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全面成本管理講義范本(編輯修改稿)

2026-05-05 12:38 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】團(tuán)同子公司之間也會不同。例如：對一個集團(tuán)的子公司的工廠來說，對生產(chǎn)部門以外的部門人員為間接人員，其勞務(wù)費為間接成本。但是對于集團(tuán)來看，子公司為制造的工廠，不含銷售，此子工廠的人員勞務(wù)費都應(yīng)視為直接成本等等。　　　　　直接成本直接成本原材料、零部件費生產(chǎn)部門勞務(wù)費生產(chǎn)部門直接消耗材生產(chǎn)部門成本專利使用費租賃廠房費用間接部門勞務(wù)費間接部門使用消耗其它費用材其它部門費用工　廠　成　本　構(gòu)　成間　接　成　本間　接　成　本管理費（例：出差費）貨款利益保險等其它費用工廠事業(yè)管理費模具使用費試作各費等其它新廠品開發(fā)費用事例：塑膠材料零件直接材料費某塑膠材料A零件由供應(yīng)商提供，有關(guān)A零件直接材料費的情況如下: A零件為PS材料（基準(zhǔn)單價17元/kg） A零件每次成形1個，其水口余料約為零件重量的8% 在每一批量為1000PCS情況下，換模時，成形機內(nèi) 廢棄材料為零件重量2%。成形開始的最初10個產(chǎn)品一般為不良，另外，也有在其它原因不良再生使用，其不良品不可再生比率為1%。計算A零件原材料成本為多少？材料成本構(gòu)成：直接材料費：對于一個企業(yè)常用材料，企業(yè)自身通過市場調(diào)查，在定期定出基準(zhǔn)單價（例如：每半年向供應(yīng)商公布或協(xié)調(diào)一次）。例：直接材料費=直接原材料的重量（零部件本身重量+必要余裕部分）直接原材料單價原材料費用成本（加工費）加工費：將原材料制造成成品或半成品的過程發(fā)生的費用。　　制造加工的4要素(4M):材料（Material）、設(shè)備（Machine）、人（Man）、方法（ Method）。制造過程，利用材料設(shè)定一定方法，使用某些設(shè)備，通過人來在單位時間內(nèi)完成。加工費=單位時間設(shè)備費用：機械設(shè)備根據(jù)折舊年限來計算單位時間的費用。原材料的管理間接費、利潤、定價管理間接費分材料管理費和一般管理費。管理間接費：一般采用比例法計算。物流成本:途送費及包裝材料的成本。　 7R法　　Right Quality　　適質(zhì)　　Right Price　　　適價　　Right Quntity　　適量　　Right Time　　　適時　　Right Place　　　適地　　Reuse　　　　　回收再使用　　Recycle　　　　再資源化利潤：(材料費+加工費+管理費+物流費)*5~10%練習(xí)題1(材料費)某外包給供應(yīng)商的某零件為沖壓件(PR)，使用材料為電鍍鋼板(SECC)材料，從鋼鐵廠出貨時，此鋼板尺寸為914*1829*2mm。此沖壓件展開時，尺寸為100*200*2mm。在沖壓時，每個單件之間縱向、橫向均為間隔5mm，材料損耗以1%計算，此沖壓件的材料費為多少？()直接材料費＝（零件本身重量+必要余裕重量－回收重量）*單價沖壓時剪切方法SUS鋁銅含金板涂裝鋼板SECC電鍍鋼板SPCC冷間壓延鋼板材質(zhì)固定尺寸000914*1829000001219*24381000*20000練習(xí)題2(加工費)外包給供應(yīng)商的某沖壓零件，使用3臺沖壓機，其相關(guān)情報如下表：　　　　若訂單批量數(shù)1000PCS，該公司勞務(wù)費8元/H，則該沖壓零件加工費為多少？材料取放時間沖壓機方式設(shè)備動作時間設(shè)備費率編號換模時間30ton45ton60ton單發(fā)單發(fā)單發(fā)20分鐘20分鐘20分鐘3S2S2S2S3S3SA機B機C機若練習(xí)題1同題2為同一沖壓件，則其管理間接費為多少？(材料費以2%計算,一般管理費以18%計算)上述練習(xí)題2的沖壓件，其包裝材料為8元，一箱可放該零件30個，則每個包裝費用為多少？因其一般管理費以18%計算，偏高，途送費不再計算。該沖壓件利潤定為6%，（若4題為同一沖壓件），則外包給供應(yīng)商是該沖壓件單價價應(yīng)為多少？勞務(wù)費(人工費)勞務(wù)費(人工費 labor cost)，為了生產(chǎn)所消耗勞動力的價格。勞務(wù)費(人工費)，

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