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某集團公司薪酬的管理制度的匯編(編輯修改稿)

2026-05-09 22:17 本頁面

　

【文章內容簡介】 C51－7060％0無上限比例控制D31－5010％－1級超額部分列入EE≤305％－2級或待崗、調職、辭退ww2的值與崗位類別有關，見表12：表12不同崗位類別權重分配表人員類別w1w2人力資源部、財務部、文控中心、電腦室、船務部、報關部70%30%公司總經室、PMC部、塑膠部、裝配部、PIE部、工程部、工模部、品質部、倉務部、營銷部、采購部80%20%員工崗位發生變動，必須在變動之日起對工資等級進行調整，并在下一個工作月開始實行。各種情況下的崗位變動對應的工資調整策略，見表14：表14 崗位變動與工資調整策略變動類型工資調整策略新崗位薪等高于變動前崗位薪等調整為新崗位對應的薪等，薪級調整為新崗位對應薪等中不低于變動前標準工資水平的薪級。新崗位薪等與變動前崗位薪等相同原薪級不變。新崗位薪等低于變動前崗位薪等調整為新崗位的薪等，薪級調整為新崗位對應薪等中不高于變動前水平的薪級。不同崗位級別及類型的工資等級調整權限，見表15表15 工資等級調整權限崗位申請審核批準主管及以上直接上級人力資源部主管總經理其他人員主管人力資源部主管總經理普調是指依據每年本地區或同行業的薪酬調查情況以及國家物價上漲指數和公司業績完成情況而對公司薪資體系中的金額增減或結構進行普遍性調整。◆普調系數法將《薪等薪級表》中的數據按照普調幅度設定普調系數，薪等薪級表中各等級新的工資標準＝舊工資標準普調系數。◆薪級平移法實際上不是傳統的普調概念，而是普調的一種替代手段。方法是：將上一級的工資標準移到下一級（可以設置虛擬的0級或負數級），最頂端薪級的空白由新的薪級填補。同時員工的薪級數字隨著原薪級的下移而減少，但是工資標準不變。這種方法實際是增加了員工薪酬晉升的空間，但是如果員工要真正獲得加薪，還是要通過績效考核或崗位變動來進行，如圖1所示。11009001000120090010001100平移前3級2級1級員工B員工A平移后員工B員工A3級2級1級0級圖1 薪級平移示意圖：◆ 病假、事假、自我申請脫產培訓進修累計超過一個月者；◆ 該年度受到行政處罰大過或降級處理者；◆ 至普調實施日止，轉正未滿六個月的員工；◆ 該年度因違反國家法律，受到法律制裁者。若需要，截止至3月31日。三月份進行薪資普調，四月執行。、審批與發放員工工資總額=標準工資＋加班工資+工齡補貼+學歷補貼—應扣款項◆人力資源部于每月8日前提供部門內各員工的出勤數據（以請假條為準）。◆人力資源部依據出勤數據計算員工的考勤及加班數據。◆財務部計算員工的工資。◆財務部根據出勤數據，計算員工應扣除款項。◆每月8日前，各部門必須上報部門員工的績效考核結果。◆財務部根據公司員工的績效考核結果、工資等級及績效工資比例于 21日前完成績效工資計算。工資計算時，各項目一律以元為單位計算，若有小數產生，一律四舍五入。財務部完成工資計算并形成《工資獎金表》后，并于每月15日前送交總經理審批。如15日總經理因出差不在公司，則工資表交由總經理授權人員審批。◆薪資發放日期：每月20日發放上月薪資，如遇周末/節假日，則順延發放。◆員工在領取工資前，必須依照規定的手續，用鋼筆或簽字筆在工資表上簽名。◆因計算錯誤等造成工資超領時，必須在發現后立即歸還，否則，公司可在下月發工資時直接扣除超額部分。u 如公司有其它特別薪酬管理制度，應與《本制度》結合使用。u 員工對工資產生異議時，可以提出書面申請，行使工資請求權，但自發生之日起1月內未行使，則視為棄權。u 《薪酬福利制度》規定的工資為稅前工資。u 《薪酬福利制度》規定的工資已包括員工社會保險費用中個人自繳部分。u 對于本《薪酬福利制度》未規定的事項，依公司有關制度辦理。u 《薪酬福利制度》自頒布之日起開始執行，其它類似或有沖突的規定自本制度執行之日起自行失效。u 本制度解釋權歸公司人力資源部所有。附件1 奔邁頌怡工時計算說明，計算過程如下：每月正常工作天數：3651052*2=251251/12=每月周六加班天數：52/12=每月標準工作小時數：*8+*2*+*8*2=++=%，計算過程如下：每月正常上班小時數/每月標準工作小時數=每月標準工資=月工資總額*%%，計算過程如下：每月加班上班小時數/每月標準工作小時數=每月加班工資=月工資總額*%、時薪與月薪換算公式新工資標準日薪=員工月薪/新工資標準時薪=新工資標準日薪/8=（員工月薪/）/8每月標準工資=月工資總額*%崗位工資=標準工資崗位工資占比績效工資＝標準工資浮動工資占比當月績效考核系數每月加班工資=月工資總額*%固定加班工資＝加班工資崗位工資占比績效加班工資＝加班工資浮動工資占比當月績效考核系數附件2 薪等薪級表附件3 崗位標準薪資與各部門崗位名稱對照表附件4 不同崗位固定與績效薪資比例對照表不同崗位固定與績效薪資比例對照表崗位類別包括崗位崗位工資：績效工資加班崗位工資：加班績效工資管理類高層管理類總經理、副總經理40:60中層管理類各經理、各部主管、副主管60:40專業類財會類財務部崗位80:20人力資源類人力資源部崗位行政事務類總經理助理、文控中心、電腦室、船務部、報關部技術類研發類工程部、工模部崗位70:30

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