工程部管理制度及措施[001](編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 與監督檢查b、 質量目標與計劃的管理監理單位質量目標與質量計劃的編制施工單位質量目標與計劃的編制工程部質量目標與監督計劃的編制總經理或主管副總審批 審批 審批 審批 上報 上報 上報質量目標的調整質量目標與計劃的實施質量目標與計劃的監督檢查c、 質量過程控制管理ⅰ工序質量控制管理進行下一道工序施工進行工序質量評定工程部或項目部進行工序質量抽檢監理單位進行工序質量驗收施工單位提出工序驗收申請 合格 不合格返工或整改限期返工或整改通知ⅱ分部分項工程質量控制管理工程部或項目部進行分部分項質量抽檢監理單位進行分部分項質量驗收施工單位提出分部分項驗收申請工程部組織監理、設計、質量監督部門驗收 進行分部分項質量評定 合格 不合格 不合格 合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交ⅲ工程材料設備質量控制管理工程材料設備的檢試驗工程部、施工單位、監理單位進行工程材料選購工程材料設備的進場工程部組織甲供材料設備的選購 合格 不合格 不合格 不合格工程材料見證試驗工程材料設備的現場檢驗材料設備的現場儲備與保護 合格 合格d、 質量評定的管理施工單位工程質量評定監理單位工程質量評定工程部工程質量檢查與評定工程部根據工程質量管理辦法進行獎勵或懲罰B、 工程施工進度管理a、工程施工進度目標和計劃管理工程部根據《項目管理規劃》確定施工工期與進度計劃監理單位根據《項目管理規劃》和工期進度目標確定進度計劃施工單位根據《項目管理規劃》和工期進度目標確定進度計劃總經理或主管副總批準 批準 批準 批準 上報 上報 上報工期目標與進度計劃的調整工期目標與進度計劃的落實工期目標與進度計劃的監督檢查b、進度計劃的過程控制工程部進行審批與監督檢查檢查并調整自身計劃監理單位進行審批與監督檢查檢查并調整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 上報 上報 審批 審批 上報 上報 審批 上報工程部審批與監督檢查檢查并調整自身計劃，對施工單位、監理單位的計劃執行進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施 審批 總經理或主管副總經理 上報 審批 審批C、工程現場管理監理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法總經理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 上報 上報 上報 審批 審批 審批設計及相關單位和部門工程部檢查、監督、落實現場管理措施工程部現場協調各參施單位現場管理措施的調整D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段：工程竣工決算編制工程價款的結算工程概（預）算控制工程投資估算控制a、 工程部參與工程投資估算的編制，負責建筑安裝工程投資費用的估算。b、 工程部參與工程概（預）算的審查。c、 程價款的結算控制：d、 工程部參與工程竣工決算的編制。會同預算部作好預付備料款工作會同預算部工程款的結算支付會同預算部制定撥款計劃總經理或主管副總批準會同預算部工程變更價款的確定協助預算部進行項目投資差異分析工程造價的調整（4）、竣工驗收階段 工程部組織設計、監理、質量監督部門進行總體驗收工程部向質量主管部門提出驗收審請工程部單位進行工程總體質量檢查監理單位進行工程總體質量檢查施工單位提出工程總體驗收申請 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知（二） 工程部與外部的工作關系： 質量監督站設計單位 監理單位參施單位 燃氣公司 工程部 環保、環衛、公安及周邊相關單位、居民等 市政管理委員會 供電局自來水公司四、工程部管理制度（一） 工程部崗位管理規定１、 崗位設置的原則：（1） 依據精干高效的原則（2） 靈活彈性、相對穩定的原則（3） 因事設崗的原則（4） 崗位相關盡量復合的原則２、 工程部崗位管理規定（1） 工程部目前在只有一個項目的情況下共設崗位四個，即工程部經理兼項目經理崗位一個；土建、綠化工程兼土建綠化工程預算及資料管理一個；電氣工程及相關配套市政工程管理兼預算及資料管理一個；水暖工程及相關配套市政工程管理兼預算及資料管理一個。（2） 隨著項目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個項目工程部增加四個崗位，分別為項目經理一個，三個專業工程管理及預算、資料管理崗位。（3） 隨著項目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個項目工程部相應減少四個崗位。（4） 工程部的崗位評價根據項目的開展情況和任務量的不同而有所區別：A、 工程部經理：根據項目的數量進行崗位權重的調整。B、 項目經理和專業管理人員：根據項目的開展情況和任務量的情況進行崗位全重的調整。具體可分為三種情況：a、 項目前期b、 項目施工階段c、 項目收尾階段（5） 本著穩定隊伍、培養人才的策略，工程部內部根據實際情況和項目情況進行崗位輪換，以培養復合型人才和利于崗位的內部晉升，增加工程部組織機構的精干和高效性。（6） 工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個人的選擇，又要經過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。A、 對于剛被招致單位的人員，個人根據應聘崗位進行選擇，填寫應聘申請單并經人事部門、公司主管領導審查、面試確定是否留用。劉用后工程部在試用期內對其進行全面考核與評價確定其最終上崗。B、 對于工程部內現有崗位人員如有調整崗位意愿，填寫崗位變更申請后，由工程部對其進行考核與評價，并將評價結果報送主管領導審批確定崗位是否調整。（7） 工程部崗位的增加與取消：隨著項目的開展和工程量增加，或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少，工程部對實際情況作出全面評價后向主管副總或總經理提交工程部崗位申請，批準后進行變更。（二） 工程部人員及勞動紀律管理規定１、 工程部的人員變動和調整遵循嚴進嚴出的原則２、 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則３、 工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見公司總體管理制度。４、 不準遲到早退，如有特