保護法規和（集團）公司有關規定，員工享有相應的勞保待遇。員工的年終獎金由公司根據年度經營的實際效益按有關規定提取、發放。其它：公司每季度為員工發放勞保用品；公司為員工提供免費早餐、午餐；公司為員工上、下班提供通勤費用；公司對員工在子女培養方面卓有成效的予以一定的助學獎勵。?。ㄔ斠娔甓取靶匠旯芾碇贫取保ㄋ模?假 期假期種類：周六、周日為正常工休時間；員工享受國家法定節假日；還可享受年休假、探親假、婚假、喪假等假期；請假程序：員工請假探親必須由所在部門統籌安排，填寫請假申請單，經有權批準人簽字同意后交辦公室。假期待遇病事假：按公司有關規定扣發工資、獎金。喪 假： 員工直系親屬（夫妻雙方父母、配偶、子女）去世，可享有5天有薪喪假（不含路途）。年休假：職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天?！　? 國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。 　探親假：工作滿1年且與父母或配偶分居兩地，又不能在公休日團聚的員工可享受探親假。已婚員工每年享受一次探望配偶假，假期30天；每4年享受一次探望父母假，假期20天；未婚員工每年享受一次探望父母假，假期為20天；探親假路途另計路程假；休探親假按（集團）公司規定報銷旅費、扣發工資、獎金?；? 假：員工達到法定年齡結婚，享受5天婚假，屬于晚婚的（男滿25周歲，女滿23周歲）另增加婚假20天。產 假：女職工符合計劃生育政策，生育時享受15天產前假，75天產假；晚育者（24周歲以上生育第一個子女的）增加產假30天。男職工配偶生育可享受15天護理假?；榧?、產假、護理假視為出勤，不扣工資、獎金。除年休假外，其余假期均含雙休日和節假日。（詳見“攀財綜合字〔2003〕8號《攀鋼集團財務公司員工考勤制度和休假制度》）（五）考 勤公司員工實行每周五日三十五小時工作制。周六、周日為正常工休時間。公司工作時間為：上午 9：00—12：00 ； 下午 1：30—5：30。員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經本部門負責人同意。各部門應安排人員負責考勤，每天檢查登記遲到、早退、曠工人員，月底將員工出勤情況匯總后報人力資源部。員工請假，需填寫請假申請單，一天內由部門經理批準（沖抵年休假并如實考勤）；超過一天須經部門經理同意，并報公司主管領導審批后提交辦公室核準；部門經理請假的，須經主管的副總經理批準并報辦公室備案。請病假必須持有醫院證明，并經領導批準，未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。連續曠工15天以上或年累計曠工30天以上的，按規定予以除名等處分。上班時間禁止不假外出或未經批準接待親友，違反者當天按曠工處理。遲到、早退累計達3次，按曠工1天處理。員工按國家規定享受公休假、探產假、婚假、產育假、節育手術假時，必須憑有關證明資料報主管領導批準，未經批準者按曠工處理。員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查?！。ㄔ斠姟芭守斁C合字〔2003〕8號《攀鋼集團財務公司員工考勤制度和休假制度》）（六）員工的發展在職培訓：為提高每個員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵員工參加與公司業務有關的培訓課程，并建立培訓記錄。這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分。公司在安排員工接受公司出資的培訓時，可根據勞動合同與員工簽訂培訓協議，約定服務期等事項。內部競聘：內部競聘及晉升機會： 公司在一定范圍內實行部門經理競聘機制；并盡可能地從公司內部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔更大的責任。 　　　　　　　　　　　?。ㄆ撸┬袨橐幏侗M忠職守，服從領導，嚴守業務秘密。愛護公司財物，不浪費，不化公為私。上班時間，穿工作服，男士著白襯衫、西裝、系領帶、穿皮鞋，女士著職業套裝。言行舉止大方，儀容潔凈，精神飽滿。接電話要說“您好……”。辦公環境干凈整潔，桌面擺放整齊有序。其它：實行工作回避制度，三代以內親屬不得同在公司工作。（八）獎勵與處罰獎勵：公司每月評選“流動紅旗”；年末評選一定數量的優秀部門、部門經理和員工給予獎勵。處罰：1)工作時間不得離崗、串崗、閑聊、酗酒、打瞌睡、干私活，否則，發現一次扣獎50元。2)工作時間利用網絡聊天的，一次扣獎200元。3)因服務態度不好被客戶投訴，一經查實，扣獎200元。4)上班時間統一穿工作服，違反一次扣獎50元。5)辦公場所禁止吸煙，違反一次扣獎10元。6)上班時間內非工作原因發生爭吵，雙方各扣半個月獎金；打架斗毆的，扣全月獎金，并自行承擔相應后果。7)未按規定請假或請假未獲批準而不上班者按礦工處理。8)員工連續礦工15天或一年內累計礦工1個月作自動離職論處。（九）溝通與投訴員工可就公司經營管理等方面隨時以口頭、書面、OA系統留言等形式提出建議，公司認真對待。各部門負責人要針對本部門員工的思想動態與員工進行溝通；人力資源管理部門負責人隨時接待員工。（十）辭職、辭退公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但均須按公司的規定履行手續。試用人員在試用期內辭職的應向試用部門提出辭職申請，試用部門批準后到人力資源部辦理辭職手續。用人部門辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經批準后到人力資源部辦理辭退手續。員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。合同期內員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職申請，由用人部門簽署意見，經部門經理、人力資源部經理簽核，報總經理批準后，交人力資源部辦理辭職手續。員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應負賠償責任。員工或用人部門認為其現崗位不適合的，可申請在公司內部調換。在調換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權予以解聘、辭退。員工必須服從組織安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續簽聘（雇）用合同的，到人力資源部辦理終止合同手續。員工嚴重違反規章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業務資料，并移交業務渠道。否則，人力資源部不予辦理任何手續，給公司造成損失的，應負賠償責任?！≠Y金運營部業務簡介l 部門業務基本情況資金運營部主要負責編制公司日常頭寸計劃，根據公司自身經營需要及集團成員單位用款需求進行頭寸調劑（包括頭寸調度與融資），進行以外匯資本金保值增值為目的的外匯業務操作，并結合具體金融市場狀況為公司及部門提出相關運營、決策參考，代表公司與同業機構進行業務洽談。部門主要工作：根據公司及成員單位頭寸情況及用款計劃編制資金計劃；根據資金計劃進行各項同業業務：信貸資產轉讓、票據轉（再）貼現、同業拆借以及其他業務；外匯業務；市場研發工作；各種相關報表填報工作；部門業務審批流程在開展各項具體業務前，必須首先獲得公司內部審批。部門業務實行逐級審批制度，即具體業務經辦人員根據資金計劃員編制的資金計劃提出業務申請，申請應包括業務的具體要素，經復核員復核后報部門經理確認，部門經理簽字確認后報分管領導審批，分管領導同意后，經風險控制部進行風險評估，通過評估后報總經理審批，取得總經理授權后方可開展業務。如涉及利息計算，在部門經理簽字確認后，還需交會計部門會簽核息，經會計部門核息無誤后，返回部門經理，由部門經理交分管領導審批，再經過風控、總經理取得公司授權。l 具體業務介紹一、資金計劃及頭寸管理資金計劃：主要任務是在準確及時地掌握公司資金狀況的基礎上，嚴格按照公司資金運營方向和要求，編制資金計劃，根據實際情況合理安排、調配資金，保證公司資金營運要求，充分挖掘資金潛力，加速資金周轉，提高經濟效益。資金計劃由部門資金計劃員負責具體編制，并向公司領導及相關各部報送。頭寸管理：（1）頭寸不足時，根據頭寸缺口，在公司授權范圍內安排對外融