證券總部大樓總承包管理實施方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 專業協調，審核機電設備在定位、安裝和規格等方面符合圖紙設計要求。 施工圖深化設計管理流程。 深化設計協調的重要性 按照“誰施工誰設計”的基本分工原則，深化設計工作任務主要由專業承包商完成，并向業主報審，總承包商負責綜合各專業分包商的深化設計圖紙。 深化設計協調工作由業主負責，工程總承包商配合。業主總設計師能夠全面把握工程的功能要求，而總包商掌握工程現場實際情況，在設計的可施工性和運用施工經驗和技術優化設計方面具有優勢，雙方之間的密切配合是保證設計和施工的融合的重要保證條件。 施工圖深化設計管理流程 協調圖的概念和要求協調圖是指合理要求總承包商編制的圖紙，說明工程的各個部分之間的關系、尺寸、協調及布局關系，以便正確地安裝、操作、容易維護及并提供工程的外表，承包商例行設計義務的前提協調圖包括機電協調圖和與機電有關的土建工程協調圖。 深化設計管理流程圖。依照初步設計和國家有關規范，細化各專業的設計圖，以保證各專業的協調施工。綜合協調鋼結構預埋與加工及吊裝的技術要求。綜合協調土建施工時幕墻預埋件位置符合幕墻安裝的要求。綜合協調機房及各樓層平面區域或吊頂內各專業的路線，確保在有效的空間內合理布置各專業的管線，以保證吊頂的高度，同時保證機電各專業的有序施工。綜合協調豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。綜合協調機電管線、終端設備位置與精裝的關系。做好設計協調工作，做好設計院同施工單位的溝通工作，及時解決現場施工中遇到的圖紙問題，同時將施工中設計的新方案貫徹在現場的施工中去，保證現場施工滿足設計的要求。 設計變更管理結合本項目實施的具體情況,建立與業主方的變更管理要求相協調的變更管理程序。在文檔編號、文件格式、版本名稱、圖紙序號、電子文件等方面要符合業主方的變更要求，統一規范的設計變更文件有利于為項目各參與方理解和接受。：在總承包合同中對變更有具體規定，設計變更往往成為合約索賠的主要內容之一，為了減少給業主或設計者帶來的索賠損失和避免合理的設計變更在執行和費用結算過程中的扯皮現象發生，對設計變更應該有嚴格的形式要求。具體包括以下含義： 嚴格設計變更書面的成文格式。如使用統一規范的變更書格式，包括圖紙等附件，會簽人要齊全，簽名蓋章應符合要求； 設計變更的內容措辭詳細嚴密，語言簡明扼要，對變更的形成過程和結果要有簡單的敘述，相關事件和溝通的過程應留下原始記錄； 嚴格設計變更發布的審批程序。 設計變更流程施工階段的設計變更起到了跟隨工程進展對項目進行細化和明確定義的作用，在總承包項目管理中需要規范施工階段的設計變更管理流程。 設計變更管理流程 各專業分包商的深化設計管理 機電安裝專業承包商 機電安裝單位應精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統管道的標高位置，統一設置各系統管道的吊點支架，合理安排各系統管道安裝的施工順序，制定各系統管道按此順序施工的“交通規則”，滿足吊頂的最大高度，保證綜合安裝的質量。機電專業承包商為各機電設備單位圖紙協調、送審及合作主導單位，包括但不限于下列工作： 負責編繪本項目中所有一切機電系統（包括暖通空調系統、消防系統、給排水系統、強電、弱電系統等）的綜合系統及設備施工詳圖及綜合機電土建要求詳圖，經審批后供各分包人作施工協調的依據； 深化設計圖紙須以不同顏色表示，深度必須達到所要求的標準； 機電專業承包商須與其它有關的分包人協調和合作并取得所需資料，并且討論、協調和落實各分工交界點，以便有效和合理地安排各有關機電設施。機電專業承包商按整體工程進度在恰當的時間提供所需的圖紙及數據，以便有關工作能順利進行施工； 機電專業承包商確保所有為配合本工程范圍內所需的有關要求土建配合的資料包括孔洞和壁坑預留等，確保其所有土建要求配合的工作和孔洞等均按要求正確地設置，按已定的施工圖紙及工程進度計劃預早通知總承包人進行預留工作。 在深化施工圖中，分包人不可以減少設備、設施、管道、電纜的數量、容量、尺寸，除非分包人提交選型計算以資證及通過工程師的審批。幕墻專業分包單位進行幕墻深化設計四、物資采購管理項目采購管理工作的主要任務是及時供應項目實施所需的質量可靠、價格合理的物資和設備。總承包商的采購管理優勢主要來自企業總部成熟規范的采購管理制度、長期積累的戰略合作供應商以及對建筑材料和設備供求信息的掌握。本工程的物資采購按采購權限分為總包項目部采購、業主自行采購、分包商自行采購。公司物資供應分公司采購物資和項目采購物資兩種。工程用主材由公司組織進行采購；零星物資由項目經理部組織進行采購。 采購管理原則采購工作遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家”的基本原則，保證按照項目的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的貨源，獲得所需要的材料、設備及相關服務。 項目采購工作流程分包商采購物資發布招標信息編制招標文件成立招標小組制定采購計劃項目物資需用計劃公司采購物資接受投標單位報名 合格供應商名冊投標單位考察評價擬訂邀請名單編制報價邀請書制定采購計劃項目物資需用計劃自行采購物資物資采購供應商再次評價發放投標書制定采購計劃邀請單位考察評價項目物資需用計劃項目采購物資合同結算招標答疑零星采購執行合同回收投標文件詢價簽定合同發放邀請書業主提供物資執行定單公開評標上報公司采購單價合同會簽供應商確定供應商投標報價樣品報批（需要時） 項目采購管理制度 供應商選擇xx金融城2號工程在xx建工集團的合格供貨商名單及業主約定的供貨商名單中選擇確定項目的合格供貨商。合格供應商的基本條件（）； 合格供貨商的基本條件加強對供應商的考察評價，考察的內容應包括：生產能力、產品品質和性能、原料來源、機械裝備、管理狀況、供貨能力、環境職業健康能力、售后服務能力以及對供應商提供保險、保函能力進行必要的調查等。 樣品/樣本報批根據合同約定、業主要求以及工程實際情況，對于需要進行樣品/樣本審批的物資，項目物資及設備采購部根據需要提交樣品/樣本報批計劃，明確需要報批物資的名稱、規格、數量、報批時間等要求。項目物資及設備采購部負責將搜集到的樣品/樣本及單價呈報給業主、監理和設計辦理報批手續，并將樣品/樣本報批的結果通知項目部。分包商樣品/樣本報批先由分包商上報總承包技術部審查，通過后再呈報給業主、監理和設計辦理報批，結果確定后由業主及時向總承包、分包商傳達。供應商確定后，采購合同簽訂前，公司物供司要按照有關規定組織公司相關部門責任人對采購合同內容進行評審、會簽。采購負責人在與供應商商談采購合同（訂單）時，應與供應商就采購信息充分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規格型號、單位和數量、進場日期、技術標準、交付方式以及質量、結算時間、付款方式、安全和環保等方面的內容，規定驗收方式以及發生問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等。物資現場管理流程材料標識物資到貨后，由采購人和保管人共同辦理進場驗收手續，保管人要認真做好進貨驗收記錄，并對質量保證文件進行歸檔。現場庫房內及露天堆料場均應劃出待驗區及不合格區，并掛上標牌，防止未驗收物資或不合格品在做出適當處置前投入使用。材料驗證管理辦法材料員親自進行物資驗證工作。在物資的數量、質量驗證過程中，對于有明確驗證技術要求的，按要求進行驗證。業主提供材料的驗證，應由業主、監理和總包同時驗證，材料驗證通過后由倉庫保管員按類型統一保管。分包單位材料的驗證，應由業主、監理、總包和分包同時在場驗證，材料驗證通過后直接由分包單位統一保管。分包單位應首先向總承包提供產品出廠合格證或廠家檢驗或試驗報告，商檢證（進口材料）以及物料搬動、貯存、防護、安裝之有關要求等資料。特別是精裝修工程，材料種類雜、品牌多，所有進場原材料及成品、半成品，均需進行嚴格的檢驗和按規定要求進行取樣復試，達不到質量標準的堅決不準使用。對于設計要求提供材料樣品（如大理石、花崗石、墻磚、地磚、地毯、玻璃制品、木制品等）的必須要求精裝飾分包商提供樣品，并報送總承包、監理、業主、設計審批，審批確認后將樣品封樣存放在業主、監理或總承包現場辦公室，分包單位材料進場時，按樣品質量標準對比驗收，凡是材料品種、規格、型號、材質、顏色任有一項不滿足要求時，必須要求分包單位把不合格材料立即遠離工地。對木地板、墻地磚、大理石、花崗巖等裝飾材料要進行實鋪樣板檢查。分包商進場物資管理辦法1）總承包項目部對進場的物資的管理由專人負責，各指定分包商應指定對口管理的人員參與進場物資管理工作。2）專業施工單位提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以使總承包單位能夠統一協調與安排。指定分包單位自購材料需經總承包方對生產供貨方進行評定后方能進貨，評審內容包括營業執照、資質等級證書、生產許可證、進渝許可證、產品質量證明書等。嚴格按照進場物資管理流程安排進場，各種進場物資必須在10天前向總承包單位提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，經總包單位核準后才可進場。各指定分包商應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進場保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。物資進場后，須24小時內卸貨至地面并及時疏散存放到總承包單位指定的位置，避免影響總承包單位和其他專業施工單位的施工，避免阻礙運輸道路。所發生的費用由分包商承擔。指定分包商所進場材料、設備在指定位置處堆碼整齊，并掛牌標示，各種材料、設備的標示牌應按總承包單位的要求統一格式，如不能達到此要求，總承包方將協助安排堆碼，產生的費用由分包方承擔。各指定分包單位的材料、機具退場必須由總承包單位開具出門條方可放行。五、總承包進度管理本工程主體結構施工體量大，機電安裝涉及專業多而復雜，室內各種使用功能不同的辦公用房裝修，外墻為玻璃幕墻和石材干掛幕墻，參建單位多，各專業交叉施工作業多，施工協調難度大。作為總承包管理，將把所有指定專業分包施工進度計劃都納入到總包商統一進度計劃體系當中，建立立體保障計劃體系，執行分級進度計劃控制制度，制定總包協調管理辦法，確保本工程在總包有序高效的管理下如期完成。本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。立體進度計劃體系圖見下圖:一級計劃二級計劃三級計劃派生計劃總控進度計劃分部進度計劃月進度計劃周進度計劃日進度計劃前期準備工作計劃方案編制計劃圖紙發放計劃勞動力總控計劃機械設備使用計劃物資采購計劃工程驗收計劃分部方案編制計劃技術交底編制計劃階段圖紙深化設計計劃勞動力使用計劃勞動力進場計劃機械設備租賃（采購）計劃機械設備進場計劃物資供應計劃物資進場計劃 建立分級計劃控制制度在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業承包商的配合及施工工期，在總控進度計劃的基礎上，制定各階段及各分部分項及各專業承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現。本工程控制計劃分三級（）。 控制計劃分級表計劃級別內 容一級控制計劃一級進度計劃重點闡明工程總體施工流程，表述各專業工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節點工期、所有專業的穿插配合時間及節點工期，所有指定分包專業分包工期等，是業主、設計、監理及總承包高層管理人員進行工程總體部署的依據，主要實現對各專業工程計劃進行實時監控、動態關聯。總承包商負責編制一級總體控制計劃。二級進度控制計劃以專業及階段施工目標為指導，分解形成細化的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業主、監理和總承包管理人員對該專業工程進度的控制。總承包將組織本工程各專業及指定分包編制如下二級進度計劃。土建結構施工進度計劃：(1)地下結構施工進度計劃，地下混凝土結構施工的相互協調和進度關系，確定地下結構控制工期。(2)地上結構施工進度計劃：在該級進度計劃當中，確定在垂直高度方向的流水步距以及保障計劃。鋼結構施工進度計劃：包括鋼結構加工及構件進場計劃、鋼結構安裝施工控制工期幕墻工程進度計劃：業主、總承包及幕墻分包一道，制定幕墻工程進度計劃，該計劃將囊括幕墻工程深化設計，材料加工定貨，現場施工，幕墻試驗及驗收等全部內容，并根據結構特點，確定節點工期。機電安裝工程（各專業）進度計劃：總承包商將協調各機電獨立專業分包，在總承包總控進度計劃的基礎上編制本工程機電專業工程進度計劃，重點落實機電工程深化設計工期，機電設備的采購和進場計劃，機電工程現場施工進度與裝修工程施工進度的協調，機電工程的系統調試和聯動調試計劃，并結合本工程可能存在的多個獨立機電系統確定節點工期。裝修工程施工進度計劃：總承包商將協調裝修專業分包，在總承包總控進度計劃的基礎上編制本工程裝修工程施工進度計劃，重點落實裝修工程深化設計工期，方案報審工期及裝修工程現場施工進度與機電工程施工進度的協調，按本工程裝修部位的不同分別給出地下室、辦公樓等功能空間裝修的控制節點工期。三級進度控制計劃三級進度控制計劃是指各專業工程進行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序