[制度規范]中石化湖南湘潭石油公司加油站安全標準化指導手冊(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 建設 管理 為加強 站內 企業文化管理，塑造 站內 的企業文化，規范 企業文化 建設管理工作，培育良好的 企業文化 氛圍，促進 企業文化 建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵員工，特制定本制度。 ，是開展企業文化工作的依據。 站內 的企業文化工作。 。領導小組由 站長 任組長、分管（協管） 負責人 任副組長，成員由 所有員工 組成 ，形成齊抓共管的格 局。 ，審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃；策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。其主要職責為： ； ； ； ，并監督執行； ； ，組織企業文化活動； 、考核、管理、培訓效果評估； ，開展企業文化活動 。 ：企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。具體包括： 價值觀：真誠做人，踏實做事，以德載物，以行為本。 核心理念：用心積累，出類拔萃，關心員工，造福社會。 中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標準化 管理 指導手冊 5 宗旨：創造價值， 文明經營 。 精神：頑強拼搏，永不言敗，敢為人先，追求卓越。 作風：反應迅速，全力執行，團結協作，精益求精。 員工標準：勤奮敬業，忠誠感恩，求真務實，勇于創新。 管理準則：優化資源，科學管理，績效優先，控制成本。 建設領導小組 是企業文化理念管理的執行機構，在開展企業文化工作中 ，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析 行業 特點，廣泛聽取 員工 的意見和建議，提煉企業文化的核心思想，使企業文化理念能夠切合企業實際，對 站內 的發展起到重要的推動作用。 員工 應為企業文化 建設領導小組 的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。 。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現企業文化的核心思想。 ： ； ； ； ； 。 ： 辦公用品、事務用品； 企業證照、文件類； 交通運輸工具類； 指示、標識類； 廣告展示陳列類； 其他。 建設領導小組 是企業文化器物的設計管理機構，企業文化 建設領導小組 在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計 ，并 負責推動落實。 ，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。 建設 領導小組 應做好企業形象推廣工作和企業標志標識 使用規范的檢查工作。 （三）安全例會管理 為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，及時傳達上級安全指示精神，計劃、布置、總結、評比我公司安全工作，中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標準化 管理 指導手冊 6 制定本制度。 。 安全例會的會議具體分為年度會議、半年會議和月會議，會議召開時間根據實際情況而定。 安全例會舉行時，公司相關責任人都要參加會議，聽取安全工作匯報，研究布署安全生產工作。如無特殊情況，不得缺席。 3. 安全例會 召開內容分為： 傳達、貫徹中央及地方上級部門的指示精神、文件及最新的勞動安全衛生法令 、法規。 審定、分解考核年度安全生產經營目標管理責任書、安全技術措施計劃，聽取安全工作匯報、情況反映和工作總結。 研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限。 通報他人事故教訓；審議企業的重大事故，審定并通過對重大事項的決策。 二、組織機構 （一）安全 領導小組 為切實做好年度安全生產、環境保護、職業健康管理工作，全面落實責任制，強化安全生產、保護環境、職業健康監督管理，有效預防和減少安全 事故、污染事故的發生，根據《安全生產法》、《職業病防治法》等，經研究決定成立安全 領導小組 。 主 任： 副主任： 委 員： （二）安全員 （三）義務消防隊 隊 長： 隊 員： （四）安全管理網絡 加油站 安全生產管理網絡圖 加油 站 副 站長： 加油站站長： 中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標準化 管理 指導手冊 7 應急救援指揮網絡圖 加油站 應急救援指揮網絡圖 三、安全職責 （一）安全領導小組安全職責 是 站內 設立的負責安全生產管理的最高管理機構。 部門的部署、研究、安排、協調公司安全生產工作。 ，綜合分析安全生產形勢，研究采取事故的對策。對涉及人身，設備安全運行的重大問題，要專題研究，提出措施，及時解決。 ，重點保證反事故措施和安全技術勞動保護措施所需經費的提取和使用。 。 安全員： 油罐區： 配電室： 營業室： 財務室： 加油區： 應急領導小組組長： 副組長： 搶險作戰組： 組長： 成員： 后勤保障組： 組長： 成員： 通訊聯絡組： 組長： 成員： 警戒疏散組： 組長： 成員： 計量員： 核算員： 前庭主管： 中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標準化 管理 指導手冊 8 ，完成上級部門下達的專項工作。 。 （二） 加油站站長安全職責 。 人安全資質考核的上崗證書。 、規定、指示和有關規章制度，把職業安全衛生列入工作重要議事日程，做到“五同時”。即企業單位的各級領導人在管理生產的同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹執行國家有關勞動保護的法令和制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。 “安全第一”的思想，落實加油站的各項管理制度。 、消防安全、安全知識的教育。 ，落實隱患整改，確保加油站的安全生產無 事故。 ，熟悉其性能，了解工藝流程，做到正確指揮。 ，負責協調處理工作中出現的各種問題。 ，堅持“四不放過”原則。 （三）加油站班組長安全職責 ，負責組織和領導全班員工開展各項經營、管理和服務工作。 ，協助站長對本班員工及顧客進行安全教育、檢查、監督各項安全措施的落實。 ，加強對消防器材的管理，嚴防丟失和損壞。做到“四懂四會”。四懂：懂本崗生產過程的火災危 險性，懂預防火災的措施，懂補救方法，懂疏散方法；四會：會報警，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員逃生。 ，對作業中出現的違章現象及時糾正和處理。 ，做好作業記錄及交接班工作。 （四）加油站安全員職責 ，協助站（班）長對員工和顧客進行安全教育。 ，監督員工嚴格執行安全生產規章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全的行為。 ，保持良好的工作狀態，維 修保養消防器材，保證其有效性。 ，與前后班安全員做好交接工作。 ，做到“四懂四會” （五）加油站加油員安全職責 （班）長的領導下，做好當班加油工作。 中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標準化 管理 指導手冊 9 ，嚴禁違章作業。 ，并能判斷和排除一般故障。 ，發現不安全因素和危及加油站安全的行為及時阻止和匯報。 ，做到“四懂四會”。 ，做好當班作業記錄及交接班 工作。 （六）加油站計量員安全職責 ，嚴格執行各項安全制度和操作規程，保證加油站的安全經營。 ，防止跑冒油事故的發生。 ，應停止計量及卸油作業。 ，嚴禁用量油尺計量油罐。 ，上崗必須按規定著裝。爆炸危險區域禁止使用非防爆器具。 ，做到“四懂四會”。 ，做好現場交接和書面記錄。 （七）加油站記帳員安全職責 財務管理制度，規范操作，按章辦事。 、票證的結算工作做到日結月清，及時填報各種報表，及時解交現金。正確反映商品流轉情況，做到帳帳、帳物相符。 ，妥善保管本站現金、帳冊、憑證、單據及有關印章。 ，并能進行操作撲救。 （七）加油站開票員安全職責 、支票、油票、信用卡、發票等管理制度，規范操作，按章辦事。 、商品價格和收款、開票程序，快速、準確地收款、開票。 油員上繳的現金、支票、油票加油憑證的核對、匯總工作，核對其他商品的銷售額，填制本班銷售日報。 、現金、支票等，嚴防丟失、被盜。 ，并能進行操作撲救。 （八）油罐汽車駕駛員安全職責 、制度和規程，服從指揮與分配，熱愛工作崗位，圓滿完成工作任務。 ，自覺維護交通秩序，行駛證等證件齊全有效。 中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標準化 管理 指導手冊 10 ，文明駕駛、禮貌行車，切實做到“三先、五慢、七不超”。 三先：會車時先慢、先讓、先停。 五慢：通 過繁華街道慢；過窄橋、隧道慢；轉彎、下坡慢；過窄路、交叉路口慢；下雪、結冰、雨霧視線不清慢。 七不超：過橋梁、涵洞不超；前車不讓不超；前車正在超越其他車輛時不超；對面來車不超；下雪、結冰、雨霧視線不清不超；轉彎不超。 、防爆基本知識，熟悉油料裝卸、運輸操作要領，裝卸油料時不遠離車輛。 ，做到“四懂四會”。 、私自出車、私自將車交給他人駕駛。嚴禁超員和同時裝運其他易燃、易爆物品。 、行車中、回車后的車輛技術狀況和安全檢查工 作，能夠排除一般故障。 ，如發生事故應保護現場，并積極搶救受傷人員和物資。 四 、安全生產責任 制 考核制度 辦法 ： ，根據實際情況每年進行一次修訂。 組建安全責任制考核小組，由 站長 擔任組長，負責對 站內人員 的安全生產責任制的落實情況進行考核。 考核時間為每季度一次，在每季度的第一個月的上旬對前一個季度的責任制落實情況進行考核，并作為考核工資發放和獎懲的依據。 ，暫緩發放工資的 10%，作為考核工資，視考核情況按季度發放。 評分中弄虛作假，一經發現，根據情節輕重取消考核人員、被考核人員 本年度的考核工資及評先資格，給予 經濟處罰。 : ，實行日常督察與年終考核相結合。 。 評分表 : 被考核人員 考核內容 分值 實得 分值 加 油 站 。 10 。 10 、規定、指 示和有關規章制度。 15 中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標準化 管理 指導手冊 11 站 長 “安全第一”的思想，落實加油站的各項管理制度。 15 、消防安全、安全知識的教育。 10 ，落實隱患整改，確保加油站的安全生產無事故。 10 ，熟悉其性能，了解工藝流程，做到正確指揮。 10 ，負責協調處理工作中出現的各種問題。 10 ，堅持“四不放過”原則。 10 加 油 站 班 組 長 領導下，負責組織和領導全班員工開展各項經營、管理和服務工作。 20 ，協助站長對本班員工及顧客進行安全教育、檢查、監督各項安全措施的落實。 20 ，加強對消防器材的管理，嚴防丟失和損壞。做到“四懂四會”。四懂：懂本崗生產過程的火災危險性，懂預防火災的措施，懂補救方法，懂疏散方法；四會：會報警，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員逃生。 20 ，對作業中出現的違章現象及時糾正和處理。 20 責對作業場所進行全面清理，做好作業記錄及交接班工作。 20 加 油 站 安 全 員 ，協助站（班）長對員工和顧客進行安全教育。 20 ，監督員工嚴格執行安全生產規章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全的行為。 20 ，保持良好的工作狀態，維修保養消防器材，保證其有效性。 20 ，與前后班安全員做好交接工作。 20 ，做到 “四懂四會” 20 加 （班）長的領導下，做好當班加油工作。 20 中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標準化 管理 指導手冊 12 油 站 加 油 員 ，嚴禁違章作業。 20 ，并能判斷和排除一般故障。 20 ，發現不安全因素和危及加油站安全的行為及時阻止和匯報。 20 ，做到“四懂四會”。 10 ，做好當班作業記錄及交接班工作。 10 加 油 站 計 量 員 ， 嚴格執行各項安全制度和操作規程，保證加油站的安全經營。 20 ，防止跑冒油事故的發生。 20 ，應停止計量及卸油作業。 10 ，嚴禁用量油尺計量油罐。 10