正文內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理-項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理(編輯修改稿)

2026-07-11 11:48 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】可能地準(zhǔn)確計(jì)劃項(xiàng)目成本。這個(gè)階段往往采取自下而上的方式，從最底層最細(xì)節(jié)的活動(dòng)或WBS 元素開始進(jìn)行計(jì)劃，層層匯總和修正，最終形成整個(gè)項(xiàng)目的成本計(jì)劃。接下來在審批階段，資金將以預(yù)算的形式明確和分配下來。預(yù)算分配的過程和成本計(jì)劃的過程剛好相反。它是沿項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)自上而下分配下去的。預(yù)算和成本計(jì)劃的區(qū)別在系統(tǒng)中是很微妙的。預(yù)算是具有束縛力的，它是管理層控制一段時(shí)間內(nèi)成本發(fā)展的審批工具。當(dāng)計(jì)劃批準(zhǔn)為預(yù)算后，這種束縛是體現(xiàn)在成本總額上的。明細(xì)的實(shí)際/計(jì)劃比較是分析的工具，而不具有直接的約束力。可用性控制在一定程度上體現(xiàn)了預(yù)算的束縛力。在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，可使用的資金將被投入到不同的地方。承諾（指采購定單和采購請(qǐng)求）和實(shí)際成本相繼發(fā)生。同時(shí) 分配給該項(xiàng)目的消耗預(yù)算定單也將陸續(xù)發(fā)生各種成本。所有這些統(tǒng)稱為“已分配資金”。當(dāng)然我們可以使用“資金使用概覽”等報(bào)表控制預(yù)算的使用，但是這種控制是被動(dòng) 的，也就是說，你必須自己去看這個(gè)報(bào)表才能知道預(yù)算使用情況，才能實(shí)施某種控制手段，比如凍結(jié)成本的發(fā)生，或通知相關(guān)人員。 ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)還提供了主動(dòng)的“可用性控制”。在執(zhí)行成本相關(guān)的操作時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算已分配資金并和預(yù)算比較。如果超過了某個(gè)容忍水平（比如“ 90%預(yù)算已分配”，或“預(yù)算超過 5%”等等），將觸發(fā)各種系統(tǒng)反映（比如，警告，警告并發(fā)送電子郵件或錯(cuò)誤信息）。我們可以在后臺(tái)靈活地定義各種容忍水平和系統(tǒng)的反映方式。系統(tǒng)在計(jì)算已分配資金時(shí)會(huì)自動(dòng)尋找相關(guān)的 WBS 元素，并自動(dòng)匯總它下層的所有成本對(duì)象的已分配資金。對(duì)于預(yù)算控制，系統(tǒng)還提供了各種工具：原始預(yù)算編制，預(yù)算更新，預(yù)算釋放和預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)。預(yù)算更新包括了預(yù)算增加，預(yù)算返還和預(yù)算劃撥。預(yù)算釋放功能使得我們可以分階段部分地釋放預(yù)算，以避免預(yù)算過早的耗盡。預(yù)算的結(jié)轉(zhuǎn)是指可以將本年未使用完的項(xiàng)目預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)到下一會(huì)計(jì)年度。此外，如果我們使用 ERP 的投資管理模塊。那么投資項(xiàng)目作為企業(yè)投資計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)工具，將被納入整個(gè)企業(yè)投資計(jì) 劃的成本計(jì)劃和預(yù)算控制架構(gòu)中。承諾和實(shí)際成本和其他管理會(huì)計(jì)模塊類似，項(xiàng)目實(shí)際成本流的來源是 ERP 系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)模塊。除了實(shí)際成本流以外，承諾（指采購申請(qǐng)和采購定單這些將來的成本流）也是項(xiàng)目需要控制的。這些業(yè)務(wù)模塊包括： 1采購：采購申請(qǐng)，采購定單，收貨和服務(wù)確認(rèn)。 2庫存管理：物料領(lǐng)用。 3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：總帳過帳。 4管理會(huì)計(jì)：間接費(fèi)用法，流程成本（ ABC 成本法），利息計(jì)算，結(jié)算（定單），分配，分?jǐn)偅鳂I(yè)分配。 5項(xiàng)目系統(tǒng)管理：確認(rèn)（ Confirmation）。確認(rèn)（ Confirmation）記錄了活動(dòng)或活動(dòng)元素的進(jìn)展情況（主要包括實(shí)際時(shí)間和預(yù)計(jì)剩余時(shí)間），從而使我們可以作出關(guān)于項(xiàng)目將來發(fā)展的預(yù)測。確認(rèn)的動(dòng)作在系統(tǒng)中會(huì)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)功能，其中包括實(shí)際成本過帳。我們可以用很多方式來完成確認(rèn)： 1單獨(dú)確認(rèn)，對(duì)個(gè)別網(wǎng)絡(luò)，活動(dòng)，活動(dòng)元素或產(chǎn)能的確認(rèn)。 2匯總確認(rèn)。 3從信息系統(tǒng)出發(fā)，生成要求確認(rèn)的工作流，發(fā)送給相關(guān)用戶進(jìn)行確認(rèn)。 4使用跨模塊的時(shí)間表（ Time Sheet）。時(shí)間表是 ERP 系統(tǒng)中記錄個(gè)人工作時(shí)間及工作對(duì)象的工具。說它是跨模塊的，是因?yàn)闀r(shí)間表的數(shù)據(jù)可以被很多模塊使用，比如人力資源，項(xiàng)目系統(tǒng) ，設(shè)備維護(hù)，管理會(huì)計(jì)，服務(wù)管理等等。 5使用 Inter 完成單獨(dú)確認(rèn)，匯總確認(rèn)或填寫時(shí)間表。6通過系統(tǒng)接口，從 PDA 設(shè)備，或其他外部系統(tǒng)輸入數(shù)據(jù)。項(xiàng)目中的物料在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)這一節(jié)中，我們介紹了物料構(gòu)件可以分配給網(wǎng)絡(luò)中的活動(dòng)。這種分配的含義是指這些部件或原材料是在項(xiàng)目的這個(gè)階段所必須的，因此需要被保留或預(yù)定。根據(jù)項(xiàng)目以及物料的特征，這些物料將通過觸發(fā) MRP 或者采購來獲得。從圖三我們看到項(xiàng)目系統(tǒng)這個(gè)模塊從項(xiàng)目的角度集成了銷售，采購和生產(chǎn)等模塊。而項(xiàng)目中的物料是這種集成的一種重要形式。銷售定單銷售采購定單—— ———— ———— ——采購項(xiàng)目系統(tǒng)生產(chǎn)定單生產(chǎn)圖 3 ：項(xiàng)目中的物料概覽項(xiàng)目中的物料是項(xiàng)目管理中一個(gè)復(fù)雜的組成部分。比如有些物料是直接采購的，有些物料有 BOM 和工藝路線，是企業(yè)內(nèi)部制造的（如圖三中分別指向采購和生產(chǎn)的箭頭）。再比如有些物料是納入庫存管理的，有些則完全不納入庫存管理體系。再比如有些庫存是項(xiàng)目專用的，而有些是企業(yè)統(tǒng)籌計(jì)劃的。再比如有些庫存是有價(jià)值的，而有些是不含價(jià)值的（或者說只管理物流而不管理價(jià)值流），諸如此類。這些都體現(xiàn)了 ERP 的高可配置性和靈活性。但是由于這個(gè)組成部分更多的涉及物流管理，因此本文中我們只選取一種常用的情景，從財(cái)務(wù)的角度來介紹項(xiàng)目中的物料這個(gè)功能。我們的情景如圖四所示，在項(xiàng)目 W100 中，活動(dòng) 3100 分配給 WBS元素。在這個(gè)活動(dòng)中需要物料構(gòu)件 W71600。 W71600 是一種公司內(nèi)部制造的部件，它的 BOM 包含三種原材料，分別是W71610， W71620 和 W71630。該項(xiàng)目物料的庫存都是項(xiàng)目專用庫存。項(xiàng)目專用庫存（ Project Stock）和統(tǒng)籌庫存（ Collective Stock）存在以下區(qū)別： 1項(xiàng)目專用庫存的物料需求計(jì)劃（ MRP）是分項(xiàng)目運(yùn)行的，和統(tǒng)籌庫存是分開的。 2項(xiàng)目專用庫存除了本項(xiàng)目，不能作其他使用。（當(dāng)然可以由專門的操作先將項(xiàng)目專用庫存轉(zhuǎn)作普通庫存。） 3項(xiàng)目專用庫存的生產(chǎn)定單及其成本，采購定單及其承諾等物流過程都可以在項(xiàng)目信息系統(tǒng)中分項(xiàng)目反映。而統(tǒng)籌庫存的物流過程是不分項(xiàng)目的，因此只有到最后庫存被項(xiàng)目領(lǐng)用才會(huì)在項(xiàng)目信息系統(tǒng)中反映，在這之前的過程在項(xiàng)目中是無法反映的。 4項(xiàng)目專用庫存的估價(jià)和科目都可以和普通庫存分開。此外，該項(xiàng)目的庫存都是有價(jià)值的，即物流和價(jià)值流同步，物料移動(dòng)會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證。生產(chǎn)定單：W 71600W BS 元素： W 100 . 3活動(dòng)： 3100物料構(gòu)件： W 71600原材料 : W 71610 W 71620 W 71630采購定單生產(chǎn)定單成本計(jì)劃實(shí)際作業(yè) 3,000 3,250材料 W 71610 600 600材料 W 71620 2,000 2,000材料 W 71630 100 100完工入庫 5,700 5,700? 0 250? 采購申請(qǐng) /采購定單? 采購收貨? 生產(chǎn)領(lǐng)料? 工票確認(rèn)? 完工入庫? 發(fā)貨到活動(dòng)W BS 元素： W 100圖 4 ：項(xiàng)目中的物料流程在本情景中，已經(jīng)通過 MRP 生成了物料構(gòu)件 W71600 的生產(chǎn)定單以及三項(xiàng)原材料的采購定單。我們的介紹從采購定單開始，下文的每一步對(duì)應(yīng)圖四中的 ① ⑥： 1．采購定單。對(duì)于項(xiàng)目 W100 的物料需求計(jì)劃（ MRP）為該項(xiàng)目的所有物料以項(xiàng)目專用庫存的形式作出計(jì)劃。

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】?目錄?前言 4一、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度 51、財(cái)務(wù)管理 5（1）財(cái)務(wù)管理的概念和職能 5（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)概述 52、財(cái)務(wù)管理制度 7（1）財(cái)務(wù)管理制度釋義 7（2）財(cái)務(wù)管理制度的作用 7（3）財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)作 8二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì) 91、內(nèi)部控制概述 9（1）內(nèi)部控制 9（2）內(nèi)部控制的目

2026-03-29 22:13

財(cái)務(wù)管理-01財(cái)務(wù)管理的職能ppt-資料下載頁

【總結(jié)】1-1第一章財(cái)務(wù)管理的職能1-2財(cái)務(wù)管理的職能?什么是財(cái)務(wù)管理??公司的目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理部門的作用1-3什么是財(cái)務(wù)管理?是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置,融資,和資產(chǎn)管理。1-4投資決策?公司的最佳規(guī)模??公司資產(chǎn)由哪些組成??哪些資產(chǎn)應(yīng)減少對(duì)它們的投資或

2025-10-09 18:04

財(cái)務(wù)管理——專家經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】專家經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)引進(jìn)人才專項(xiàng)費(fèi)用天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632培訓(xùn)提綱一、專家經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目類別二、普通和重點(diǎn)項(xiàng)目專家經(jīng)費(fèi)三、軟件／獨(dú)聯(lián)體專項(xiàng)專家經(jīng)費(fèi)四、引智成果推廣費(fèi)五、賬務(wù)設(shè)置六、年度決算七、抽查審計(jì)八、績效考評(píng)天馬行空官方博客：；QQ:13

2025-10-10 03:11

財(cái)務(wù)管理--財(cái)務(wù)管理的職能ppt17-財(cái)務(wù)綜合-資料下載頁

【總結(jié)】1-1財(cái)務(wù)管理的職能1-2財(cái)務(wù)管理的職能?什么是財(cái)務(wù)管理??公司的目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理部門的作用1-3什么是財(cái)務(wù)管理?是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置,融資,和資產(chǎn)管理。1-4投資決策?公司的最佳規(guī)模??公司資產(chǎn)由哪些組成??哪些資產(chǎn)應(yīng)減少對(duì)它們的投資或停止投資

2026-07-31 12:26

財(cái)務(wù)管理-bearingpoint-財(cái)務(wù)管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】高科技行業(yè)1?2002BearingPoint,Inc.目錄管理流程?財(cái)務(wù)管理高科技行業(yè)2?2002BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(

2026-04-30 12:39

財(cái)務(wù)管理課件-財(cái)務(wù)管理環(huán)境-資料下載頁

【總結(jié)】第二章財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,,,?,第二章財(cái)務(wù)管理環(huán)境,第一節(jié)法律環(huán)境第二節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境第三節(jié)金融市場環(huán)境第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境,,?,1.產(chǎn)權(quán)組織形式與有關(guān)法規(guī)：獨(dú)資企業(yè)與其組織法規(guī)合伙企業(yè)與其組織法規(guī)公司與其組...

2025-11-10 22:18

[財(cái)務(wù)管理]財(cái)務(wù)管理題庫和答案-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理§財(cái)務(wù)管理概述§貨幣時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析§籌資管理§資本成本和資本結(jié)構(gòu)§項(xiàng)目投資§證券投資§營運(yùn)資金管理§利潤分配§財(cái)務(wù)預(yù)算§財(cái)務(wù)控制§財(cái)務(wù)分析§綜合實(shí)

2026-01-12 22:43

財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)-資料下載頁

【總結(jié)】01092345254234234521財(cái)務(wù)管理0109234525423423452財(cái)務(wù)管理2財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)：會(huì)計(jì)、金融財(cái)務(wù)/金融學(xué)（Finance）是研究資金流動(dòng)和運(yùn)作規(guī)律的科學(xué)。內(nèi)容：1．宏觀財(cái)務(wù)學(xué)(Macro-Finance)：主要研究國家和區(qū)域乃至全球范圍內(nèi)的資金流動(dòng)和運(yùn)作規(guī)律，包括貨幣學(xué)

2025-12-31 06:44

財(cái)務(wù)管理特訓(xùn)營-sapbusinessone財(cái)務(wù)管理-資料下載頁

【總結(jié)】《財(cái)務(wù)管理特訓(xùn)營》基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)知識(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程熟悉MicrosoftOffice和MicrosoftWindows操作系統(tǒng)培訓(xùn)人員的基本技能SAPBusinessOne財(cái)務(wù)管理單元1概述單元2主數(shù)據(jù)單元3憑證處理單元4輔助核算單元5

2026-01-03 12:58

財(cái)務(wù)管理--財(cái)務(wù)管理總論1doc19-財(cái)務(wù)綜合-資料下載頁

【總結(jié)】1第一章總論學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過本章學(xué)習(xí)，要求掌握財(cái)務(wù)關(guān)系及財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容；理解財(cái)務(wù)管理基本概念及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)表達(dá)；了解財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理環(huán)境。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理基本概念任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都是運(yùn)用人力、資金、物資

2026-07-31 12:26

財(cái)務(wù)管理_項(xiàng)目投資-資料下載頁

【總結(jié)】1第五章項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理所討論的投資是指生產(chǎn)性資本投資。也叫資本預(yù)算（capitalbudgeting）?學(xué)習(xí)目的與要求：?項(xiàng)目投資是公司的直接性實(shí)體資產(chǎn)投資，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力，通過本章的學(xué)習(xí)與研究，熟練掌握項(xiàng)目決策的基本決策方法，靈活運(yùn)用于商品市場和資本市場的投資決策實(shí)踐。2第

2026-01-06 03:53

會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理-資料下載頁

【總結(jié)】第五章會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理第一節(jié)會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述?一、會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的概念?會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理就是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過對(duì)會(huì)展項(xiàng)目資金的籌集，運(yùn)用和分配的管理，利用貨幣價(jià)值形式對(duì)會(huì)展項(xiàng)目的經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合性的管理。二、會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)象?財(cái)務(wù)管理主要是資金管理，其對(duì)象是資金及其流轉(zhuǎn)。因此，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的平衡是財(cái)務(wù)管理

2026-02-11 18:03

財(cái)務(wù)管理-項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理(編輯修改稿)

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度-資料下載頁

財(cái)務(wù)管理-01財(cái)務(wù)管理的職能ppt-資料下載頁

財(cái)務(wù)管理——專家經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)-資料下載頁

財(cái)務(wù)管理--財(cái)務(wù)管理的職能ppt17-財(cái)務(wù)綜合-資料下載頁

財(cái)務(wù)管理-bearingpoint-財(cái)務(wù)管理流程-資料下載頁

財(cái)務(wù)管理課件-財(cái)務(wù)管理環(huán)境-資料下載頁

[財(cái)務(wù)管理]財(cái)務(wù)管理題庫和答案-資料下載頁

財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)-資料下載頁

財(cái)務(wù)管理特訓(xùn)營-sapbusinessone財(cái)務(wù)管理-資料下載頁

財(cái)務(wù)管理--財(cái)務(wù)管理總論1doc19-財(cái)務(wù)綜合-資料下載頁

財(cái)務(wù)管理_項(xiàng)目投資-資料下載頁

會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理-資料下載頁

[財(cái)務(wù)管理]財(cái)務(wù)管理第5章投資管理-資料下載頁

財(cái)務(wù)管理：總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理ppt95-財(cái)務(wù)綜合-資料下載頁

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)-財(cái)務(wù)管理制度匯編-資料下載頁

財(cái)務(wù)管理-項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理-資料下載頁

財(cái)務(wù)管理-項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理(參考版)

財(cái)務(wù)管理-項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理-文庫吧資料

財(cái)務(wù)管理-項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理-展示頁

財(cái)務(wù)管理-項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理-在線瀏覽