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月度及年度績效考核管理辦法(編輯修改稿)

2026-05-04 23:14 本頁面

　

【文章內容簡介】，可告訴員工具體要做什么或完成什么；（二） M代表measurable，即指標是“可度量的”，員工知道如何衡量他的工作成果；（三） A代表attainable，即指標是“可達到的”，“可實現的”；（四） R代表realistic，即指標是“現實的”，員工知道績效可證明與觀察；（五） T代表time－bound，即指標是“有時限的”，員工知道應該在什么時間完成。第十三條工作績效目標的設立（一）期初各級人員根據上級下達的總體指標，結合其崗位職責規定的工作任務，經上下級之間共同協商，制定當期工作計劃和考核指標，報上一級主管領導審批后實施。（二）工作計劃和考核指標的更改需經被考核者及其直接上級商定，并報上一級主管領導批準后，更改方可生效。第十四條考核指標的權重權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。第四章月度考核第十五條考核流程人力資源部對整體考核流程進度進行把控，對無視考核流程，延遲提交考核相關材料的人員，需對其進行敦促，對提醒無效者，可根據績效考核辦法扣減當月績效分數。期初啟動月度考核當月5日（周末順延）●考評人與被考評人確認當月考核指標，提報分管副總核準（并人資部存檔）●考評人與被考評人簽訂《月度KPI考評書》（詳見附件一）當月25日（周末順延）●人力資源部提示各業務單元考核人開始進行績效考核當月28日之前（周末順延）●考核人對被考核人進行全面的績效考核，提交《月度KPI考評書》●提交《互評表》（詳見附件二）●所有考核結果提交人力資源部當月28日至當月最后一個工作日●人力資源部進行績效結果匯總與復核，經績效考評小組審定通過后于當月最后一個人工作日進行績效考核結果反饋下月5日之前●被考核人如對績效考核結果存有疑義，可向人力資源部提出申訴（詳見附件三）●各部門根據績效結果組織對應的績效面談月度考核結束下月10日之前●績效考評小組申訴受理●各部門相關負責人提交《績效面談與績效改進表》（詳見附件四）第十六條考核權重業務指標、管理指標評價方及占比（占比90%）⑴、總裁辦成員、總監、各部門負責人、特殊崗位人員評價方自評直線領導評分占比20%80%⑵、各部門主管（非部門負責人）、員工評價方自評直線領導中心負責人評分占比20%50%30%工作態度與紀律考勤（占比10%）⑴、“工作態度與行為”項由直線領導評價+人力資源部驗證，占比5%；⑵、“紀律與考勤管理”項由行政部驗證，占比5%。第十七條評分辦法月度考核得分考核標準考核要點提示等級評定90≤X超額、高質量完成每項工作任務；有創新性、成果顯著、突出貢獻，符合正確價值觀的突出事跡。提供有創新性、成果顯著、突出貢獻，符合正確價值觀的突出事跡的完成事例優秀80≤X＜90高質量完成每項工作任務；完成質量良好，符合公司標準。高質量完成，并提供核心重點工作完成事

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