部門績效管理與績效考核范本(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 將短期目標值的修正提案遞交人力資源部，提案中應包括需調整的指標名稱、原定目標值、原定目標值的計算依據、需調整的計算依據、調整該計算依據的幅度、調整的原因及支持文件、調整后的目標值。人力資源部在收集和匯總后，再將其上報給績效評估委員會同相關部門負責人，在審核以上文件后，做出是否同意修改以及修改后的目標值的意見，下達相應的部門。第五節 部門績效評估流程和職責分工部門績效評估的流程在每個評估時點，由被評估部門負責收集績效評估所需的原始數據，填制評估報告，在規定的時間之內交給人力資源部。人力資源部負責進行關鍵績效指標的計算，并為每個部門制作評估的平衡記分卡。最后在年終評估結束后，將各個部門的平衡記分卡上報績效評估委員會進行討論，并根據預定的條件進行獎勵。各部門的下屬部門的評估工作由各個部門負責績效評估的人員在人力資源部的幫助下完成，并根據部門內部預先設定的獎懲條件進行獎勵。同績效評估相關的支持文檔以及最后的評估結果都必須交于人力資源部進行歸檔。下圖為部門績效評估的流程。13 / 29制定下一年度財務預算，為指定目標值提供依據制定關鍵績效指標組織部門設置下一年度關鍵績效指標目標值匯總部門意見，提交委員會審閱 討 論準備績效評估手冊，并發給各部門召開部門績效管理年度會議，啟動年度績效管理工作組織進行季度關鍵績效指標計算，并上報委員會收集數據上交人力資源部收集匯總數據，計算各項指標達成率，并上報委員會審閱關鍵績效指標值審閱部門修改目標值的提案收集部門修改目標值的提案，并提交委員會需要調整短期目標值時，部門提出調整提案編制年度部門績效管理報告下達委員會審閱意見，并相應調整績效評估指標年底組織進行部門績效評估工作提供績效數據，配合績效評估工作匯總，計算并制作部門平衡記分卡審閱本年度績效管理報告，按評估結果制定獎金分配方案上年年底和年初年 初年 中年底和下年年初計劃財務部 被考核部門 人力資源部績效考評委員會部門績效評估的具體程序? 各部門填制評估報告，上交人力資源部被評估部門應在每個評估時點，填制該時點的評估報告。我行的評估周期為一年，因此評估報告主要是年度報告。但是對于一些月末或季末計算上報的指標來講，還需要填制月度報告和季度報告，以及時掌握情況，對目標值做出適當的調整。評估報告的內容主要包括：反映部門績效的《關鍵績效指標快報》、計算關鍵績效指標所需的原始數據和支持文件。其中《關鍵績效指標快報》（請參見下表）包含的內容有：關鍵績效指標、指標的計算公式、數據來源、目標值、實際值、目標值與實際值差異的絕對數、用百分比表示的目標值與實際值差異的相對比率（對于不利差異百分比在 10%以上的指標，應簡述差異的原因）、對于不利差異，簡述相應的行動計劃或已采取了的行動。關鍵績效指標 計算公式 數據來源 目標值 實際值 差異絕對數 差異相對數指標 1指標 2…備注：? 原始數據準確性的復核為了保證績效評估體系的有效地運作，各部門提供的原始數據必須進行準確性復核。復核工作主要由人力資源部、計劃部負責。復核的程序可分兩步進行：在匯總本部門的績效評估原始數據時，各部門負責績效評估的人復核其部門的數據，保證數據的真實性、有效性和準確度。在計算關鍵指標值前，人力資源部需協同計劃財務部確認各部門上報數據的真實性、有效性和準確度。? 計算關鍵指標的結果在對各部門匯總的原始數據審核完畢后，由人力資源部負責關鍵績效指標值的計算。計算結果將作為對各部門該項指標的最終評價。計算方法請參見本手冊第三節的相關內容。15 / 29? 制做部門平衡記分卡在求得單個指標值后，由人力資源部負責制作部門平衡記分卡。? 根據預定的條件進行獎懲指標達標與否的獎懲制度及措施由績效管理委員會制定。在計算好每次績效評估的結果后，根據評估結果由行長直接給予各部門獎勵或處罰，由各部門遵循績效管理委員會審核通過的獎懲制度及措施對各自的部門員工進行獎勵或處罰。部門績效評估的職責分工如上所述，部門績效評估是一項由全行所有部門共同參與的工作，但是每個部門的職責分工是不同的。根據部門績效評估流程，涉及評估的部門可分為兩類：執行部門：負責整個部門績效評估的執行工作，包括原始資料的匯總、復核、數據的計算、平衡記分卡的制作等。主要包括的部門為人力資源部和計劃財務部。支持部門：配合執行部門開展對自身的評估工作，包括完成原始數據的匯總，并保證數據的真實可靠性、按時填制評估報告、提供評估所需的支持文件、協助執行部門的數據復核工作。支持部門包括我行的所有部門，當被評估部門是人力資源部計劃財務部時，它們同時也扮演著支持部門的角色。部門的職責分工數據提供 數據匯總 數據復核 數據計算 平衡記分 卡制作 資料歸檔人力資源部 ? ? ? ? ? ?計劃財務部 ? ? ?支持部門 ?在整個部門的績效評估中，人力資源部是我行所有部門績效評估的總協調，其對部門進行績效評估的工作包括：? 會同計劃財務部和相關部門，根據我行的發展戰略目標，制定部門績效管理目標和各項關鍵評估指標，報績效評估委員會審核批準；? 會同績效評估委員會和相關部門，根據我行發展中存在的、以及上年度部門績效評估中發現的問題，調整關鍵績效指標，向績效評估委員會匯報本年度績效評估的具體指標和權重，經績效評估委員會審核批準后發布執行；? 根據客觀環境的變化，向高級管理層建議調整關鍵績效指標的權重，以加強對發展重點環節和管理薄弱環節的評估力度；? 安排部門績效評估工作，組織計劃部以及其它相關部門對各部門負責的評估指標進行統計計算或提供數據；? 復核參與績效指標統計計算的相關部門的計算結果，匯總統計各部門績效評估的最終得分，經績效評估委員會審核后向所有部門公布本年度績效評估的總分以及各項具體指標的得分；? 總結本年度各部門的績效表現、主要的進展提高和存在的問題和不足，并對全年績效管理工作情況進行小結，編制部門績效管理報告，提出加強績效管理的意見和措施，向行長匯報；? 聽取各部門對績效管理的意見建議，進一步完善部門績效管理工作。第六節 績效評估體系的審閱與調整對績效評估體系的審閱與調整是整個績效管理不可或缺的一個重要環節，因為績效評估體系必須和我行的戰略目標以及主要業務流程保持一致，當戰略目標和主要業務流程發生變化時，有必要對績效評估體系也做出相應的調整。因此，通過定期對績效評估體系進行審閱和調整，達到不斷完善整個體系的目的，使績效評估體系能夠更緊密地同我行的經營戰略聯系起來，也是一項相當重要的工作。相關的定義? 績效評估委員會由績效評估委員會指定，主要成員為工行煙臺分行高層領導、人力資源部及主要部門的負責人。績效評估委員會的主要職責是定期對現有的績效評估體系進行審閱，并根據現有的我行狀況提出調整的意見并匯集成報告，交與績效評估委員會批準后正式生效。? 績效評估體系的審閱通過定期對績效評估體系進行重新的審閱和調整，依據我行戰略和主要流程的更改修改指標結構，保證整個評估體系的有效性。? 績效評估體系審閱的周期通常情況下，對績效評估體系的審閱周期一般為三至四年，如果周期過短，審閱和調整過于頻繁，造成的影響除了管理費用支出的增加外，同時還會造成制度的不延續性，使涉及績效評估體系操作的人員對其無所適從，影響制度的嚴肅性；相反如果整個審閱的周期過長，往往會導致整個評估系統的定位過于陳舊，無法適應我行的整體運作，也就失去了其本來的意義。但如果我行戰略定位以及我行的主要流程發生較大變化，績效評估委員會可以依據具體的情況對整個績效評估系統進行審閱和調整，以保證績效評估體系同我行戰略目標和我行關鍵流程的一致性。同時如果有部門負責人提出修改評估體系的建議，經我行績效評估委員會討論同意后，上交績效評估委員會討論通過便可以生效實施。17 / 29績效評估體系的審閱對現存評估體系的審閱和調整的過程其實就是對整個體系的一次簡單再設計的過程。 績效評估委員會通過對一些影響整個績效評估體系的因素（包括我行的戰略定位、主要的工作業務流程等）的審閱，來決定是否需要對體系進行修改。在審閱了我行的經營戰略和主要的業務流程之后，明確其中的變更部分，然后按照績效評估體系設計的步驟，確定哪些指標需要刪除，同時哪些指標由于戰略的變更而需要增加，從而形成新的關鍵績效指標體系。在確定新的關鍵績效指標體系之后，單個指標的權數必須重新制定。更新后的績效評估體系的審批更新后的績效評估體系必須經過績效評估委員會討