煤礦績效考核辦法范本(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 及時每影響一次生產(chǎn)扣5分安全生產(chǎn)部成本費用20 控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本考核實施細(xì)則執(zhí)行經(jīng)營部10周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備及時回收不及時每次扣2分安全生產(chǎn)部10 木制品出材率達(dá)標(biāo)出材率每降低1%，扣1分經(jīng)營部合計100%　　　　　辦公室考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項目考核分值考評指標(biāo)考評辦法考評單位安全工資10%安全100事故管理發(fā)生輕傷及以上事故不得分安全生產(chǎn)部績效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%掘進(jìn)進(jìn)尺（全礦）10計劃完成率得分=實際進(jìn)尺/計劃進(jìn)尺*100經(jīng)營部行政管理公文管理10格式規(guī)范、內(nèi)容準(zhǔn)確、收發(fā)文及時執(zhí)行寶豐能源《公文管理制度》，不執(zhí)行該項不得分；一項不符合要求，扣1分經(jīng)營部會議、接待管理10提前通知、準(zhǔn)備充分、接待環(huán)境整潔一項不達(dá)標(biāo)，扣1分經(jīng)營部督辦管理10及時督促、按時整改并回復(fù)執(zhí)行寶豐能源《督辦管理制度》及《集團(tuán)辦公室績效考評實施細(xì)則》，一項未按時回復(fù)扣1分；一項未按時整改扣2分經(jīng)營部行政資產(chǎn)管理10帳實相符、及時更新執(zhí)行寶豐能源《行政資產(chǎn)管理制度》及《集團(tuán)辦公室績效考評實施細(xì)則》，經(jīng)營部行政車輛管理10車輛性能良好，違規(guī)考核執(zhí)行寶豐能源《行政車輛管理制度》及《集團(tuán)辦公室績效考評實施細(xì)則》，一項不符合項扣1分；車輛出現(xiàn)事故該項不得分經(jīng)營部文明辦公5行政辦公5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行寶豐能源《行政辦公5S管理制度》及《集團(tuán)辦公室績效考評實施細(xì)則》，經(jīng)營部后勤管理后勤保障10服務(wù)及時、保障到位各區(qū)隊月度評價，澡堂、員工用餐（包括加班餐）、食宿辦理及時性、文明住宿、通勤等一次不到位，扣1分各區(qū)隊/經(jīng)營部廠容廠貌5辦公及公共區(qū)域環(huán)境整潔、秩序良好檢查不及時、不到位每次扣1分，出現(xiàn)集團(tuán)通報本項不得分經(jīng)營部成本行政管理費20控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本考核實施細(xì)則執(zhí)行經(jīng)營部合計100%　　　　　經(jīng)營部考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項目考核分值考評指標(biāo)考評辦法考評單位安全工資10%安全100事故管理發(fā)生輕傷及以上事故不得分安全生產(chǎn)部績效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%掘進(jìn)進(jìn)尺（全礦）10計劃完成率得分=實際進(jìn)尺/計劃進(jìn)尺*100經(jīng)營部成本預(yù)算管理單耗額控制40單耗金額控制在計劃內(nèi)得分=煤礦得分權(quán)重技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營管理計劃管理15及時準(zhǔn)確一次不及時、一處不準(zhǔn)確，扣1分（包括集團(tuán)主管部門提供數(shù)據(jù)）安全生產(chǎn)部統(tǒng)計管理及時準(zhǔn)確一次不及時、一處不準(zhǔn)確，扣1分（包括集團(tuán)主管部門提供數(shù)據(jù)）安全生產(chǎn)部經(jīng)營分析及時準(zhǔn)確一次不及時、一處不準(zhǔn)確，扣1分（包括集團(tuán)主管部門提供數(shù)據(jù)）辦公室結(jié)算管理及時準(zhǔn)確一次不及時、一處不準(zhǔn)確，扣1分（包括集團(tuán)主管部門提供數(shù)據(jù)）辦公室企業(yè)管理制度流程建立15制度健全、及時評審制度不健全，每項扣2分；未及時評審，一次扣1分辦公室執(zhí)行檢查、改進(jìn)按計劃檢查、及時改進(jìn)未按計劃檢查，每次扣2分；未及時改進(jìn)，一次扣1分辦公室績效管理績效考核20及時準(zhǔn)確一次不及時、一處不準(zhǔn)確，扣1分人力資源部分析改進(jìn)按計劃執(zhí)行、及時改進(jìn)未按計劃執(zhí)行，每次扣2分；未及時改進(jìn)，一次扣1分人力資源部合計100%　　　　　人力資源部考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項目考核分值考評指標(biāo)考評辦法考評單位安全工資10%安全100 事故管理發(fā)生輕傷及以上事故該項不得分安全生產(chǎn)部績效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%掘進(jìn)進(jìn)尺(全礦)10計劃完成率得分=實際進(jìn)尺/計劃進(jìn)尺*100經(jīng)營部人事管理招聘到崗率10完成月度招聘計劃100%未完成月度人員招聘計劃，每少 經(jīng)營部崗位管理10 轉(zhuǎn)正、定崗、調(diào)崗、離職等辦理及時對及時性進(jìn)行考核，經(jīng)營部離職率10 員工離職率控制在公司指標(biāo)范圍內(nèi)%（不包括因病、不勝任崗位、違規(guī)違紀(jì)等主動淘汰人員），%的，經(jīng)營部工傷管理10 工傷費用報銷及時辦理未按期提交工傷材料，超1天扣1分；傷員治療期、康復(fù)期，每超期一人次扣3分經(jīng)營部薪酬管理薪酬核算、管理10 工資核算準(zhǔn)確率、及時性100%每出現(xiàn)1項錯誤，；未按規(guī)定時間上報，每延遲1天，扣1分經(jīng)營部社保公積金管理10 工作及時性按規(guī)定要求及時完成社保公積金辦理手續(xù)，延遲1天，經(jīng)營部培訓(xùn)管理計劃完成率5 二級、三級培訓(xùn)計劃完成率得分=完成率權(quán)重，最高得權(quán)重分經(jīng)營部培訓(xùn)合格率15 考試合格率得分=完成率權(quán)重，最高得權(quán)重分（基準(zhǔn)分85，基準(zhǔn)合格率90%）經(jīng)營部持證上崗5 完成計劃每發(fā)現(xiàn)1人次無證上崗扣1分經(jīng)營部企業(yè)文化創(chuàng)建活動與載體5 完成月度計劃活動類未按計劃實施，每次扣1分、載體類未要求執(zhí)行，辦公室合計100%　　　　　安全生產(chǎn)部考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項目考核分值考評指標(biāo)考評辦法考評單位安全工資10%安全管理100 杜絕人身事故發(fā)生輕傷及以上事故該項不得分經(jīng)營部績效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%安全管理安全事故15 杜絕人身事故全礦每發(fā)生輕傷一次扣2；每發(fā)生重傷一次扣5分經(jīng)營部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化15 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣1分經(jīng)營部掘進(jìn)進(jìn)尺（全礦）30計劃完成率得分=實際進(jìn)尺/計劃進(jìn)尺*100經(jīng)營部環(huán)保管理5 環(huán)保達(dá)標(biāo)發(fā)生環(huán)保事故該項不得分，排矸量每超100噸，扣1分，發(fā)生環(huán)保通報每次扣1分。經(jīng)營部生產(chǎn)組織組織指揮10 不影響安全生產(chǎn)組織指揮影響安全或生產(chǎn)，每次視影響程度扣15分經(jīng)營部火工品管理10不影響安全生產(chǎn)影響生產(chǎn)1次扣2分，發(fā)生火工品丟失事故，該項不得分未建立火工品臺賬扣2分，建立不全扣1分經(jīng)營部成本成本控制5控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)、生產(chǎn)車輛費用超計劃指標(biāo)扣5分..經(jīng)營部周轉(zhuǎn)材料管理10 回收、周轉(zhuǎn)率完成月度計劃回收率、周轉(zhuǎn)率每降低1%，扣1分經(jīng)營部合計100%　　　　　技術(shù)質(zhì)量部考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項目考核分值考評指標(biāo)考評辦法考評單位安全工資10%安全管理100完成月度計劃發(fā)生輕傷及以上事故該項不得分安全生產(chǎn)部績效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化20質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣1分通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣1分安全生產(chǎn)部掘進(jìn)進(jìn)尺（全礦）30計劃完成率得分=實際進(jìn)尺/計劃進(jìn)尺*100經(jīng)營部工程質(zhì)量40控制在計劃范圍內(nèi)礦建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每降低1個點,扣2分土建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每降低1個點,扣2分經(jīng)營部可控成本10控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)..經(jīng)營部合計100%　　　　　附件二： 工段（班組）安全、績效、效益指標(biāo)及考評辦法掘進(jìn)隊掘進(jìn)工段考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評指標(biāo)考核分值考評標(biāo)準(zhǔn)考評辦法考評單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失技術(shù)員進(jìn)尺計件工資60%掘進(jìn)進(jìn)尺100完成月度計劃指標(biāo)得分=實際掘進(jìn)進(jìn)尺/計劃掘進(jìn)進(jìn)尺*100%技術(shù)員績效工資30%工程質(zhì)量40工程質(zhì)量得分工程質(zhì)量每降低1分扣10分技術(shù)員班組建設(shè)20按《班組建設(shè)考核細(xì)則》執(zhí)行具體考評辦法按照細(xì)則執(zhí)行。綜合管理部可控成本40控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本考核實施細(xì)則執(zhí)行核算員合計100%　　掘進(jìn)隊經(jīng)營管理考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評指標(biāo)考核分值考評標(biāo)準(zhǔn)考評辦法考評單位安全10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失安全生產(chǎn)部部進(jìn)尺計件工資60%掘進(jìn)進(jìn)尺100完成月度計劃指標(biāo)得分=實際掘進(jìn)進(jìn)尺/計劃掘進(jìn)進(jìn)尺*100%安全生產(chǎn)部績效工資30%工程質(zhì)量30工程質(zhì)量工程質(zhì)量每降低1分扣5分技術(shù)質(zhì)量部成本控制30控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)得分=區(qū)隊完成率權(quán)重經(jīng)營部人資管理15區(qū)隊管理制度做好全隊人員的勞動紀(jì)律管理，確保本隊出勤率正常平穩(wěn)。建立健全員工個人檔案，及時簽訂師徒協(xié)議。一項不合格扣2分。按規(guī)定及時發(fā)放個人勞動保護(hù)用品，一次不及時扣1分。人力資源部績效考核績效分配制度績效分配要做到公平公正公開的原則，嚴(yán)格執(zhí)行本隊的績效分配方案。有一項不符合要求扣1分。積極組織開展當(dāng)月經(jīng)營分析會，并做好相關(guān)記錄。一次不組織扣2分。記錄不清楚扣1分。人力資源部計劃、統(tǒng)計、行政管理15經(jīng)營管理制度上報計劃要及時，準(zhǔn)確，全面。出現(xiàn)一次不及時扣1分，出現(xiàn)一處錯誤扣1分，出現(xiàn)