廈門某中學塑膠跑道運動場施工方案-t(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 200升平板振動器臺2帶振動梁插入式振動棒臺2打夯機臺2潛水泵臺4雙輪手推車部30槽鋼m250[14鋼模板六、主要勞動力進場計劃描述，調選技術素質高、思想好、能吃苦耐勞有豐富實際經驗的管理人員組成該工程的項目管理班子，專業工程采用有資質的專業隊伍施工。，協調指揮，按照施進度和勞動力需用計劃，組織各個工種的人員及時進場，并做好入場教育，對作業班組進行進度計劃、安全措施、降低成本、保證質量、安全生產、文明施工的交底，使大家能協調，齊心協力地保證本工程能優質高效地運行。主要途徑： ⑴ 以人為中心，優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。 ⑵ 以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。 ⑶ 以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益：泥水班組，木工班組，鋼筋班組，架子班組，抺灰班組，涂料班組，水電班組，以及門窗及幕墻班組，防水班組。各班組的人數詳見附表P18主 要 勞 動 力 計 劃 表序工種人數施工進度（天）1020304050607080901001砼工202020202010102木工1051053鋼筋工1051054水電工105551010105裝修工105551010106三機工6666666667機修工2222222228測量工222222229鋪路工2020202010鋪塑膠工2020202011雜工5555555555512合 計115745805565505533235七、 確保工程質量的技術組織措施為了確保本工程達到合格的目標，必須嚴格控制分部、分項工程施工，實行從原材料開始到成品保護全過程控制，不論從大的分項還是每個分項的細小環節，一點一節層層把關，逐一落實，把搞好質量意識落實到每個作業人員的身上。（一） 質量管理1. 質量管理體系：見附圖P22。質 量 管 理 體 系項目經理制定項目質量方針、目標 建立TQC小組 負責項目全面工作項目副經理執行企業技術方案、負責項目的內業資料管理技術組施工生產組材料供應組項目技術負責人項目質檢小組 事后控制事前控制事中控制對所供應原材料質量控制提供原材料合格證 、勞動管理、環境進行控制 班組兼職質檢員班長1. 參加TQC小組活動2. 監督，檢查各工序質量 操作者對本工程操作質量進行控制、質安科→項目經理→工程部→施工班組的組織執行系統。及以總工程師為首的質量控制機構等兩套質量保證體系來保證，全面負責工程質量達到合同預定等級。“質量第一”教育，提高全體施工人員的質量意識水平，貫徹“誰管生產、誰管質量安全、誰施工、誰負責；誰操作、誰負責”的原則，并輔以經濟手段，獎罰制度來管理質量。執行“質量否決權”制度，樹立質量監督人員的權威，對于現場不按照施工規范，操作規程，施工方案要求施工的，質監人員有權暫停施工，對于上一道工序，質量不合格不得進行下一道工序，不準結算，優良的給予獎勵。（二） 施工前的質量控制，作好圖紙會審及施工方案的優化工作，根據施工內容，重要的分部分項工程，經理部技術組必須在施工前編制詳細，具體，能控制施工質量，指導生產的施工方案。，對有特殊要求或少有施工的項目，進行上崗前的操作技術培訓，經考試合格方可上崗。，必須進行書面三級技術交底，應用的新技術、新工藝、新材料的在施工前組織有關人員參觀學習，使之熟悉技術要求、操作要點、材料性質、質量標準。、半成品的質量驗控，所有進場的鋼材、水泥必須有材質證明，并按規定進行復檢，砂、石、砌塊地方材料供應符合有關的質量標準，特別是高級的裝飾材料、半成品，經技術部門鑒定后方能定貨，在進場時并經材料驗收員把關驗收。、砂漿、防水材料的配合比試配工作，根據設計強度、技術指標和實際使用的原材料由試驗部門提前進行試配，提出配合比，保證“兩強”達到要求。、難點和廈門地區的氣象變化，預先有針對性的技術措施，著重防止質量通病。（三） 質量保證技術資料核查為確保工程技術資料能夠準備及時,科學地再現施工過程及工程質量情況,公司依據《福建省建筑設備安裝工程質量保證資料核查》規定，要求各項目施工處每月要將內業資料送技術科檢查,根據工程外業情況,考核內業情況。同時又根據內業反映出的外業情況,及時制定工程質量控制措施,尤其是內業資料中的材料實驗情況,根據國標、省標制定出控制標準（詳附表P35）,促進了內業的完整性,有效保證了工程質量。（四） 施工中的質量控制，成立各專業工種隊，各施工項目的全面質量管理小組進行以防止質量通病為目標，嚴格按質量驗收規范要求把關的檢查工，對發現存在的問題，進行因果分析，采取質量控制對策，預先控制質量事故苗頭的發生，消滅質量通病，從而提高整體質量水平。“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，和班組的檢查驗收工作，沒有建設單位、質量監督站認可、同意，不得進行下道工序的施工。，配備專人負責測量、試驗及計量管理工作。現場使用的所有儀器、磅稱等計量工具，應按規定的時間復檢較核。、砂漿，必須嚴格按照配合比計量投料，質檢試驗人員加強計量管理和技術監督，并按照規范做好試塊制作和養護、送檢，同時根據氣溫變化及時調整配合比的稠度、骨料級配。公司對項目實行月檢查，開展項目間的質量競賽活動，項目經理每旬組織工長、組長實行實測檢查，工廠、隊長進行日檢查，以此促進質量的提高。3． 積極主動與施工配合，設計單位、建設單位及市質量監督部門聯系，接受他們的監督、督促、虛心聽取意見，認真整改。（五） 施工過程中各重要分項的質量控制根據工程的特點，施工過程中幾個重點環節的質量控制特別重要，根據施工進度計劃和現場施工要求，實行分項管理，跟隨質量檢驗工作，落實經濟責任制，從宏觀管理到生產安全質量進度，從施工環節到生產過程嚴把質量關。建筑施工測量是建筑施工的先行基礎工作，對保證質量加快工程進度有直接影響，同時保證工程結構尺寸符合設計要求，因此設專人專儀，技術部門復核檢查制度，建立軸線控制網，高程傳遞，沉降觀測必須滿足設計要求和規范要求，同時做好技術復核記錄。2．砼生產過程中的質量控制 嚴格控制用水量，掌握上料數量，高速配合比，繪制道路砼澆筑線路圖，及施工縫的處理，不論從后盤過磅上料，運輸澆搗每個環節都不可忽視，在砼生產和施工過程中，現場必須設專人管理，按施工組織設計要求，組織管理人員安排施工方法及生產計劃，把質量管理落實到砼生產的全過程中去。1． 雨污水管道必須進行通水能力及密閉性試驗，并形成記錄。2． 道路轉彎半徑需予制定型模板支模，以確保轉彎半徑和圓弧線符合設計要求。3． 管道基槽或路基基槽若遇到不好的土層（如橡皮土）需進行換土或鋪亂毛石層處理。4． 雨季期間施工管溝，必須做好溝槽排水工作。可在溝槽兩側挖臨時排水溝及集水井集中抽水。八、 確保工期的技術組織措施1 實行工期目標管理，從公司科室、專業工長、操作班組，制定各級工期目標責任制，明確各自承擔各施工階段中的責任，采取行政組織手段協調統一各工種的施工行動，利用經濟合同辦法，進行全過程的分段的工期控制，及時處理發生的問題，從紀律上保證工期目標的落實，杜絕各自為政，只顧局部眼前利益的現象。2 根據總工期具體制定跑道基層及塑膠面層的完成期限，每月編旬施工計劃，執行日調度、旬檢查、月總結調整，確保分段分層按期完成。3 按統籌法排列，大交叉小循環的施工程序，最大限度地利用空間、時差、工作面、對各分項作出各工種交叉流水線及工序銜接時限圖表定時完成作業準備。4 搞好甲、乙雙方及配合單位的友好協作，做好準備電訊、供水、電等配合工作，做好各階段分項施工充分細致的準備工作，避免等待、相互干擾、忙亂現象。5．堅持質量第一，嚴格執行三檢制，尤其是自檢、交接檢，抓住影響進度的關鍵是質量，標準不放松，爭取每次驗收一次達到要求，防止返工和大量的維修，發現隱患堅決消除。6．根據進度計劃，預先做好材料備料（看樣品、檢驗試配、加工定貨、儲備等）尤其大宗的水泥、砂石及塑膠跑道材料和設備，要按規定規格、標準分期進場，提前檢查驗收，如發現問題及早處理。7．加強對工人技術培訓與考核，根據技術水平高低分配工作，根據工作量大小專業小組，固定配合關系和工作對象，使之熟能生巧，熟能加快，提高工作效率。九、 確保安全的技術組織措施（一）施工現場安全管理組織措施確保安全生產的技術組織措施，嚴格遵守廈門市建設局質安站及公司的一切規章制度，成立以工地項目經理為主的，有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產管理小組，并組成安全管理網絡。建立由項目經理參加的包括施工員、安全員在內的輪流值班制度，檢查監督施工現場及班組安全制度的貫徹執行，并做好安全值日記錄。建立健全各類人員的安全生產責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。制定安全管理目標（定有傷亡控制指標、安全達標、文明施工目標），并進行安全責任目標分解，制定責任目標考核規定產并加以落實實施。制定各種工種安全技術操作規程。與公司和各工種班組簽訂經濟承包合同（合同中均有安全承包指標條款），層層下達安全生產指標，積極開展遵章守紀，反對違章作業，反對違章指揮的活動，在各班組間開展文明施工競賽。建立安全生產管理體系，在安全組織管理上認真實行二標一規范，要安全技術管理上認真實行一標二規范三規程，以確保施工現場的安全生產達標。做好新工人進場的三級安全教育及變換工種時的教育工作，健全每一工序的安全技術交底，建立安全技術交底制度，并落實實施，使每個工人均能熟識本工種的安全技術操作規程，落實安全措施。落實管理人員持證上崗及崗位年檢工作，積極參加主管部門的年檢活動。積極開展特種作業人員安全培訓工作，電工、架工、機械操作者（三機工）均應持證上