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某集團公司定編定員操作方案(編輯修改稿)

2026-05-22 07:05 本頁面

　

【文章內容簡介】操作。（一）公司定員總額=（二）非生產崗位總體定崗定員的基礎參考數據非生產人員的定員控制比例企業規模500人以下500～1000人1001～2000人2001～3000人3000人以上控制人員類別控制人員比例%非生產人員合計2019～2018～1917～1816～17管理人員管理人員11～13～10～12～9～11黨群人員～～～～服務人員9～7～8～7～7～6（三）各崗位類別及崗位在總體定員比例的前提下按如下方法具體定員 1）職責定員法：該方法在組織結構和崗位編既定制的前提下，依據具體職責、業務量大小、業務復雜程度、任職人員的能力及水平核定。具體推薦用于下列崗位的定編定員：（1）各車間主任工程師、工藝員、小試（實驗）人員；（2）設備工程部機修人員、電工；（3）各車間統計、材料人員；（4）質量部QA、驗證管理、藥政管理、主任工程師、綜合管理員；（5）技術中心項目管理、實驗、綜合管理員；（6）市場部招投標、政府事務、綜合管理員；（7）串貨管理人員；（8）高層領導、中層領導；（9）行政人事部行政管理人員、人力資源管理人員；（10）財務部工作人員；（11）生產部倉管、統計人員；（12）采購人員；（13）銷售管部各崗位人員；（14）市場部招投標、政府事務、綜合管理員；（15）串貨管理人員。 2）勞動效率定員法：該方法根據生產任務量和員工的勞動效率（定額），以及員工的出勤率來計算定員人員。工時定額計算法單品種定員人數=多品種定員人數=考慮廢品率時多品種定員人數=247。（1計劃廢品率）具體推薦用于如下崗位的定編定員：（1）各車間生產員工（含班組長）；（2）生產部搬運人員；（3）質量部QC人員。注：每種品種年總產量以核定當年的理論總常量計；單品種工時定額以目前實際核算工時計；年度工作日按標準計算方法計：36552*210=251 ；

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