分包商管理辦法(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 余的獎懲辦法。 根據合同條款規定，嚴格按照限額發料的方法，負責材料的供應、結算，負責機械設備租賃管理和費用結算，負責施工用水、用電的管理和結算。 根據合同規定監督、檢查分包商使用材料的來源和質量，確保原材料質量合格。 負責對分包商自有設備的安全性能鑒定和設備現值核定。 安全質量部 負責按合同要求對分包商的工程質量、安全生產、文明施工、環境保護等進行監督、檢查，發現問題及時采取措施糾正處理，并按有關規定進行處罰。 監督分包商對勞務工進行職業健康檢查、特殊工種培訓取證并造冊登記。 會同物設部對分包商進場設備進行安全性能鑒定。 負責定期對分包商進行重點工程、難點工程、既有線工程安全施工技術培訓，考核通過允許并對培訓記錄和考核結果造冊登記。 財務部依據合同、清方表及計價單，按照各部門提供的結算資料出具財務結算支付申請表，按時撥付計量款。對勞務工工資發放進行檢查和監督，必要時代發勞務工工資，檢查、監督分包商對勞務工的勞動合同簽訂，以及社會保險的辦理和執行情況。 履約過程監控 基層公司和項目部內部監控，項目經理對基層公司經理負責，負責合同的簽訂和履行過程的全面監控，并督促各職能部門做好各自分管工作。 合同價款、合同條款經分包商管理領導小組集體研究、審查及決策，杜絕個人行為。 分包商管理領導小組對合同的履行每月進行檢查，對合同履行過程中出現的偏差督促整改，對確無施工能力的分包商予以清退。 每季度末匯總本季度內各月度分包商合同履行情況，作為本季度分包商的綜合考核評價依據。 本公司監控 制定有關實施細則，明確公司、項目部與分包商簽訂合同的權限范圍。工程經濟管理部組織審查項目部上報各類分包合同的合同條款，施工技術部審核合同工程量，項目成本管理中心審查合同價款測算資料，提交主管領導審批后返回項目部。 制定相應獎罰措施，組織有關職能部門定期或不定期到現場檢查，指導合同的管理和執行情況，對合同的履行情況進行監督、檢查，發現問題及時采取有效措施予以處理，并按規定進行獎懲。，對工程進度、計量支付情況進行監控。 履約過程服務與管控 基層公司和項目部加強對分包商管控的同時，必須注重對分包商的服務工作力度，將服務理念貫穿落實到合同履行過程中。堅持工作上支持、生活上關心、發展上引導、利益上雙贏的服務思想，做好對分包商的服務和管理工作。 基層公司和項目部要做好四項服務到位，為分包商提供良好的施工環境。 做好技術指導，按合同約定及時給分包商提供施工圖紙，做好技術交底，按進度進行現場測量放線，及時解決現場技術問題，以便分包商提高工效。 做好物資供應，按合同約定并根據分包商的提料計劃做好物資供應，保證物資供應不間斷，減少停工待料事件發生。 做好計量清算，按照合同約定，定期進行計量清算；按期支付民工工資,避免出現罷工現象，堅決禁止計量支付過程中吃、拿、卡、要的不良行為發生。 做好對外協調，提前做好征地拆遷和地方道路的協調工作，減少外界干擾，提高分包商的生產積極性。 基層公司和項目部要抓好四項管理，強化過程管控。 抓好現場安全管理，加強對分包商現場作業人員的安全培訓教育，提高安全意識，加強安全措施，防止現場安全事故發生。 抓好現場質量管理，加強對現場施工過程的監控力度，防止偷工減料或違規施工現象發生，通過每道工序質量合格保證最終工程實體質量達標。 抓好現場成本管理，樹立分包商的成本就是項目部的成本理念，生產中幫助分包商做好成本分析，提前做好改進措施，保證分包商有盈利，提高其施工生產積極性。 抓好現場文明施工，項目部要加強約束，采取相應的措施，指導分包商做好現場文明施工。 基層公司和項目部通過兩項加強，建立和諧發承包關系。 加強與分包商信息溝通協調的動態管理，對于業主、監理及上級單位的有關要求，項目部要及時與分包商溝通，確保信息對稱，提高分包商對相關規定的執行力度。 對于發生的矛盾糾紛，通過協商解決的方式處理，避免矛盾激化，避免罷工、鬧事、上訪事件發生；解決分包商現場存在問題應及時有效，對于分包商施工過程中出現的問題，要及時處理，減少對施工生產的影響。7．計量支付 總體要求 按月對已完工程進行現場驗收、計量，累計計量加剩余數量不得突破合同總量（含變更設計）。質量不達標的工程不得計量，返工費用由責任方承擔。 計量總額必須控制在基準總價以內，不得突破基準總價。 按月建立各項扣款清單，甲供材料必須采用限額發料進行控制，并建立相應的獎罰機制。 必須按照規定流程每月為分包商辦理計量手續。 按合同約定及時支付已完合格工程計量款，并監督勞務工工資發放。 項目完工，及時與分包商辦理末次計量支付及退場手續。 付款應控制在應付余額以內，不得出現超驗超付，原則上不得預付工程款，對超驗、超撥費用的，除責令收回外，對單位處以超撥款總額的20%罰款，對責任人處以超撥款總額的10%的罰款。 所有結算資料必須實行“雙檢制”，要有計算人、復核人簽字，同時要有分包商委托代理人簽字認可。 所有結算資料必須按規定簽字齊全，對簽字不全的結算單據，基層公司經理和項目經理不得批準，財務部門不得支付。 職責與要求 項目經理負責督促各部門按時進行計量支付，按規定及時批準支付申請表，工程完工后及時組織各部門召開末次計量會議，解決遺留問題，辦理末次計量支付手續，組織分包商退場。 工程技術部 負責組織各部門對已完工程進行現場驗收，填寫現場收方記錄，計算已完合格工程的數量，建立分包商計量數量臺帳。 每月25日，工程部組織安全質量部、領工員、分包商共同對已完工程進行現場驗收，月度計量截止時間為每月25日，對符合質量標準的已完工程進行現場收方，并分別在收方記錄上簽字。由專業工程師根據收方記錄計算已完工程數量，填寫《已完工程清方數量表》交工程部長復核。計算人、工程部長簽字齊全后，報總工程師審核簽認。 有變更時必須按設計變更單獨清方，填寫《已完變更增減工程設計數量清方表》，后附簡圖、計算式及情況說明，計算人、工程部長簽字齊全后，報總工程師審核簽認。 《已完工程清方數量表》經總工程師審核簽認，分包商負責人確認后，于當月27日前送交計合人員，并分合同（分工隊）、分工點建立月度、開累已完工程清方數量臺帳。結算數量應以設計數量（含變更）為控制，總量不得突破設計數量。 負責計量結算程序制定、數量復核、價款計算、計量臺帳建立，制定本項目具體計量結算程序及辦法。 根據手續完備的《已完工程清方數量表》和合同單價，計算已完工程價值，出具《已完工程驗工計價單》，經分包商負責人簽認后于當月28日前送交財務部，并按照合同單位建立月度、開累計價臺帳。 當有變更增減時，必須由基層公司、項目部分包商管理小組研究通過后給予調整，按照有關規定和流程及時測算、確定變更工程單價，根據簽字手續完備的《已完變更增減工程設計數量清方單》計算價款，隨同合同工程計量出具《已完工程驗工計價單》（注明變更工程并單獨計列）送交財務部，并分合同分工點建立月度、開累變更工程增減工程計價臺帳。對于簽字手續不完備、變更原因不充分、數量計算不細致的《已完變更增減工程設計數量清方單》不予辦理計價，修正完善后再行辦理。完成后將補充合同及會議記錄一并上報有限公司分包部、施技部、法事部和項目成本管理中心。 安全質量部門 主要負責分包商施工過程的安全、質量、環保、文明施工、職業健康的監督、檢查、控制，按有關規定予以糾正或處罰。 對已完工程進行質量評定，質量不達標的不得計量，及時通知工程部扣減相應工程數量，監督進行返工處理直至達標。 發現不良施工行為，及時采取措施要求糾正或處理，并按照項目具體管理規定，出具罰單進行處罰并將罰款單據在26日前送財務部門，在月度結算時扣除，同時建立處罰記錄臺帳。 負責材料供應及機械設備租賃管理，計算材料供應和機械設備租賃（包括水、電費）扣款單，建立材料供應扣款和設備租賃扣款臺帳。 物資領用必須實行限額發料，嚴格控制，對超領、超耗的物資制定處罰措施。 根據分包商當月領用材料數量、使用機械臺班數量，按合同約定的供應或租賃單價，計算當月應扣材料費和機械使用費，填寫《甲方供應材料扣款清單》、《機械設備租賃扣款清單》，經雙方簽認后，連同原始簽認憑證于當月26日前送交財務部，同時按合同單位及工點建立月度、開累材料供應和設備租賃的數量及扣款臺帳。 復核現場發料員辦理的甲方供應材料數量和機械領工員辦理的機械設備租賃臺班數量等原始資料的真實性，發現問題及時檢查糾正并修正完善扣款基礎資料。 其他部門根據具體管理規定，計算當月有關的管理或扣罰費用在26日前送財務部門，在月度結算時扣除，并建立相應扣款臺帳。 財務部門 負責結算的督促、資料的審核和匯總，支付款項，控制分包商資金流向，監督勞務工工資發放。 督促各部門在規定的時間內送交有關資料，對簽字不全或簽字人不符合條件的，視為無效資料，有權拒絕接收。收到各部門遞交的結算資料后，填寫《工程價款支付申請單》并加蓋財務專用章，于當月2