海綿城市建設(shè)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)方案終稿(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算表，審核專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的預(yù)算，項(xiàng)目竣工后，及時(shí)做好竣工結(jié)算工作。②做好項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)計(jì)工作，按照規(guī)定報(bào)出統(tǒng)計(jì)資料。③準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料。9）財(cái)務(wù)部職責(zé)①貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，組織經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；②編制年、季、月財(cái)務(wù)計(jì)劃，平衡匯總月份財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況；③加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，合理使用流動(dòng)資金，清理債權(quán)債務(wù)，及時(shí)收取工程款項(xiàng)，搞好財(cái)務(wù)預(yù)、決算；④健全成本管理制度，加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格成本費(fèi)用劃分，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，按時(shí)準(zhǔn)確完成各種會(huì)計(jì)報(bào)表。參與合同評(píng)審，進(jìn)行資金支付方式的審核；⑤負(fù)責(zé)職工工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等發(fā)放；⑥加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制開(kāi)支；⑦加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，定期檢查核對(duì),計(jì)提固定資產(chǎn)折舊；⑧按規(guī)定上繳稅金、規(guī)費(fèi)和基金；⑨妥善保管會(huì)計(jì)資料，健全財(cái)務(wù)檔案；⑩完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。10）綜合辦公室綜合辦公室負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的日常管理工作。崗位設(shè)置：辦公室主任、民管員、資料員。A、辦公室主任①對(duì)部門(mén)起草的文稿進(jìn)行規(guī)范及文字的核稿，確定所擬文稿是否受控，并確定印制份數(shù)及發(fā)放范圍。②對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)文件和資料及質(zhì)量記錄的控制情況，組織檢查。③做好內(nèi)部質(zhì)量審核的準(zhǔn)備、接待和陪同工作。④對(duì)內(nèi)審不合格項(xiàng)采取的糾正措施的驗(yàn)證和跟蹤檢查工作，定期組織檢查。⑤及時(shí)將業(yè)主的投訴或服務(wù)要求傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)。⑥做好施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，確保工程設(shè)施、施工機(jī)具、材料構(gòu)件的安全。B、民管員①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)參與該工程施工的農(nóng)民工管理負(fù)直接責(zé)任。②負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工基本情況臺(tái)帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)攜帶身份管理卡，對(duì)退場(chǎng)農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。③監(jiān)督檢查勞務(wù)企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同及工商保險(xiǎn)，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示。④負(fù)責(zé)建立農(nóng)民工夜校，安排好場(chǎng)地、教材、教師、教學(xué)計(jì)劃和實(shí)施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級(jí)教育和操作技能培訓(xùn)及職業(yè)道德教育。C、資料員①建立文件和資料發(fā)放臺(tái)帳及時(shí)和準(zhǔn)確傳遞往來(lái)文件，填寫(xiě)收文登記表和發(fā)文登記表，項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布、更改和作廢的所有文件及資料都必須有項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)，保證手續(xù)完備。②對(duì)受控文件和資料要建立臺(tái)帳，以保證在所有重要的場(chǎng)合使用的文件均為有效文件，按期向公司匯總上報(bào)，對(duì)文件和資料的控制情況進(jìn)行自查。③負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、存貯和保管工作。項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)，移交公司保存。第四章 施工總進(jìn)度計(jì)劃 主要工期節(jié)點(diǎn)主要節(jié)點(diǎn)時(shí)間安排序號(hào)項(xiàng) 目開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1西峰區(qū)人民檢察院海綿化改造工程2017年11月1日2017年11月25日2健身廣場(chǎng)海綿化改造工程2017年11月1日2017年12月31日3體育局海綿化改造工程2017年11月1日2017年12月10日具體詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附件項(xiàng)目部和各施工隊(duì)成立保證工期組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)成立保證工期小組。確保總工期和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，整個(gè)工程分階段控制，明確每個(gè)階段的目標(biāo)，突出重點(diǎn)，全方位落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證階段計(jì)劃的完成。項(xiàng)目經(jīng)理部除掌握總體計(jì)劃外，以旬計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)，層層落實(shí)為了盡快的建成本工程，根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)概況、工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)際施工能力，依據(jù)工程規(guī)模與特征、施工流程、綜合現(xiàn)場(chǎng)情況及社會(huì)環(huán)境等因素，同時(shí)結(jié)合承包合同對(duì)工期的要求，我們應(yīng)詳盡編制工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，力求客觀、全面地表達(dá)我們對(duì)工程的理解，做到在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到施工工期最短，施工安排最為合理。現(xiàn)對(duì)總工期、主要階段性節(jié)點(diǎn)控制工期列表如下：（1）組織上的保證1）將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，全力以赴優(yōu)先保重點(diǎn)，發(fā)揮我公司的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財(cái)力投入，為確保施工順利進(jìn)行提供充分的資源保證。2）選派具有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)加強(qiáng)管理確保工期。3）選擇較高技術(shù)素質(zhì)的施工隊(duì)伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進(jìn)行。（2）確保開(kāi)工時(shí)間1）臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)充分利用有利條件，盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。2）一旦接到開(kāi)工令后立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織控制點(diǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng)的交接。充分了解設(shè)計(jì)意圖，盡快組織圖紙會(huì)審，為開(kāi)工做好準(zhǔn)備。3）施工前應(yīng)選擇業(yè)務(wù)水準(zhǔn)較高的勞務(wù)施工隊(duì)、確定主要材料供應(yīng)商并簽定合作意向協(xié)議，確保開(kāi)工后本工程所需人、財(cái)、物能迅速有序進(jìn)場(chǎng)。（3）合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標(biāo)計(jì)劃，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分區(qū)分段施工，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插計(jì)劃，盡可能壓縮總工期，加快施工進(jìn)度。 （4）經(jīng)濟(jì)措施1）對(duì)于能夠提前工期的施工隊(duì)伍要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于延誤工期的施工隊(duì)伍要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2）對(duì)直接指揮生產(chǎn)的項(xiàng)目管理人員要制定考核細(xì)則，保證獎(jiǎng)罰分明。（5）技術(shù)措施1）嚴(yán)格按總體安排制定的施工程序組織施工。2）在施工過(guò)程中，按照總施工控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求的工序關(guān)系組織施工，以確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）組織分區(qū)施工、平行流水作業(yè)，以增加作業(yè)面，加快基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。4）選用足夠能力及足夠數(shù)量的大型施工設(shè)備，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5）混凝土采用商品混凝土，保證混凝土供應(yīng)。6）延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，采用兩班倒作業(yè)，必要時(shí)采用三班倒作業(yè)。7）全面推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、依靠技術(shù)進(jìn)步縮短作業(yè)時(shí)間。主動(dòng)搞好同設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主的“三結(jié)合”。提前深入了解設(shè)計(jì)情況，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，交流施工部署，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備；了解設(shè)備工藝特點(diǎn)及安裝的重點(diǎn)、難點(diǎn)，提前落實(shí)對(duì)策措施。8）抓好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。主要內(nèi)容如下：認(rèn)真消化圖紙，編制施工方案，組織材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)施工班組交底，搞好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，為工程開(kāi)工后的順利進(jìn)行做好各種服務(wù)和保障工作。9）采取區(qū)段流水、專(zhuān)業(yè)配合、工序穿插的施工方法，對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序采取集中力量、倒班作業(yè)。11）做好預(yù)案，提高應(yīng)變能力工程施工過(guò)程中，由于自然條件、設(shè)計(jì)圖紙未按時(shí)到達(dá)及圖紙變更等情況的變化，可能會(huì)影響工程總體網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)。因此，對(duì)這些可能發(fā)生的重要變化因素，提前落實(shí)措施做好準(zhǔn)備，確保施工過(guò)程中即使發(fā)生“破網(wǎng)”，也能迅速調(diào)整到總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，確保工程按期完成。（6）一旦工期發(fā)生延誤時(shí)采取的補(bǔ)救措施1）在勞動(dòng)力調(diào)配上，準(zhǔn)備預(yù)備隊(duì)伍。一旦出現(xiàn)意外，影響工期時(shí)，即組織補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)管理人員和作業(yè)人員二天內(nèi)趕赴工地，實(shí)行二至三班制作業(yè)。2）在施工機(jī)具上，庫(kù)存部分施工專(zhuān)用設(shè)備，以備隨時(shí)調(diào)往工地，并還可從其它工程回調(diào)設(shè)備，滿(mǎn)足工期補(bǔ)救需求。 3）在上道工序工期延誤時(shí)，將增加作業(yè)人員，施工機(jī)械，搶時(shí)間，及時(shí)彌補(bǔ)上道工序延誤的工期。4） 園林綠化，是本工程的最后一道工序，本公司保證在給定的工期時(shí)間內(nèi)不延誤。（7）節(jié)假日不停工措施1）除不可預(yù)料的自然原因外，節(jié)假日一律正常施工。2）在與施工隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同中明確“節(jié)假日不停工的條款，并制定獎(jiǎng)罰制度，建立經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系，確保節(jié)假日不停工。3）節(jié)假日期間照常施工，我單位將采用發(fā)放獎(jiǎng)金、禮品、會(huì)餐等方式慰問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)工人，以鼓勵(lì)工人的積極性，只要工期需要，保證工程能連續(xù)施工。第五章 總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃為了快速、優(yōu)質(zhì)建設(shè)好該建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)認(rèn)真做好以下各方面的準(zhǔn)備工作，確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。（1）組織準(zhǔn)備本工程組織準(zhǔn)備工作方法，完成時(shí)間及執(zhí)行部門(mén)具體如下表：序號(hào)工 作 方 法完成時(shí)間執(zhí)行部門(mén)或執(zhí)行人1宣傳工作接進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)后公司、項(xiàng)目部2建立現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員就位接進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)后一天項(xiàng)目部3建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)工前2天項(xiàng)目部4確定勞動(dòng)力班，并有效組織進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前2天公司勞資處、項(xiàng)目部5組織機(jī)械準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)隨工程進(jìn)度公司設(shè)備處、項(xiàng)目部6周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)隨工程進(jìn)度公司材料處、項(xiàng)目部7施工許可證等有關(guān)手續(xù)辦理開(kāi)工前 2天業(yè)主8周邊關(guān)系協(xié)調(diào)隨工程進(jìn)度業(yè)主、項(xiàng)目部（2）技術(shù)準(zhǔn)備組織工程內(nèi)、外業(yè)技術(shù)人員應(yīng)熟悉施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)量要求及安全保證措施等。編制好施工方案，作好必要的工料分析，參加圖紙會(huì)審，將圖紙中存在的疑問(wèn)，會(huì)同業(yè)主方、設(shè)計(jì)方，認(rèn)真研究解決。技術(shù)交底記錄，進(jìn)行工程定位、放線(xiàn)、定樁，同時(shí)作好技術(shù)培訓(xùn)工作。技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)容，完成時(shí)間及執(zhí)行部門(mén)如下表：序號(hào)工 作 內(nèi) 容完成時(shí)間執(zhí)行部門(mén)或執(zhí)行人1編制施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)場(chǎng)后1天公司總工及項(xiàng)目總工程師2編制施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工前1天項(xiàng)目生產(chǎn)付經(jīng)理及總工程師3施工圖涉及的各種砼、砂漿試配開(kāi)工前1天項(xiàng)目部總工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)及檢驗(yàn)員4各種原材料的檢驗(yàn)開(kāi)工前2天項(xiàng)目總工程師檢驗(yàn)員、內(nèi)業(yè)5施工技術(shù)交底開(kāi)工前2天項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)、施工員6工程定位、放線(xiàn)、布孔開(kāi)工前2天項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)、施工員（3）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，合理、經(jīng)濟(jì)布置施工現(xiàn)場(chǎng)，各種臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，調(diào)試安裝好施工設(shè)備，做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉；（2）地下管網(wǎng)分布情況及及相關(guān)管線(xiàn)資料收集；（3）施工污水的處理業(yè)主已辦理好各種手續(xù)，在接下水道入口處，挖1個(gè)沉淀池，每個(gè)容積約10m3，使施工中產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀后，排水至接通的下水道。施工資源準(zhǔn)備內(nèi)容，完成時(shí)間及執(zhí)行部門(mén)具體如下表：序號(hào)資 源 名 稱(chēng)完 成 時(shí) 間執(zhí)行部門(mén)1施工員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前1天公司勞資處、項(xiàng)目部2施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)隨進(jìn)度計(jì)劃公司設(shè)備處、項(xiàng)目經(jīng)理3施工材料進(jìn)場(chǎng)隨施工進(jìn)度計(jì)劃公司材料處、項(xiàng)目經(jīng)理（1）主要的機(jī)械設(shè)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，有秩序地組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)輸調(diào)用，同時(shí)還應(yīng)注意檢查及保養(yǎng)工作。機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1潛水泵12臺(tái)6m3/h整體工程2蛙式打夯機(jī)HCD85A12臺(tái)整體工程3發(fā)電機(jī)YT250A3臺(tái)25250A整體工程4電焊機(jī)BX3003臺(tái)24整體工程5鋼筋切斷機(jī)CQ403臺(tái)整體工程6鋼筋調(diào)直機(jī)GT33臺(tái)整體工程7鋼筋彎曲機(jī)GW643臺(tái)整體工程8全站儀尼康DTM5303套整體工程9水準(zhǔn)儀DSC2406套整體工程10裝載機(jī)ZL503臺(tái)完好整體工程11挖掘機(jī)CAT320B12臺(tái)完好整體工程12自卸汽車(chē)EQ35312臺(tái)完好整體工程（2）材料準(zhǔn)備根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出材料需用量計(jì)劃，聯(lián)系所需規(guī)格材料，并簽定材料供應(yīng)合同。（3）勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙及工期進(jìn)度計(jì)劃安排，按照勞動(dòng)定額確定本工程所需人員量，確保施工順利進(jìn)行。勞動(dòng)力計(jì)劃表工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況結(jié)構(gòu)拆除場(chǎng)平施工管槽開(kāi)挖管道安裝管道回填植草溝施工下沉式綠地施工雨水花園施工透水混凝土、透水鋪裝測(cè)量工612121261212126土方車(chē)司機(jī)62466126666挖機(jī)司機(jī)6126666666管道工2424242424綠化工人606060雜工121212121212121212混凝土工30鋪裝工36合計(jì)306036606012012012096第六章 施工總平面布置圖及說(shuō)明（1）施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，根據(jù)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)，合理安排，做好文明整潔，布置合理；（2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際情況，確定機(jī)具設(shè)備；（3）本著減少運(yùn)距，節(jié)約費(fèi)用，降低成本的目的；（4）道路、排水、排污等應(yīng)滿(mǎn)足文明施工等有關(guān)建筑管理的規(guī)定；（5）達(dá)到對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)、外環(huán)境的保護(hù)及防火安全的要求。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行布置。因本項(xiàng)目3個(gè)小區(qū)海綿化改造工程均位于主要交通干道旁，交通十分便利。、施工用水本項(xiàng)目3個(gè)地塊均為改造工程，施工前應(yīng)提前與產(chǎn)權(quán)單位聯(lián)系，確保施工用電及用水能夠滿(mǎn)足施工要求。 材料必須符合施工要求，進(jìn)場(chǎng)后必須先進(jìn)行檢測(cè)，待檢測(cè)合格后，方可投入使用，施工材料根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)，做到分期、分量、合理，避免施工過(guò)中出現(xiàn)停工待料的情況出現(xiàn)，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。建立平面管理措施，定期組織檢查，對(duì)違反平面布置管理的班組，堅(jiān)決制止，對(duì)違章嚴(yán)重者有權(quán)予以經(jīng)濟(jì)制裁。經(jīng)常按平面規(guī)劃和場(chǎng)容管理辦法的要求進(jìn)行檢查，在搭建臨設(shè)和基礎(chǔ)施工階段，應(yīng)搞好生產(chǎn)的平面指揮協(xié)調(diào)，保證材料進(jìn)場(chǎng)和土石方出場(chǎng)秩序，使整個(gè)施工秩序井井有條。入場(chǎng)材料，必須按平面布置所規(guī)定的位置堆放，場(chǎng)內(nèi)建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清除，并外運(yùn)出場(chǎng)。隨著施工階段的變化，平面布置應(yīng)作動(dòng)態(tài)調(diào)整，才能滿(mǎn)足施工要求，才能符合經(jīng)濟(jì)合理的原則。第七章 主要施工方法本工程主要的工程項(xiàng)目為：植草溝、雨水花園、下沉式綠地、透水鋪裝、生態(tài)樹(shù)池、透水混凝土、透水瀝青混凝土、生態(tài)停車(chē)場(chǎng)、溢流管、溢流井、高位花池、蓄水模塊、安全分流井、沉淀過(guò)濾井、排水路緣石、破除現(xiàn)狀路面、景觀