弱電系統工程施工組織方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ，公司建立了嚴格的管理制度和組織管理保證體系。組建精干高效的項目組，內設專門的進度控制工程師，以保持保量完成工程項目，從組織上為工程項目進度提供了可靠的保證。針對工程項目特點，我司實行項目經理負責制，由項目經理負責工程項目具體實施及管理工作。進度控制的行政措施：工程有關各方必須加強統一領導，項目經理通過發布進度指令對進度進行指導、協調、考核，并利用激勵手段（獎罰）和監督管理等方式進行進度控制。進度控制的管理措施：加強對進度計劃的編制、優化、實施、調整等環節的控制管理，及時掌握進度情況，適時組織召開工程協調會，協調各子系統在施工進度中的矛盾，加強薄弱環節，實現進度控制目標。針對本系統的特點，結合以往的工程管理經驗，我們將通過工程實施的各階段的工程程序和持續時間的計劃、實施、檢查、協調等方式，對工程實施計劃實行動態管理，不斷協調解決工程實施中出現的問題，確保整個工程項目順利按時完成。進度控制的制度保證我們將按IS09001標準，對工程實施進行控制和管理。指定1名檔案管理員，負責與工程項目有關的文件、圖紙、資料、傳真等的編號、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時，保證整個項目所有歸檔資料、記錄的完整和受控。加強對設計、采購、施工、安裝、調試驗收等階段的檢查評審，消除不良隱患，保證進度目標順利實現。我公司是具有保密資質的專業從事弱電工程系統的公司之一，自成立以來全面致力于中國智能化行業的發展，承攬了許多保密工程項目，也積累了許多承接工程項目的經驗，為本項目工程的順利實施提供了保證。 施工進度保障重點工作的具體解決方案能否保證施工工期，關系到本公司的經濟利益和企業信譽。工程實施開始，我公司將相應制定內部工期獎罰規定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：l 組建一支具備豐富施工經驗的施工隊伍，成立精干的項目經理部，高效優質地組織施工；l 合同簽訂后一周內辦理完有關報建及開工手續，并完成施工進度計劃，完成圖紙會審工作，具備開工條件；l 詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經常對照檢查，與突發情況，隨時調整施工方案，確保施工進度；l 根據計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要；l 通過定期與不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執行情況，并與計劃對比，如有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結果入手，采取針對性、具體詳細的措施。使計劃動態的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現；l 安排追趕計劃，當施工趕不上計劃要求的時候，為保證總體工期，要進行研究分析，并通過資源調配安排追趕計劃；l 施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料及半成品應提前做好計劃按要求進場，保質、保量及時準確到位；l 根據施工控制計劃明確目標，制定工期關鍵控制點；l 利用微機進行動態管理及時調整，合理配備要素，確保工期目標，制定月旬周工作計劃采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保工程工期；l 合理配備機械設備，充分發揮其重要作用，做到勤保養，常檢修確保機械設備的完好率和利用率；l 做好節假日期間的計劃管理工作。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。節日期間利用經濟等手段穩定勞動力，使節日期間的施工生產正常進行；l 在保證質量的前提下，合理組織施工生產，保證施工進度。 投入的機械設備完好率、利用率的保障措施項目部根據需要提出施工機具和檢驗設備要求清單，經本工程主管審批后，交管理部配備。項目部在施工過程中嚴格按照施工機具使用說明書的要求進行操作，嚴格實行公司制定的施工機具使用和維護規程。項目部在施工過程中嚴格按照檢驗設備使用說明書的要求進行操作，嚴格執行公司制訂的檢驗設備使用和維護規程。（檢測儀器設備具有有效的檢驗合格證）。 主要設備及材料投入計劃的保障措施弱電系統工程的設備材料采購與進場計劃直接影響到整個項目的工期，十分關鍵，我們采取以下措施來保證主要設備及材料及時進場：l 做好施工交底工作，明確各個階段所需要的材料、設備，制定設備材料采購進場的總計劃。l 按月制定階段材料設備進場計劃，監控總計劃的完成情況。l 隨時關注材料與設備的市場變化，對于訂貨周期較長的材料設備才提早準備。l 加強采購管理部門的考核與管理。l 如果工程中材料設備發生變更情況，及時與甲方以及工程管理部門聯系，盡快確定解決辦法，防止影響工期。 勞動力投入計劃保證措施由于我方針對本項目已經設計了比較完善的管理組織架構，因此，我方將在此基礎上針對本工程的特點做好人員儲備。同時我方將在工程實施階段根據現場情況變化以及實時的工期進度的變化來補充增加人員。我方在簽訂合同后，隨即組織項目經理部，召開施工前的準備工作會議、人員分工等各項施工準備工作。在工程項目經理的統一調配下，根據工程進度、勞動力曲線圖，各工種分批有序進場。公司計劃安排施工隊進場施工，施工中保證不更換施工隊伍。現場所有管理人員和施工人員保證及時到位。根據本工程施工范圍配齊各工種技術人員和施工人員。根據工程量合理安排施工隊伍和各工種人員數量。公司為本工程項目添加專業技術人員，加強施工隊伍技術力量。保證本工程項目的管理人員和施工人員只進不出，施工期間，不調出此工地，不再安排其它工程任務。 勞動力的來源的保障措施我公司在多次經過國家大、中型施工任務的磨練后，已成為一支技術精良、作風過硬的施工隊伍。在本次弱電工程中我們將調動公司精干的施工隊伍和班組。為了保證本項目高速、優質地完成，我們將選擇具有豐富弱電施工經驗的技術工人組成施工隊，以充分發揮技術特長和突擊施工能力。公司將投入充足的管理人員，根據項目施工生產的動態需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。并與有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據施工需要，合理安排勞動力的配備。在綜合辦公室的統一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發揮最大的施工效益。第五章 工程質量目標及保證措施我公司嚴格按照建設工程施工合同規定的范圍、權力、職責和義務，集中各方面優勢進行管理和施工，并保證XXX弱電工程項目的工程質量達到并超過《智能建筑工程質量驗收規范》（GB503392003）要求，確保質量達到竣工長城杯。最終目標：企業總體承包的工程一次驗收合格率達到100%，顧客滿意度達到100%，售后服務承諾兌現率達到100%。 施工質量保證體系建設我公司依照國際標準化組織發布的ISO9000系列質量保證與質量管理標準，根據我公司實際情況建立了質量保證體系。組織公司有關部門和人員參加，并聘請公司外部質量管理專家進行指導，按照ISO9002國際質量標準，編制了《質量管理手冊》，規定了我公司的質量方針和目標。與質量手冊相配套，建立了嚴格的質量體系程序文件，保證質量方針的貫徹和質量目標的實現，形成了從工程前期到售后服務全部環節上完整的和文件化的質量保證體系。 施工質量評定的依據在本工程項目質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最終產品的質量進行控制。因此，質量控制的依據應體現這兩部份質量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規或其他規定。1）材料和設備質量的控制依據l 有關產品的技術標準；l 有關試驗、取樣、方法的技術標準；l 有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準；l 凡涉及新材料時，應有權威的技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書。2）工序質量的控制依據l 有關智能建筑安裝作業的操作規程。操作規程是為保證工序質量而制定的操作技術規范，必須嚴格執行；l 有關施工工藝規程及驗收規范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質量的技術性規范；l 組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配、錯留造成返工。l 在質量檢驗評定中，同一個項目執行的標準必須統一。 施工質量管理的組織準備l 建立健全的施工現場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；l 在施工組織的設計指導下，及時編制施工方案和質量保證技術措施；l 做好各專業的準備工作；l 配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技術文件； l 組織特殊工種技術培訓、操作資格審查或考核；l 施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備；l 做好施工人員技術交底工作；l 按工種設計、施工設計或規范要求，做好工藝評定試驗項目；l 材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；l 做好接受第三方質量監督的準備，為第三方監督創造必要的備件。 質量管理的體系建設在項目經理領導下，由質量安全負責人、技術負責人、質檢員、施工隊長組成質量保證機構。負責監督指導規程、規章、標準的執行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具等質量保證措施的落實，為施工現場創造良好的施工條件。樹立牢固的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關，克服質量通病，消除質量隱患。1）ISO9001質量體系我公司按照ISO9001質量保證模式建立了質量體系，它包括《質量手冊》、17個程序文件、操作層次的質量體系文件以及質量體系運行中的各種質量記錄。《質量手冊》對質量體系各要素進行了全面的描述，闡明了公司的質量方針和質量目標，確定了公司的質量體系組織結構，明晰了有關人員的質量職責，是指導公司各項工作的一個綱領性文件。2）ISO9001質量體系運行狀況公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織、有秩序的開展。公司總經理對公司質量工作全面負責，組織制訂公司的質量方針和質量目標，每年至少進行一次管理評審活動，和一次質量工作會議，對現行質量體系進行診斷，提出改進意見和新的目標要求，使公司質量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質量體系提供充實的資源保證，使各項質量活動能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅持把質量放在各項工作的首位，從嚴要求，從不放松對質量體系運行中每一質量環節的管理，尤其注重對工程項目的質量管理工作，要求各部門堅持原則，按程序辦事，不能出現任何脫節現象。因此，在公司內部營造了一個“人人關心質量，人人重視質量”的良好氣氛。對每一項業務和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質量環節，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設備及過程控制，確保了每一項業務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態，為最終工程項目質量目標的圓滿實現奠定了可靠的基礎。全體員工按照《質量手冊》要求，在各自的工作崗位上履行自己的質量職責，嚴格按照規定的工作程序，進行工作努力提高工作質量，為公司質量體系的正常運行做出重要貢獻。在質量控制中，以預防不合格為主，注重質量把關和驗證工作，對工程實施計劃、設計文件、合同、測試和驗收、糾正和預防措施等等均按規定的程序進行嚴格評審，確保決策到位，指導準確，實施順利。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關供貨商的信息，參加供貨商組織的學術，商務活動，如培訓、交流等等。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產品應用到工程項目中。高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據，也是實現工程項目質量可追溯性的重要依據之一。3）質量方針和質量目標質量方針——以完善有效的質量體系運行于工程實施過程中的每一個環節，以優異的工程和服務質量參與競爭，躋身市場。質量目標——按照GB/T19001ISO9001質量體系要求及工程相關要求使施工管理達到建筑部“示范工程建筑”管理。保質、按時、全面地完成弱電工程，竣工驗收達到國家驗收標準規定和招標文件的技術規范要求。4）質量職責分配與工程有關的所有人員，均應履行公司《質量手冊》中規定的相應質量職責，按《質量手冊》中的要求開展工作，除此之外，還應認真貫徹落實弱電工程的質量方針和質量目標，并履行以下質量職責。質量職責分配表質量體系成員質 量 職 責項目經理對工程的質量負全面責任，確定各級人員質量職責；對工程中的重大質量事項組織研究并作出決策，提出質量要求。施工經理分擔項目經理在工程中的部分質量職責。負責從資源上為工程質量管理和保證提供必要條件；在保證工程質量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外聯絡工作，組織進度協調會，確保工程進度；負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。技術負責人對工程設計質量負技術責任；負責對工程系統設計質量組織評審，負責采取技術措施保證工程質量或解決工程質量問題，確保工程的技術質量水平滿足工程需求。工程技術組負責有關技術文件的編制；對總體實施技術方案設計和詳細設計質量負責，確保設計質量符合規范要求，滿足客戶需要；參加工程技術問題的分析，提出解決方案；從設計上保證工程質量。對工程現場的實施質量從技術上負責；具體組織實施質量活動的開展；監督檢查系統實施的質量情況；負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統的設計和施工方面的技術資料及其他有關工程記錄；對質保期服務質量負責；及時向項目經理匯報工程質量情況。質量安全經理負責組織制訂工程總體質量控制計劃；負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環節質量進行監督管理；協助開展檢驗、測（調）試及驗收工作；匯總并通報有關工程質量情況，對出現的質量問題堅持“四不放過”原則——即