正文內容

企業戰略管理的基本意義(編輯修改稿)

2026-05-12 22:00 本頁面

　

【文章內容簡介】是從西德或韓國引進？什么樣的生產線最經濟、最合理？原材料從哪兒來？需要什么樣的原材料？供應商大概有多少家？這些供應商目前的狀況怎么樣？◆技術目前我們的產品在國際上處于什么樣的技術水平？是第幾代？是不是先進？跟別人的差距多大？短期內技術上會不會有一個新的跨越？如果現在還采用的是比較落后的技術，那就得考慮技術更新，制定技術發展規劃。比如，計劃在第一個五年之內掌握國際最新技術，在國際這個技術行列排到前列?！粜畔⑿畔⒒芾硪_到或者已經達到什么程度？是不是企業所有的地方都要安裝計算機？要不要建立自己的局域網？要不要做ＥＲＰ進行資源的整體優化和內部管理？需要投入多少錢？什么時候進行策劃分析？◆管理通常所講的資源是指人、財、物、技術、信息這五大資源，這里我們增添一個資源———管理資源。目前處于一種什么樣的管理狀況？近幾年會有什么的提高？比如計劃在一年之內，實現規范化管理的12個模塊的所有要求，再過一年要實現ＩＳＯ9000認證，再過一年要做ＥＲＰ，實行資源優化，等等。管理方面的規劃也是戰略規劃的一部分。第一步確定企業任務解決“做什么”的問題，如：是做軟件還是做硬件？是做服裝還是做羊毛衫？第二步內外部環境分析第三步建立長期發展目標在內外部環境分析的基礎上，確認所確定的企業任務、方向是正確的，或者是不正確的，進行修改，建立長期發展目標。第四步確定備選戰略———制定好幾種方案。一是著眼于不同的領域。比如產品經營戰略、人才戰略、文化發展戰略等等。二是著眼于階段性。比如前三年怎么樣，后兩年怎么樣，或者將五年發展規劃成兩大階段，總之是分階段。第五步確定戰略對備選戰略進行研究，或者請專家來進行論證，最終確定。戰略實施（ｓｔｒａｔｅｇｙｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ）按照戰略發展規劃確定年度目標。比如：確定第五年達到一個億的銷售額，那么第一年達到2000萬元，第二年達到4000萬元，第三年達到6000萬元，第四年達到8000萬元。把整體目標分解成年度目標。按照戰略方向調整組織結構。已經制定了發展戰略規劃，這時候回過頭來考慮一下組織結構有沒有問題，需要不需要做一些調整。調整完組織結構，確定了流程，確定了管理標準，就要按照我們的規范化體系，制定一些配套的規章制度。規章制度是戰略實施的一種保障。規章制度確定之后，就要確定公司的年度預算，將來在實施過程中怎樣控制成本。在戰略指導下，培育企業文化需要做哪些工作。比如：要建立企業小報，定期地向員工發布信息，建立內部電視網絡，建立俱樂部，等等。在戰略規劃的指導下，建設企業的信息管理系統。戰略評價（ｓｔｒａｔｅｇｙｅｖａｌｕａｔｉｏｎ）在實施過程中要不斷地檢查原來的分析正確不正確，如果計劃沒有變化就說明戰略是正確的。戰略正確不正確的唯一檢驗標準是企業的績效，績效是戰略評估的一個最重要的措施。根據績效檢查的結果，對局部的一些問題采取一些糾正措施。比如五年戰略規劃實施一年后，發現有問題，在第二年的時候就要及時進行修正。戰略規劃和計劃的關系與區別戰略規劃計劃范圍全面全面或部分全面或部分期限長期長期或中期短期特點原則性輪廓行詳細性方法定性為主定性與定量定量為主戰略管理分析方法SWOT及其他分析方法（總體環境分析）PEST分析即總體環境分析。PEST四個英文字母是政治、經濟、社會、技術這四個英語單詞的字頭，合起來就是PEST。上一講已經講過對政治環境、經濟環境、社會環境、技術環境四方面進行詳細分析。通常采用矩陣式的方法，就是在坐標中分成四個象限。如拿政治和經濟兩個做坐標，政治環境和經濟環境都好的情況下，就應該發展。政治環境和經濟環境都不理想的情況下，就不能發展。環境一個好一個不太好時，就要適當考慮，可以發展也可以不發展。PEST分析通常用于企業外部環境分析。如果企業要進入某一個新的行業，或者老企業要進入一個新的產品領域，就要分析會遇到哪些競爭因素。如下圖，主要來自四個方面的競爭：圖競爭因素分析●潛在的替代產品開發比如，原來錄像機生產量很大，但是出現了一種潛在的替代產品———ＶＣＤ。ＶＣＤ出現以后，錄像機的銷售馬上下降。電視的出現，對電影行業是很大的打擊。不論哪一種產品，都會出現替代產品。當替代產品處于優勢的情況下，老產品就會受到沖擊?！駶撛诘母偁幷叩募尤胗刑娲a品，就一定有潛在競爭者的加入?！窆阶h價力量產品上游就是供應商，供應方總在提高自己的利潤，他們實際上也是一種競爭力量，也是一種潛在的威脅。比如你需要買木材來造桌子，木材的供應商原來100塊錢立方米，現在老想120甚至于150立方米，他一賺錢，就把你的利潤空間擠小了。木材供應商漲價了，你也要漲價，就會影響你的產品銷售?！褓徺I方的議價力量下游的客戶極力想壓低你的價格。比方原本一張桌子賣300塊，客戶總想280或250塊錢買。所以，購買方也是競爭因素。BCG矩陣和價值鏈分析．BCG矩陣BCG矩陣是通過產品的銷售額的增長率和相對的市場份額，這兩個方面組成一個矩陣，通過四象限法來分析。如果企業生產很多種產品，那么在市場銷售過程中，就要探討這些產品中，哪些應該繼續發展，哪些不要發展。假設橫坐標是相對市場份額，縱坐標是產品銷售額的增長

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

企業戰略管理的基本意義(編輯修改稿)

企業戰略管理的基本分析-資料下載頁

企業戰略管理的基本手冊-資料下載頁

企業戰略管理的基本本質-資料下載頁

[精選]專業化銷售管理的基本意義-資料下載頁

[戰略管理]企業戰略規劃--我們對企業戰略規劃的基本觀點-資料下載頁

[精選]企業戰略業務管理的基本模型-資料下載頁

企業戰略管理基本知識-資料下載頁

企業戰略管理5基本競爭戰略-資料下載頁

企業戰略的基本概念-資料下載頁

物流企業戰略管理基本問題-資料下載頁

企業戰略管理的基本導論(ppt36頁)-資料下載頁

中國企業戰略管理的基本現狀-資料下載頁

淺談企業的戰略成本管理-企業戰略-資料下載頁

企業戰略-新競爭形勢下企業戰略的風險管理-資料下載頁

企業戰略管理的過程-資料下載頁

企業戰略管理的基本意義-展示頁

企業戰略管理的基本意義-在線瀏覽

企業戰略管理的基本意義-閱讀頁

企業戰略管理的基本意義(文件)

企業戰略管理的基本意義-全文預覽