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管理學筆記總結(編輯修改稿)

2026-05-15 01:04 本頁面

　

【文章內容簡介】提供數量上的依據，以便能夠為最經濟有效地運用人力、物力、財力做出綜合性的合理安排。 2）、滾動計劃法編制具有靈活性，能夠適用環境變化的長期計劃的方法。 3）、計劃、規劃、預算法 4）、投入產出法 5）、網絡計劃技術計劃工作原理 1)、限定因素數量原理 2)、許諾原理：任何一項計劃都是對工作做出的許諾，因此。許諾越大，實現的時間越長，實現可能性越小。 3）、靈活性原理 4）、導向變化原理三、目標和目標管理目標 1）、含義和性質目標是根據組織宗旨所提出的組織在未來一定時間內要達到的狀態。 1）、層次性：a, 環境層目標：社會加于組織的目標。 b, 組織層目標：組織自己追求的目標。 c, 個人層目標：組織成員追求的目標。 2）、多樣性 3）、網絡化 4）、時間性2）、分類和作用分類：主要目標，次要目標短期目標，長期目標控制性目標：使經營活動水平維持在現有水平；突破性目標：實現未有的水平。明確目標，模糊目標定量目標，定性目標作用：a、導向作用；b、激勵作用；c、凝聚作用；d、考核作用。目標管理1）、目標管理的概念是讓組織的管理工作人員和員工親自參加目標的制定，在工作中實行自我控制并努力完成工作目標的一種管理制度或方法。2）、特點A、參與性：目標管理是參與管理的一種形式；B、強調自我控制C、下放權力；D、注重成果。 3）、過程 A、建立目標體系； B、明確責任； C、組織實施； D、檢查評價。 4）、缺陷 A、偏于操作而忽視原理研究； B、新制定目標缺乏統一指導； C、目標本身難以確定；目標的制定（科學和可考核）保證同一級管理者和員工保持同等正常的緊張費了程度。 D、行為短期化目標管理過多強調的是短期計劃。 E、缺乏靈活性。四、戰略管理戰略管理產生的背景。戰略管理指對戰略目標形成戰略對策制定和戰略方案實施的整個過程進行計劃組織、領導、控制的活動。代表人：安索夫。 1）、科學技術的飛速發展；2）、市場需求的日益多樣化；3）、社會政治經濟形勢的復雜多變；4）、競爭壓力；5）、組織生產經營規模的擴大。戰略管理層次 1）、制定公司層總體戰略規劃公司的性質、目標、方法、行動等。 2）、事業層管理怎么做，做什么，內容。 3）、職能層戰略管理支持事業層的本部門發展計劃。戰略管理過程1）、戰略規劃規定組織使命，制定戰略方針，分析外部環境和內部條件，確定戰略目標，選擇戰略類型，設計戰略方案，戰略發難選擇與評價。設計戰略對測試：明確戰略重點；規劃戰略步驟；確定戰略措施。 2）、戰略實施戰略實施準備（編制行動計劃，組織調整，進行資源配置）戰略實施推進（營造氛圍，建立管理支持系統）戰略實施評審與控制（動態過程）期望成果，評審標準，做出評價。五、預測和決策預測就是對未來環境所進行的估計 1）、預測在計劃工作中的重要性預測以市場調查為基礎，對現在，過去的研究，通過對客觀事物演變規律的掌握來推斷未來。作用在于幫助人們認識和控制未來的不確定性以減少風險。預測既是計劃工作的前提條件，又是一個重要組成部分。預測是提高管理遇見性的重要手段。預測有助于促使各級管理人員向前看。預測在一定程度上決定組織的成敗。 2）、預測的程序 A、確定預測目標，制定預測方案（編制預測

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