愛津廠房改造工程監理規劃(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 單位整改并重新申報 不合格 不合格 合格 合格 17 收?；炷凉こ添氃诨炷猎噳K強度評定后進行分項驗收。 分項工程質量檢驗評定程序 圖 ： 符合 承包單位提交《分項工程報驗審批表》 要求承包單位整改并重新申報 檢查所含檢驗批 簽署審查或核定意見 不符合 18 ③分部（子分部）工程的質量檢查驗收，須經監理工程師對所有分項工程質量檢查驗收后，并備齊有關工程資料，報總監審核其準確性， 按規定程序 進行現場檢查驗收，合格后予以簽認。 分部（子分部）工程的質量檢查驗收程序 圖 ： 不符合 承包單位提交 《分部（子部分）工程報檢申請表》 專業監理工程師審核報 驗表、附件 總監理工程師組織相關單位聯合檢驗 地基、基礎主體分部 其他分部 工程 總監理工程師簽署監理意見向建設單位提交《質量評估報告》 簽署監理意見 建設單位 專業監理工程師簽署審查或審定意見 總監理工程師簽下達監理通知單 不符合 重新申報 符合 符合 19 ④單位工程竣工驗收 ，經自檢合格后，填寫工程竣工報驗單，報項目監理部。 （包括審查資料，現場檢查），填寫工程 預 驗收報告和工程竣工驗收監理評估報告，報建設單位。 ，填報工程竣工驗收通知書。建設單位組織勘察、設計、承包、監理單位參加 的工程驗收小組，實施竣工驗收（質檢站現場監督），驗收合格后，參驗各方共同簽署單位工程質量檢查 驗收 報告，并由建設單位填寫工 程 竣工驗收報告。 竣工驗收階段監理工作 程序 圖 ： 承包單位提交《工程竣工預驗報檢申請表》 項目監理部審查竣工驗收條件 項目監理部組織預驗收 項目監理部提出質量評估報告 參加建設 單位組織的工程竣工驗收 各方 主 體 負責方簽署《竣工報告》 項目監理部編寫監理工作總結 否 否 20 （ 2）做好項目竣工驗收；審核竣工圖及其他技術文件和資料，整理資料并編目建檔；； （ 3）做好缺陷責任期工作： ①督促承包單位盡快保證質量的完成未完工作； ②檢查驗收承包商的修補、重建及補救缺陷工作； ③協助業主制訂照管好工程的措施。 七、工程進度控制 進度控制的主要方法 標進行；進度控制應遵循確保工程質量和安全兼顧進度和造價的原則；應采用主動控制和動態控制的方法。 ， 項目監理部編制計劃目標與實際執行情況直觀圖，每月進行一次計劃值與實際值的比較分析，找出工期提前或拖后的原因。當實際進度滯后于計劃進度時，應簽發監理工程通知單，指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，由總監或總監代表與建設單 21 位商定采取進一步措施。 、資質、能力、設備、材料等生產要素投入是否滿足工程進度需要，發現問題及時提出意見或建議。 ／季／月進度計劃，并督促其執行，項目監理部要著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源（包 括資金、設備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協作條件的延伸計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。 ；并對施工單位申報 的已完工程量進行核實，在檢查驗收合格后，簽發工程進度款支付憑證。 ，加強工序銜接，工種配合，材料供應等方面的協調配合工作。在協調會上通報有關工程變更事項，協商其后果處理，解決各承包單位之間以及業主與承包單位之間的重大協調配合問題；下周工作安排、工作面交接和階段成品保護及外協條件配合問題等。 的提供工作，并能及時支付工程進度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。 ，公正地區分工程延誤和工程延期，合理地審批工程延期時間。 ，提交工程質量評估報告；督促施工單位整理技術資料，整理監理工程進度資料。 工程進度控制工作流程圖： 22 工程進度控制工作流程圖： 否 承包單位提交《施工總進度計劃報審表》 專業監理工程師審查 總監理工程師審定 注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分 ，可 不單獨審批 承包單位編制年、季、月進度計劃 ， 填寫《施工進度計劃審核表》 專業監理工程師審查 總監理工程師審定 按計劃組織實施 監理工程師對進度實施情況進行檢查分析 嚴重偏離計劃目標 基本實現計劃目標 總監理工程師簽發《監理通知單》指令承包單位采取調整措施 承包單位編制出調整后的進度計劃 承包 單位編制下一期計劃 否 23 工程進度的事前控制： ，確定施工進度控制目標； 工單位提交的施工進度計劃和施工單位提交的施工方案； ； 、供應計劃； ； 。 工程進度的事中控制： ； ； ①審批施工計劃及施工修改計劃； ②審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告。 ，及時進行工程計量驗收； 24 、計量 簽證 ,為工程進度款的支付簽署認證意見 動態管理； (監理理會 )； （監理月報） 。 工程進度的事后控制： ，主要有技術措施、組織措施、經濟措施、合同措施； ； 、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件 下 組織新的協調和平衡； ，經與業主協商后可確定和批準延長工期的期限。 八、工程投資控 制 工程投資控制方法： 監理工程師在施工階段進行的投資控制是把計劃投資額 作為投資控制的目標值，在施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發現并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，分析產生偏差的原因，并從組織、經濟、技術、合同等方面采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。 投資控制措施： ① 工程項目監理部在總監理工程師的主管下，有分管投資控制跟 25 蹤的人員、任務分工和職能分工，結合工程進度及時掌握投資支付情況。 ② 分析施工單位的施工預算和施工組織設計，編制投資控制計劃和措施。 ① 編制資金使用計劃，分 解投資控制目標；協助建設單位科學地安排資金投放，對由于建設單位原因可能造成違約而引起索賠發生時，及時提醒建設單位注意規避風險，制定防范對策。 ② 嚴格進行工程計量；嚴格審核施工單位“計量清單”，堅持“未經驗收合格的工程不予計量”的原則。 ③ 根據監理規范和承包合同，協商確定工程變更的價款，審核竣工結算。 ④ 建立“工程款支付程序”和“工程計量簽證程序”，確保工程款的合理支付；嚴格審核“工程款支付憑證”，簽發付款憑證。堅持“不合格的工程不支付工程款”。 ⑤ 在施工過程中進行投資的跟蹤控制，定期地進行投資實際支 出值于計劃目標值的比較，發現偏差，分析偏差產生的原因，采取糾偏措施。 ⑥ 在每月的監理月報中，向業主提交項目投資控制及其存在問題實際情況報告。 ① 對設計、施工、工藝、材料及設備做好必要的技術經濟比較論證，對工程選用材料及設備做好性能價格的比較分析，并提出選用建議 ； 26 ② 對施工單位提出的工程變更方案和技術措施進行成本論證比較，審核其可行性和經濟合理性，當可能引起費用增減時，向建設單位提出書面建議，明確費用的承擔方責任。 ③ 當建設單位提出工程變更要求時 ,重點審核可能造成的費用增加，盡力挖掘節約投資的可 能性、提高項目經濟效益的潛力。協助業主審核造 價清單，作好工程包干價格的確定。 ① 做好監理月報、監理日志及有關工程施工記錄，保存好施工圖紙及工程變更資料，積累工程 資料 素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。 并 參與 索賠 處理事宜。 ② .參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。 投資的事前控制： 、設計要求，分析合同價格構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，制定投資控制計劃，從而明確投資控制的重點； ，制定防范性對策，減少向業主索賠事件的發生； ，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續施工，不要違約造成索賠條件； ，如期、如質、如量