質量管理體系施工組織方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 工程中特殊工序、重點部位的施工方案、施工措施，并認真組織實施。質控員質量責任制⑴聽從領導、樹立服務意識，配合各施工員進行全施工過程中的質控把關工作。⑵根據建設部頒布的《市政工程施工技術資料管理規定》及工程監理規程做好各項內業工作，負責工程施工各道工序的質量檢驗評定、隱蔽驗收工作。負責在施工過程中竣工資料所需進行的各項試驗及檢測項目（如試塊制作送試、混凝土澆注記錄、土壤密實度等）。⑶配合施工員與工程師做好報驗工作，提供齊全的報驗資料。⑷負責日常施工資料的完善、整理，每日做單位工程的日匯總表，并附各項資料，交資料管理員。⑸負責收集施工員的技術交底單及商品混凝土配比。⑹負責每部位混凝土澆筑記錄的填寫。施工員質量責任制⑴完成項目部交給的施工任務，并確保所負責施工的工程滿足項目經理部質量目標的要求。⑵根據施工組織設計、施工方案及有關規范、規程、標準，編制技術交底單、安全交底單，并履行簽字手續。⑶深入現場，解決施工中出現的問題；負責對技術難度較大、操作班組不太熟悉的工序，進行施工前技術講解及施工過程中技術示范工作。⑷組織作業班組、質檢員對施工完畢的工序進行檢查，填寫《工序質量評定單》。⑸堅持每天填寫施工日志，記錄當天的施工進度、施工質量、安全文明施工工作等情況。作業隊質量責任制⑴作業工人自覺執行各項生產操作規程、技術交底、安全交底。⑵嚴格按操作規程作業，服從施工管理人員的管理。⑶明確有生產經驗、責任心強的人員認質量干事，協助搞好本隊生產施工管理。接受質量控制部門或人員的監督檢查，簽認各級質量控制系統簽發的檢查通知單，并定人、定時、定措施解決。⑷認真做好工序施工過程中自檢、作業隊施工過程中互檢以及工序施工交接檢。質量保證管理措施執行全員質量控制以質量目標為核心，建立健全“全員質量控制”領導機構和配備各級質量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責任到人的管理辦法。加強質量意識教育，遵守各項質量管理制度；以提高技術素質為中心，強化質量意識，帶動工程質量到一個新階段。推行項目經理質量負責制度，健全質量控制體系，做到誰施工，誰負責工程質量；有職就有權，層層為工程質量把關，嚴格實行質量一票否決制度，不合格產品不轉入下一道工序。實行“試驗段”做法。每項工程全面施工前，首先安排“試驗段”施工，根據試驗結果制定切實有效的施工方案，指導全面施工。施工組織設計、施工方案編制及審批制度在工程施工開始前，結合工程實際，在項目經理領導下，由項目總工程師負責組織編寫《崇文區兩廣路街道景觀改造道路鋪裝工程（北段）施工組織設計》。該施工組織設計的編制做到技術可行、經濟合理、工藝先進，有利于施工操作、提高質量、加快進度、降低成本。在工程開工前7天，將編制完成施工組織設計，分別報我公司工程部及總工程師審批。審批通過后的該施工組織設計即成為指導整個工程施工的綱領性文件。在每個單位工程施工開始前7天，將由項目總工程師主持，由項目部技術科負責編寫單位工程施工方案編寫完成，分別報項目經理和工程師審批。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導文件。優選施工機械設備施工機械設備是工程建設中必不可少的設備，對工程項目的施工進度和質量均有直接影響，因此在工程實施前，從保證施工質量的角度出發，本著因地制宜、因工程制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在項目經理領導下，由項目部供應科負責選擇施工機械設備，使其滿足工程施工需要，保證工程質量的可靠性。現場材料質量管理工程施工所需的原材料、構配件等是工程施工的組成部分，材料質量是工程質量的基礎，對于材料質量著重從：⑴掌握材料信息，優選供貨廠家。⑵合理組織材料供應，按質、按量、如期滿足工程需要，確保施工正常進行。⑶合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質，減少材料損失，確保材料質量。⑷嚴格控制外加工、采購材料的質量：加強材料檢查、驗收，嚴把材料質量關。各類建筑材料到場后組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，不合格者堅決退貨。⑸搞好原材料復試工作：進入現場的各種原材料，由質測科負責在使用前嚴格按有關國家規定進行復試，復試不合格產品不得應用于工程中。⑹加強對施工全過程中使用的各種原材料、半成品及預制件的控制做好各類資料的填寫收集、整理歸案工作，做到真實、齊全準確。測量復核制度⑴在施工組織設計中編制測量復核方案，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法，并在施工過程中嚴格執行。⑵現場標準水準點、標高、高程點均需在測量復核合格后方可使用，并填寫測量報驗單報監理。⑶工程施工中，未經復核或復核不合格的均不得進行下道工序施工。人員培訓制度全體施工人員在施工開始前先經技術素質和質量意識培訓；管理人員培訓時間不少于72小時；特殊工種，如電工、質控工、測工、混凝土澆筑工等，培訓時間不少于48小時；其他人員培訓時間不少于24小時。培訓完畢并考試合格后競爭上崗。施工前交底制度⑴在每道工序施工前，施工員依據施工圖紙、施工方案對有關施工隊組進行技術、質量、安全書面交底，交底內容包括：操作方法、操作要點及質量標準等。⑵技術、質量、安全書面交底經有關人員簽字生效，做到交底不明確不操作，無簽字不操作。自檢、互檢、交接檢及工序質量評定制度⑴工程施工過程中，施工班組按質量要求施工，工序完成后要做自檢，各施工員要督促自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。⑵每道工序施工完畢后，由施工班組人員、施工員、質檢員進行工序質量評定，工序評定合格后，拿質量評定單邀請工程師驗收，合格后方可進行下道工序。隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程的檢查驗收是防止質量隱患和質量事故的重要措施。凡某一工序的施工結果被后道施工工序所覆蓋，該工序進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收由施工員主持，請監理工程師及有關人員參加。隱蔽驗收的結果及時填寫《隱蔽工程驗收單》，并請相關人員簽認。獎優罰劣制度為了增強各管理人員、項目部質測人員及各作業班組的創優意識及精品意識，制定專門的管理辦法對重點部位，重點工序實行獎優罰劣制度，體現干好干壞不一樣。竣工資料的編制、審核、移交制度工程竣工前一個月，項目部在項目總工程師領導下，根據業主要求，由技術質測部負責編制竣工資料，對編制完的竣工資料由項目總工程師審核后，匯總裝訂成冊，在竣工驗收后規定日期內提交有關單位。單項工程質量控制要點安砌時內側掛線，豎縫錯開，用統一標準的志子控制縫寬8mm。直線要直順，緣頭要圓滑，勾縫飽滿均勻，整潔密實。方磚步道下基礎須按設計強度及厚度、寬度施工。方磚先沖筋，然后大面積鋪設，達到面平、縫寬一致、縫直、無活動現象。所有構件外觀顏色要均勻一致，規格尺寸統一，相鄰構件正負誤差相近，視覺上要達到統一整齊、整潔、賞心悅目的標準。測量根據本工程特點，對測量工作要求高，施工前由專業人員組成的測量組作出切實可行的測量控制方案，建立平面及高程控制網。施工中，嚴格按照測量方案、技術交底做好測量防線工作，并及時核驗。原材料把好原材料質量關，各種進場原材料的準用證、出廠合格證、質量證明書齊全，并加強材料試驗和檢驗工作，不合格材料不得投入使用。對進場的砂漿設專人負責測試現場坍落度，做好記錄，并按照規定核準配比單、廠家原材料合格證及試驗報告等質量證明文件。預制加工的成品、半成品經項目部有關人員、監理檢驗評定為優良時方可投入使用。道路鋪裝工程立緣石、平石安裝穩固，頂面平整無錯牙，立緣石、平石勾縫飽滿嚴密，整潔堅實，平石不得阻水，立緣石背后及基礎回填密實。人行步道方磚鋪砌平整穩定灌縫飽滿，不得有翹動現象，與立緣石、樹框等構筑物連接平順，無積水。嚴格制度，狠抓落實施工中始終堅持“六不施工”和“三不交接”制度“六不施工”包括：未見監理工程師批準的開工報告不施工；未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量結果未經復核不施工；未進行隱蔽驗收下道工序不施工；重點部位無技術保障措施不施工。“三不交接”包括：無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接，切實把好施工質量關。制度落實是創優達標的主要途徑，貫徹八項制度⑴工程測量雙檢復核制度⑵隱蔽工程檢查驗證制度⑶質量責任掛牌制度⑷質量獎罰制度⑸質量定期檢查制度⑹工序施工質量簽認制度⑺質量報告制度⑻重點工程把關制度加強現場施工管理，把質量工作的管理規范化、制度化。資料收集標準按工程建設檔案管理要求，在工程資料原始素材的形成和積累的過程，要保證及時、準確、系統和完整，資料與工程同步進行。資料填報真實，字跡清楚，項目部設專人管理并妥善保存。認真執行各項監理程序，密切配合駐地監理的工作，把質量責任落實到每一項施工操作中去。施工質量保證措施一、質量目標：合格二、質量保證體系本標段質量管理保證體系的建立原則為：緊緊圍繞質量管理目標制訂切實可行的質量創優規劃，通過質量管理及組織、技術保證措施和及時準確的質量管理信息系統，實現項目施工整個過程的質量控制。三、質量管理組織機構項目經理部成立“質量管理領導小組”，由項目部經理牽頭，項目部工程師、項目部各有關業務部門人員和各施工隊隊長參加。同時形成內外貫通、縱橫到位的質量管理組織機構。四、質量管理責任制根據質量創優目標，單位將在中標后建立系統的崗位責任制。具體如下：項目負責人 ⑴代表單位履行對業主的投標承諾和工程承包合同，執行單位的質量方針，實現工程質量目標。⑵負責本項目質量保證體系的正常運行。⑶負責項目的組織分工，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮參戰職工的積極性。⑷對分供方進行評價和監督。⑸主持項目工作會議，審定或簽發對內對外的重要文件。 項目技術負責人⑴參加項目質量創優規劃的編制及修訂工作。⑵負責項目質量創優規劃中有關技術工作的安排。⑶負責圖冊、文件、資料的分配、簽發、保管及日常管理。⑷負責組織本項目各種質量記錄的填寫、收集、匯總工作。⑸負責施工過程中輕微不合格的處理和一般以上不合格的上報工作。項目其他人員的職責由項目負責人根據工程施工的過程控制程序擬定，并保證參加項目施工人員都清楚自己的職責。⑴技術部門①做好工前準備，組織工程調查、圖紙會審，了解設計意圖；負責技術交底。②堅持按基本建設程序和施工程序辦事，正確理解數量與質量的關系，貫徹質量第一的方針。③合理安排施工計劃，組織均衡生產，文明施工。④管理各種構、配件，非標準加工件的技術鑒定工作。⑤制定切合實際的施工工藝和操作方法，并貫徹實施。對違章指揮和技術指導錯誤造成的質量事故承擔責任。⑥掌握施工中的各種技術數據，搞好創優資料。⑵安質部門① 貫徹執行上級有關質量的規定和規章制度；監督檢查有關質量的各項工作。②開展質量宣傳教育工作，協助工程隊開展自檢、互檢、交接檢工作。③按規定及時上報質量統計報表，做好質量回訪工作，參加質量事故調查處理。④參加質量大檢查，配合有關部門做好質量檢驗評定工作。⑤負責制定創優規劃或實施計劃；監督實施、組織評選、復驗和辦理優質工程獎申報手續。⑥負責對申報驗工計價的工程質量審查簽證。⑦對違反施工質量管理要求者有權制止；對有危害工程質量的行為有權越級上報。⑧負責落實安全生產責任制，強化施工安全管理。⑨檢查、指導和監督施工過程中的安全文明施工。⑶物資設備部門①負責主要物資合格分供方的選擇、考核、評價認可，并建立合格分供方名冊。②負責所進物資的驗證、檢驗、貯存、標識和可追溯性及不合格品的控制。③做好機械設備的管理和各級維修保養工作，按時進行大修和小修。④開展紅旗競賽，不斷提高機具設備的完好程度，做好正常運轉，保證工程不間斷施工。⑤定期進行機具設備的檢查。⑥加強機具設備的革新改造盡量滿足施工要求。⑦對由于機械設備的原因造成的工程質量事故負有直接責任。⑷測量及試驗部門①認真貫徹執行上級有關計量檢測工作規定，嚴格按規范、規程操作，確保計量檢測結果的準確性、及時性和公正性。②管好用好計量、測試儀器設備，按規定組織周期檢驗和保養，確保儀器設備完好，精度符合要求。③對工程原材料、成品、半成品進行抽樣檢測和復驗，鑒定其質量是否符合規定。④搞好現場混凝土、砂漿和填土工程的施工控制，按規定數量抽樣檢驗其強度和密度，并及時報告檢測結果。⑤如實記錄和計算測量、試驗結果，做到資料清楚、齊全、完備。⑥對因測量、試驗造成的質量問題負直接責任。五、質量情報信息網絡以質量技術管理網絡為基礎，建立質量情報信息網絡，確定施工管理人員、技術人