電廠成本管理培訓講義(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 期和不定期的檢查，是對目標成本管理工作過程的監督檢查。要求領導組每月必須進行抽查，而且在季度末必須對全部參與競賽的單位有檢查考 核情況。季度檢查是每季度末的一次全面的檢查，一般在季度的各項經營指標完成情況確定后進行。檢查要按內部管理層次全部進行，直至指標應該分解到的最末級的包機組和個人。 檢查標準：我廠根據各車間、部室目標成本管理的重點，按照《自備電廠全員目標成本走動式管理千分制考核辦法》、自備電廠《全員目標成本管理標準》中的評比條件進行檢查。 每季度評比一次。按照評比條件、千分制考核辦法和目標成本管理標準檢查。 本競賽活動從 2021 年一季度開始執行。 四、檢查評比標準及獎勵規定 （一）等級評定標準及獎勵標準 廠根據各單位、各部門所承擔的成本指標和成本管理任務，確定不同的考核標 18 準分。只有在達到相應必備評比條件和分值的情況下，方可被評為相應等級。根據廠車間、部室成本檢查標準分不同，特制定了各單位相應的優秀、先進、合格分數，并對應制定出達到優秀、先進標準的獎勵金額，以及達不到合格分數的考核金額。 等級及獎罰標準 發電車間 燃化車間 檢修車間 后勤服務中心 標準分值 890 920 955 925 優秀分值 870 900 935 905 獎勵標準（元） 8600 6300 6700 3200 先進分值 850 880 915 885 獎勵標準（元） 4300 1200 3300 1600 合格分值 820 850 885 855 考核標準（元） 4300 1200 3300 1600 等級及獎罰標準 發電車間班組 燃化車間班組 檢修車間班組 后勤服務中心班組 標準分值 685 715 745 715 優秀分值 665 695 725 695 獎勵標準按班組在冊人數（元 /人） 60 60 60 60 先進分值 645 675 705 675 獎勵 標準（元 /人） 30 30 30 30 合格分值 615 645 675 645 19 考核標準（元 /人） 30 30 30 30 等 級 安監部 值長室 生技部 人資部 辦公室 黨群室 標準分值 340 340 340 315 365 315 優秀分值 330 330 330 305 355 305 獎勵標準（元） 720 480 600 560 1140 1800 先進分值 320 320 320 295 345 295 獎勵標準（元） 360 240 300 280 570 900 合格分值 300 300 300 275 325 275 考核標準（元） 360 240 300 280 570 900 第二部分：成本檢查考核辦法 一、書面資料 成立成本管理領導組：各單位、各車間要成立以主要領導為組長的成本管理領導組，并明確各領導組成員職責。 電廠成立了以廠、車間、班組的三級成本管理領導組，廠領導組組長由廠長擔任，領導組副組長由廠長助理擔任；各車間、部室領導組組長由各車間主任、部長擔任；班組由班長擔任。同時，制定了廠、車間、班組、崗位成本職責。詳見：自備電廠目 標成本管理網絡圖、成本檢查第 4 條“崗位成本管理 20 責任制”。 配備成本員：各單位、各車間要配備專職成本員負責成本管理和核算工作，不斷提高成本管理的水平 電廠按照兆豐鋁業發（ 2021） 101 號《山西兆豐鋁業有限責任公司成本核算辦法》的要求，我廠經營管理部已設 2名成本核算員，三個車間各有一名分管成本的主任，一名專職成本員。所有成本管理人員都具有大專以上文化程度。 詳下下表： 設置成本消耗崗：各單位、各車間要按照成本費用項目的最終控制源、控制點設置消耗崗位，切實做到成本人人管。 根據日常生產環節，結合成本消耗源、消耗點的情況，設置成本消耗崗。 21 發電車間： 汽機運行 消耗崗位 電氣運行 消耗崗位 鍋爐運行 消耗崗位 除塵運行 消耗崗位 車間本部 甲班班組 甲班班組 甲班班組 甲班班組 管理崗位 乙班班組 乙班班組 乙班班組 乙班班組 丙班班組 丙班班組 丙班班組 丙班班組 丁班班組 丁班班組 丁班班組 丁班班組 燃化車間： 制水組 輸煤組 輔機組 化驗組 車間本部 水處理崗位 輸煤程控（及運行 各崗位） 減溫減壓崗位 水煤油化驗室 管理崗位 廢水組 水汽組 熱網組 廢水回用站崗位 爐前化驗崗位 京宇換熱站、一電廠熱網運行崗位 檢修車間： 崗位成本（包括現場 成本）管理責任制：以成本領導組成員和崗位設置為依據，分別制定每個崗位責任制。 電廠已對廠、車間、班組制定了詳細的崗位責任制。 以發電車間為例： 車間成本領導組組長：負責指導、審核各專業年度指標編制工作（含獎懲），形成車間統一年度指標編制文件；負責督促車間副組長嚴格按：《目標千分制管理辦法》、《車間年度指標考核管理辦法》執行；負責審核月度考核（含：指標、日常行為）的公平、公正；負責做好廠部與車間的溝通，做 22 好日常工作的反饋（主要指：指標）；負責監督車間現場成本是否存在跑、冒、滴、漏的現象，成本是否存在不節約的現 象。 領導組副組長（分管成本領導）：負責指導、審核本專業年度指標編制工作（含獎懲），形成本專業指標編制文件；參照《目標千分制管理辦法》、《車間年度指標考核管理辦法》文件，檢查年度指標的執行情況；參照《目標千分制管理辦法》、《車間年度指標考核管理辦法》文件，并按月度匯總、考核況現；按照《員工工作標準》的規定，要求員工日常行為規范，并按月度匯總、考核不按工作標準作業行為；負責監督車間現場成本是否存在跑、冒、滴、漏的現象，成本是否存在不節約的現象；負責車間按照廠成本指標的要求下達，成本管理方案的檢查、現場成本管理 工作的檢查、落實、按時組織召開成本分析例會；在車間主任的領導下，有權對本專業的運行管理等各方面工作進行績效考核；參加車間的績效考核會；有權對本專業專工、各班組長的工作進行績效考核；對本專業各班組的績效考核工作進行監督。 成本員： 按 成本 基礎工作規范對 車間經濟業務進行 成本 核算 ；協助車間建立內部管理制度及內部成本工作程序；負責按要求 23 做好車間內部的各種成本消耗統計、核算工作，做好車間各項消耗成本原始記錄的管理工作；負責對本車間辦事員辦理的職工個人報銷費用手續進行初審并登記費用臺賬，負責到經營管理部辦理報銷，負責辦理 車間除職工個人以外的成本費用手續；運