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公司內部模擬市場化管理活動實施方案(編輯修改稿)

2026-06-11 00:18 本頁面

　

【文章內容簡介】及到的產品（含中間）產量及質量和為完成生產任務消耗物資數量的標準；主要包括：產品（含中間）產量及質量定額、原輔材料定額、動力消耗定額、維修費用定額、管理費用定額（具體綜合定額詳見附表2）。定額管理要堅持以下原則：保證能完成任務，并稍留有余地，以調動多方面管理積極性；實事求是，密切聯系實際，保證定額水平的合理先進性；定額的制定依據公司生產經營比較穩定年月份進行統計整理。（五）計量管理公司計量工作由技術部統一歸口管理，負責計量數據的采集和上報，出現計量糾紛時進行調解、裁決和執行，生產部負責內部計量數據的監督、收集、統計和分析；原始計量數據主要包括原輔材料的收購量、上料量、產品產量、各類化學品的消耗量、動力消耗量等，根據物資的分類不同，分別有生產部和技術部負責原始計量數據的采集，每天以日報表的形式進行報送。（六）經濟索賠為使內部模擬市場經營交換過程中更加合理，責任更加明確，防止工作、生產中不負責任，互相推諉，或影響其他車間造成直接經濟損失，必須進行經濟索賠，公司根據實際情況分別制定各車間允許影響生產運行時間，在允許影響生產運行時間指標以內的不計算索賠，超出允許影響生產運行時間的部分，實行有限索賠制，索賠額按被影響單位計劃生產時間進行計算，以影響單位市場收入的10%支付索賠金，即用影響生產運行時間換算出影響產品數量，即索賠額=產品單價影響產品數量10%（七）單項獎罰為鼓勵各車間提產、保質、降本、增效的積極性，公司將根據各車間職責不同分別制定產量、質量、關鍵性生產或消耗指標、節能降耗、安全、勞動紀律、現場衛生等單項獎罰，依據歷史完成情況，充分結合各車間意見，分別制定單項獎罰指標、獎罰比例和獎罰額度。（八）內部市場化內部核算流程對于從倉儲部倉庫領用的原輔材料、備品備件等物資，由領用單位開具領料單和結算單，經車間負責人簽字確認后，到財務部辦理支付手續；對于原料車間收購的木片由原料車間每天早晨8：30分前，根據前一天出庫過磅記錄、數量、計劃單價，開具內部結算單，經原料車間、營林部負責人簽字確認后，由原料車間將內部結算單送交財務部蓋章轉賬。對于從原料車間領用的木片由原料車間每天早晨8：30分前，根據前一天出庫過磅記錄、數量、計劃單價，開具內部結算單，經原料車間、化機漿車間負責人簽字確認后，由原料車間將內部結算單送交財務部蓋章轉賬。對于從給排水車間、化機漿車間、抄紙車間等生產的碳酸鈣、楊木化機漿、成品原紙等產品的結算，均有生產單位每天早晨8：30分前，根據前一天產品計量、計劃單價，開具內部結算單，經收、付雙方負責人簽字確認后，由收款單位將內部結算單送交財務部蓋章轉賬。對于從生產部、動力車間購買的天然氣、電、水、蒸汽，生產部、動力車間分別編制產品消耗分攤表，分攤至各車間。對各車間發生的工資，由公司企管部根據各職能部門考核情況，在每月26日前，核算出各車間當月工資總額，經

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