天然氣管道改遷及保護施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 加強技術培訓和業務學習，強化職工的質量意識。（6）、建立“總工→施工科、質檢科→項目技術負責人→各班組長”為主線的技術與質量管理網絡體系，形成上通下達，有令必行，行之有效的高效運行機制，確保工程的施工全過程處于良好的技術與質量監控狀態。（7）、認真熟悉、學習圖紙，作好圖紙會審，同時加強技術管理，認真編制施工技術方案，做好質量預控。施工技術方案作為施工策劃的前期工作，在工程質量管理上起著舉足輕重的作用。為此，我們努力從施工技術方案編制上廣度、深度入手，注重技術方案的合理性、實用性和先進性對工程質量的預控能力，增強技術對施工的指導力度，使施工技術有效的滲透到施工管理、質量管理的各個環節，防止“死后驗尸”現象的出現，確保分項工程一次驗收合格率100％。（8）、嚴格實行樣板驗收制度，深化技術交底。各分部工程必須先做樣板，從樣板制起步，以樣板的質量和操作工藝指導施工，經施工科會同有關部門驗收達標，簽發驗收單后，方可展開施工。并將樣板施工的作用不僅局限于施工質量的最終考評，而將其擴展到施工過程中各道工序的正確性、合理性的確認，使參與樣板施工的小組在實施中接受技術標準、質量標準的培訓，統一操作程序、統一施工做法、統一質量驗收標準。使之不僅知其然，而且知其所以然，產生潛移默化的效果，將樣板施工和技術交底轉化為施工班組自覺的行為，為展開施工后的質量過程控制提供可靠的保證。（9）、提高內部質量驗收標準，加大過程控制力度。為保證工程質量，實現過程精品，根據工程的施工特點及質量目標，編制高于國標的項目質量驗收內控標準，并加大質量過程檢查密度及實測點數，由常規的抽檢變為普查。 1）、在工序驗收管理上項目部落實“自檢、互檢、交接檢”和質檢員專檢的四檢制度，班組自檢是質量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及工序完成厚，必須進行交接檢查驗收。驗收時交接雙方對工序質量對照圖紙逐一進行檢查，符合設計要求后，辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序施工。工程交接驗收由項目部負責人、質檢員及技術員監督實施，發現問題應及時整改，直到符合要求，將質量事故消滅在萌芽狀態，確保一次成優率。 2）、項目技術負責人必須加大過程控制力度，對一般過程的控制按照相應的施工驗收規范中、驗評標準和企業編制的質量通病防治措施，認真做好書面技術交底。并對工程質量檢查合格，做好記錄，對重要過程的控制按照相關文件做好詳細的書面技術交底。施工過程中，質檢員跟蹤檢查指導，并在產品上標明施工日期、姓名、質量等級，并記錄在分項工程質量驗評標和施工日志上。特殊過程的控制必須組織有相應資格的專業班組施工，工人必須持證上崗；項目技術負責人依據相關文件編制書面技術交底，總工審批，力求經濟、先進、可操作性強。作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現質量目標提供專業化技術手段。（10）、嚴把材料、設備進場質量關，采購材料要選擇質量優、社會信譽好的廠家進貨。材料員根據材料采購計劃與合格供方簽定合同，注明品名、型號、規格、質量要求、供貨期限、違約條款等，并最終經項目經理簽字批準后形成書面報告，報請項目總監理工程師認可。對材料、成品、半成品的檢驗，嚴格按照公司質量保證體系《檢驗和試驗控制程序》進行，并徹底落實公司先取樣試驗，合格后再組織材料進場的施工管理制度，杜絕不合格材料、成品、半成品進入施工現場。（11）、嚴格控制設備，計量用具的質量，進入現場的施工設備必須性能良好，符合有關標準和規范。且施工過程中合理使用機械設備，正確進行操作，貫徹人機固定的原則，實行定機、定人、定崗位責任的三定制度。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故，尤其是預防正常損壞。計量器具要有簽定合格的檢測報告，保證在有效使用周期內使用。（12）、做好測量工作，保護好測量標志，經常進行復測和檢查，確保工程軸線位置準確和沉降觀測的精度與有效性。每層都要用經緯儀由固定標準樁引測，不得借用下層軸線或用線墜往上旨測，以避免產生累計誤差。每層放線后同時做好預檢工作。同時加強對技術資料的歸檔管理，設專職資料員，確保技術資料與工程進度同步和真實、齊全、有效。三、工程質量控制要點 工程工藝控制（1）、單位工程開工前認真編制施工專項方案（或作業指導書），經監理工程師審批后，嚴格按施工專項方案施工。（2）、主要分部、分項工程編制施工方案（或作業指導書）科學地組織施工。（3）、在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。 工程管理的質量保證（1）、在項目經理和技術負責人的指導下，質檢科派專職人員負責質量管理工作。（2）、施工作業隊設專職質檢員，施工班組設義務質檢員。（3）、項目部質檢科每周組織一次質量檢查，每半月由總工程師組織一次質量大檢查，召開一次工程質量總結分析例會。（4）、項目經理部每月組織一次本單位的質量大檢查，作業人員每天進行施工中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。（5）、班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收，然后由項目經理部質檢工程師請監理工程師驗收簽認。（6）、發現違反施工程序，不按設計圖紙、規范、規程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員均有權制止，必要時可以向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。（7）、質檢科每月向項目部及公司報當月工程質量報表，進行質量分析，建立健全各種工程質量臺帳，收集整理各種質量資料。 施工操作的質量保證（1）、施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業性很強的工種工作，操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐經驗。對一些專業技術工種，必須要持證上崗。（2）、施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必須本著自我控制的指導思想。有隱預檢要求的還必須堅持隱預檢制，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。（3）、要按已明確的質量責任檢查操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌，促進操作者提高自身控制施工質量的意識，做到操作任務明確，質量責任清楚。同時施工操作者還必須做到“原材料把關制”杜絕使用不合格的材料，做好施工工程的成品保護。（4）、在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收“操作程序化、標準化、規范化、確保施工質量。 人員素質的質量保證在工程質量管理中，“人、機、料、法、環”這五要素，人是決定的要素。施工管理層的工程技術人員，專業管理人員，施工操作人員和各專業技工、高級技術工等人員必須提高自身素質同時保持相對穩定，保證其工作連續性及原有操作技能水平。 正確處理進度與質量的關系進度與質量對立的統一，沒有質量就沒有進度。實施工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質與量的關系。生產指標（任務）進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。主管領導尤其是項目經理，一定要擺正“服從質量”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質量。第六章、工期保證措施一、進度計劃安排原則及目標 安排原則（1）、以合同工期為前提，統籌兼顧、合理安排，滿足工程總進度要求。（2）、在保證工程質量、施工安全的基礎上，優化資源配置，挖掘人員和設備潛力，充分發揮企業綜合優勢，確保在合同工期內完成施工任務。（3）、以組織均衡法施工為基本方法，采用平行、流水、交叉作業方法，超前運作。 進度目標：保質保量按計劃完成施工任務。二、影響施工進度的因素因天然氣管線改遷工程工期較緊，任何影響施工進度的因素的出現將影響工期目標的實現，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。 有關單位影響：主要是設計單位、天然氣管道改遷單位、材料供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門，都有可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業主對設計方案的變動，是經常發生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應或質量、規格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。 施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候、暴雨、高溫等都對施工進度產生影響，造成臨時停工或破壞。 技術失誤：采用技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響進度。三、工期組織措施為確保本工程如期按時、保質保量地完成，我們將在以下幾個方面采取相應的措施： 施工組織保障措施（1）、為保證施工計劃完成，我們將選派一位有豐富的現場施工組織管理經驗的、并曾擔任過類似工程項目經理的人員，擔任該工程的項目經理。同時選派經驗豐富、精力充沛的技術負責人，以加強項目部總承包管理能力和組織協調能力。（2）、項目經理堅守工地，與施工人員同吃同住，擔任工地總調度和現場指揮，及時解決施工中遇到的問題，保證施工中各環節、各專業、各工種之間的協調與平衡。對工程質量、安全進行監督，及人、財、物的統一調度，確保施工順利進行。杜絕因管理不善，造成施工脫節、資源浪費、工期延誤現象的發生。 合理的施工方案（1）、充分熟悉天然氣改遷設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統籌組織、全面安排，確保總體目標計劃；在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。（2）、合理地加大投入，提高機械化作業程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。（3）、對各班組進行教育，責任到人。各區分段劃分負責人，舉行施工質量、進度、安全等評比，獎優罰劣。（4）、引進先進競爭機制，在整個工程過程中，每月評比質量、進度、安全最差班組及最優班組。當月最差班組下月的工程量相應少一半，多出一半部分由最優班組承接。（5）、項目部實行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調休。 搞好各種資源的供應（1）、根據施工方案的要求和施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。（2）、物資材料計劃應有明確的材料數量、規格和進場時間，現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節假日運輸困難時工程對物資的需要，確保現場施工正常進行。（3）、勞動力進場要保證質量，工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。保證足夠數量的勞動力，實行三班制作業。（4）、按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必要的維護、保養和試運轉工作，保證所有機械進場后能夠投入正常使用。使用期間加強維護與保養，確保機械能正常運行。（5）、保證足夠的資金用于施工，專款專用。在資金出現不足時，運用單位資金投入本工程，以確保正常施工。 嚴格的管理與控制（1）、強化項目法管理，推行項目法施工。實行項目經理負責制，設立能協調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。（2）、利用電腦，推行全面計劃動態管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，做到周保旬、旬保月，堅持月平橫，周調度、工期倒排，確保總進度計劃實施。（3）、認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編排詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。（4）、實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調動全體施工人員的積極性和創造性，力保各項目標按期實現。（5）、制定各工序的操作規程和質量標準，強化施工現場管理，作到文明施工，努力實現施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產有條不紊。（6）、強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業主的聯系，加強對勞務人員的控制和與各供貨商的協作，并確保各方及個人的職責分工，減少扯皮現象。爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。（7）、創造和保持施工現場各方面各專業之間的良好的人際關系，使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。特別是加強同交通疏導、材料運輸、周圍居民的協調，增進與業主、監理、設計單位的聯系和配合，及時解決問題。四、工期保證措施我們要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一。 推行進度計劃動態管理技術采用計算機管理，是施工企業現代化管理技術進步新特點，對實現施工進度動態管理與控制，具有明顯優