監理公司管理制度文稿(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 按 A、B、C 、D 、E 分五大類分別歸檔；每大類采用公司統一制作的樣板文件夾按分類編號分開；上交檔案館的資料由公司資料員協助工地資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。 （ 九 ） 、向公司移交資料分類→裝訂→上交每月上交公司歸檔資料（見附表） ，按照城建檔案和公司的規定劃分為：A1A1A19A26 、B1B1B15B2C、D、E 七大類，分別裝訂成冊；每月 28 日前須將本月資料整理好上交公司；現場資料員向公司上交資料時，應填好“資料目錄”表，并由交接人簽字。（ 十 ） 、監理機構內監理臨時移交（ 十 一 ） 、向檔案館移交資料（ 十 二 ） 、資料借閱（ 十 三 ） 、資料信息化管理通過計算機完成的資料都必須拷貝存盤，月底與資料一起上交公司。（ 十 四 ） 、資料保管資料員負責好資料的防盜、防腐、防丟、防潮工作；監理小組常用的資料，應自留復印件或拷貝保存，以備查閱。（ 十 五 ） 、失效資料處理工程竣工后項目總監（總監代表）負責將剩余的資料上交公司。（ 十 六 ） 、總監、資料員的責任總監對監理資料的管理負監督和管理責任。12 / 129二十三、 《項目監理機構后勤管理制度》要點：項目總監（或其代表）計劃現場所需辦公設施（物品）及食宿條件，監理部落實并報公司總工辦備案；具備獨立辦公條件后一周內，項目總監（或其代表）組織監理機構成員完成現場辦公室的布置，上墻內容至少有：（1） 、組織機構框圖；（2） 、圖表：晴雨表、總平面圖、進度控制圖；（3） 、監理制度：崗位職責、例會制度、旁站制度、原材料和試件送檢制度等。 監理部負責為監理機構成員配備基本生活設施； 如業主不負責辦公室、宿舍，由監理部承擔租房費用； 監理部無法解決就餐，提供 300 元/月人伙食補助。二十四、 《考勤管理制度》要點：項目總監（或其代表）進場后七天內制訂作息時間計劃，報經監理部審批；項目總監（或其代表）根據工作計劃制訂本周輪休計劃；輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；項目總監（或其代表）根據承包商的工作計劃制訂節假日作息計劃；連續工作后須保證休息時間；做好治安保衛工作，保證監理機構成員人身安全。二十五、 《項目監理機構行文制度》要點：項目監理機構按照統一的格式及程序行文，如建設局有規定格式的文件，使用建設局規定格式；資料編號按照公司《資料管理制度》中“資料編號”的規定執行；內容要求簡潔、流暢，條理清晰，數據準確，不使用文學描述詞藻，準確地表達主題，無歧義；除會議紀要需在會后一個工作日內發出。其它文件根據工程具體情況及公司相關制度規定及時發出；收、發文程序參見《資料管理制度》 、 《項目監理機構行文制度》 。二十六、 《監理部巡視檢查管理制度》要點：監理部每月必須對所轄項目巡視兩次以上，填寫巡視記錄表。每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表；監理部巡視檢查內容包括：建設工程的合法性、質量控制、安全文明施工、工期控制、投資控制、現場辦公、資料管理、設計變更管理、經濟技術簽證、考勤等；巡檢記錄表須項目總監簽字，項目監理機構、監理部各存一份，并報公司存檔；13 / 129監理部對各個項目進行考核評比；具體監理部巡視檢查的內容詳見《監理部巡視檢查管理制度》 。二十七、 《公司監理工作巡視檢查管理制度》要點：檢查監理部的經營。如：是否有陪標、掛靠行為；檢查監理合同執行情況。如：合同備案、監理費回收情況等；監理部是否按政府規定為本處監理工程師購買執業責任保險；監理部組建項目監理機構的檢查。如人員資質、數量、專業、調配情況；現場監理機構辦公、生活設施配置情況；對監理部巡檢工作的檢查；回訪業主；監理部組織情況的檢查。二十八、 《監理工作考核管理制度》要點：項目監理機構成員考核分為項目總監（或其代表） 、監理工程師、監理員三類；項目監理機構成員考核內容為：出勤、廉潔、現場辦公及工作紀律、質量控制、安全管理、進度控制、投資控制、監理函件、資料管理、設計變更管理、經濟簽證、總監評價（上級評價） 、連帶責任、檢查扣分、特殊考核等其它內容；監理部每月 28 號前填報《監理員考核表》 、 《監理工程師考核表》 、 《工程項目總監考核表》 ；績效獎金通過每月考核計算。二十九、 《創新管理制度》要點：工作管理創新。如新方法、新理念；工作創新。如工程獲省（市）優、部優等獎項及政府通報表揚；學術（論文） 。如：以公司名義在各級刊物發表文章；個人資質提高。如：公司認可的各種資格、職稱、學歷考試獲得通過；研究課題。在行業內課題研究成功；監理業務開拓。開拓業務成功的直接人、協助人及信息提供人；為公司發展獻計等。對公司未來經營發展獻計獻策被采納；監理費收繳。收回合同內、合同增加的、遺留的監理費；公司根據以上創新事例，按規定給予員工創新獎勵。三十、 《獎懲制度》要點：（一） 、獎勵的分類監理工作獎 作為獎創新獎 功績獎全勤獎 廉潔獎14 / 129服務年資獎（二） 、獎勵的方式獎金 加薪晉升 休假（三） 、懲處的分類監理工作失誤 不作為不廉潔 不執行勞動紀律不執行公司制度 編造虛假業績（四） 、懲處的方式口頭警告 書面警告罰金 變職辭退三十一、參考文件和配套表格（樣本）： 《廣州省施工監理規程》表格：標準用表中 B 表和 C 表。監理規劃、細則、技術參數、通訊編寫管理制度樣本：《監理工作參數要點》 、 《監理通訊》 。 《工程管理配合細則》編寫管理制度樣本：《工程管理配合細則》 。項目監理機構辦公管理制度表格：《請假單》 （項目用） 、 《一周輪休計劃》 。工程會議制度表格：《工程例會（專題）會議紀要》 （模板） 、 《會議簽到表》 、 《晨會記錄表》 、 《監理通知（函件、紀要）跟蹤記錄表》 。旁站與巡視監理管理制度表格：《監理日志》 （即《巡查記錄表》 ） 、旁站監理記錄表。預控監理制度附件:工程項目監理工作預控要點。經濟技術簽證管理制度工程驗收管理制度表格：《工程竣工驗收報告蓋章會簽表》 。安全監理管理制度表格：《安全管理檢查表》 、 《文明施工檢查表》 、 《落地鋼管腳手架檢查表》 、 《基坑支護檢查表》 、 《模板工程檢查表》 、 《“三寶” 、 “四口”防護檢查表》 、 《施工用電檢查表》 、15 / 129《井字架檢查表》 、 《施工電梯檢查表》 、 《附著式踏吊檢查表》 、 《施工機具檢查表》 、 《起重吊裝檢查表》 、 《施工安全檢查和隱患整改記錄表》 。1建設合同管理制度表格：《監理合同管理表》 、 《施工合同管理表》 、 《材料采購合同管理表》 、 《設備采購合同管理表》 。1工作總結制度表格：《樁基礎工程監理工作總結表》 、 《基礎工程監理工作總結表》 、 《主體工程監理工作總結表》 、 《防水工程監理工作總結表》 、 《空調工程監理工作總結表》 、 《消防工程監理工作總結表》 、 《玻璃幕墻工程監理工作總結表》 、 《鋼結構工程監理工作總結表》 、 《人防工程監理工作總結表》 。1監理資料管理制度表格：按檔案館標準表格執行。1項目監理機構后勤管理制度表格： 1考勤管理制度表格：《請假單》 （辦公室用）1項目監理機構行文制度表格：《工程例會（專題）會議紀要》 （模板） 、 《監理函件》 （模板） 、 《監理通知（函件、紀要）跟蹤記錄表》1監理部巡視檢查管理制度表格：《監理部檢查（巡視）記錄表》1公司監理工作巡視檢查管理制度表格：《公司檢查記錄表》1監理工作考核管理制度表格：《監理員考核表》 、 《監理工程師考核表》 、 《項目總監考核表》其它規定、條例附件表格：《監理部工作違規公司處罰規定》 、 《監理部工作違規政府處罰規定》 、 《廣州省建設工程監理條例》16 / 129第二章 人員調配制度一、目的：保證監理機構的人數及專業配套能滿足政府和公司的要求；保證總監組織高效團結穩定的監理機構開展工作；公司及工程部嚴格管理監理機構，及時掌握人員調配情況。二、項目總監組建監理機構：工程部確定項目總監；總監進場 7 天內制定監理機構人員、進出場計劃；總監兼管多個項目的，監理機構必須設有具備資質的總監代表；監理機構人數、人員資質專業配套必須滿足政府和公司要求；總監將計劃報工程部 3 日內審核；工程部將計劃報總工辦 3 日內審批；公司人力資源部備案。三、項目總監申請調配人員：總監根據工程進展情況調配監理機構人員；總監填寫人員調配計劃申請；變動人員 1 日內簽署意見；調配后的監理機構必須滿足政府要求；總監報工程部 3 日內審核；工程部報總工辦 3 日內審批；人力資源部備案；調配后的監理機構人員書面報業主和通知承包商。四、工程部調配人員：工程部根據本處工作開展情況調配監理機構人員；填寫調配計劃申請；總監 3 日內簽署意見；報總工辦 3 日內審批；人力資源部備案；調配總監時必須征得業主的書面同意；總監調配后，由工程部 3 日內到政府主管部門辦理變更手續；新任總監必須由公司向業主發任命書，由工程部 3 日內到政府主管部門備案；調配后的監理機構必須滿足政府和公司的要求；調配后的監理機構人員書面通知業主和承包商。17 / 129五、工程部之間調配人員：由需求方填寫調配計劃申請，報總工辦、人力資源部；向需求的人員所在的工程部協商；變動人員 1 日內簽署意見；總監 3 日內簽署意見；擬調人員的工程部 3 日內審批；報總工辦、人力資源部備案；調配總監必須征得業主的書面同意；總監調配后，由工程部 3 日內到政府主管部門辦理變更手續；新任總監必須由公司向業主發任命書，由工程部 3 日內到政府主管部門備案；調配后的監理機構必須滿足政府和公司的要求；1調配后的監理機構人員書面通知業主和承包商。六、公司調配人員：人力資源部填寫人員調配計劃；下發工程部；調配總監必須征得業主的書面同意；調配總監，必須到政府主管部門辦理手續；新任總監必須由公司向業主發任命書，由工程部 3 日內到政府主管部門備案；變動人員 1 日內簽署意見；總監 3 日內簽署意見；工程部 3 日內審批；人力資源部備案；調配后的監理機構都必須滿足政府和公司的要求；1調配后的監理機構人員書面通知業主和承包商。七、考核：總監：未經批準，擅自進行人員調整；未經批準，擅自進行人員調整，監理機構不滿足政府和公司要求。工程部：未經批準，擅自進行人員調整；未經批準，擅自進行人員調整，監理機構不滿足政府和公司要求；工程部調配人員后不在公司備案。八、相關表格項目監理機構人員配置表監理機構人員調配申請表18 / 129項目監理機構人員配置表政府要求的項目監理機構最少人數施工階段（人）投資額（萬元）基礎階段 主體階段高峰階段 收尾階段500 以下 3 3 4 4500~1000 3 4 4 41000~5000 4 5 5 55000~10000 5 6 7 510000~50000 7 9 10 750000~100000 8 10 11 7建筑工程100000 以上 9 11 12 8500 以下 3 3 4 4500~1000 4 4 4 41000~5000 5 5 5 45000~10000 5 7 8 410000~50000 8 550000~100000 9 5市政工程100000 以上 9 6項目監理機構最少常駐人數監理費 a(萬元) a≤15 15a≤30 30a≤50 50a≤70 70a≤901 2 3 4 5監理費 90 萬以上,每增 30 萬元增加 1 人。基礎階段和收尾階段可調整后的最少人數監理機構人數（人）1 1 2 3 3 7 人以上可減 3 人固定1 個工地 監理取費超過 90 萬、主體完成后的安裝高峰期或單位工程建筑面積超過 8 萬M2，水（暖通）和電氣專業監理工程師各 1 人常駐工地。 監理取費 70 萬~90 萬，固定 1 個水（暖通）或電氣專業監理工程師常駐工地。 二等市政道路工程，全階段相關專業監理工程師常駐工地。 市政的其他工程根據實際情況進行調整。兼管 1個工地