茅臺(tái)循環(huán)經(jīng)濟(jì)科技示范園第三批建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 意見(jiàn)。如有由于施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題 ，負(fù)責(zé)及時(shí)可靠的無(wú)償保修。對(duì)于其他 原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行處理，并進(jìn)行必要的技術(shù)服務(wù)。 確保工程質(zhì)量的措施 組織措施 項(xiàng)目部和各專業(yè)施工隊(duì)均建立試驗(yàn)檢測(cè)室，配足試驗(yàn)人員，完備試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目部試驗(yàn)檢測(cè)室主要負(fù)責(zé)各類土質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)壓實(shí)度試驗(yàn)，砼混合料配比設(shè)計(jì)，對(duì)原材料各種質(zhì)量指標(biāo)要求的檢驗(yàn)，并指導(dǎo)各專業(yè)施工隊(duì)的試驗(yàn)工作，各專業(yè)施工的試檢室負(fù)責(zé)各自施工項(xiàng)目日常施工過(guò)程中的試檢工作，所有試檢工作要操作規(guī)范、表格規(guī)范、記錄詳實(shí)、資料齊全、簽證不漏。 成立以項(xiàng)目總工程師為主，有項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃部 門、試驗(yàn)檢測(cè)部部門和各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及試檢室負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量進(jìn)度安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每半月定期召集一次質(zhì)量進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)議，匯集上月生產(chǎn)中存在的質(zhì)量進(jìn)度安全問(wèn)題，研究制定提高質(zhì)量，加緊進(jìn)度、消除不安全因素的措施，確保工期按時(shí)按質(zhì)完成，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程。 全體施工人員，管理人員必須無(wú)條件地服從監(jiān)理工程師的指令，支持監(jiān)理工程師的工作。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)教育，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”和“企業(yè)信譽(yù)至上”的思想。周密安排施工計(jì)劃，采用目標(biāo)管理，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，投入產(chǎn)出等科學(xué)管理方法，精心組織施工，做到既保質(zhì) 量、進(jìn)度又有較理想的經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目部經(jīng)理與項(xiàng)目部門和各專業(yè)施工隊(duì)簽訂內(nèi)部責(zé)任承包協(xié)議，使責(zé)、權(quán)、利明確，獎(jiǎng)金與質(zhì)量、進(jìn)度、效益全面掛鉤，在質(zhì)量問(wèn)題上總工程師行使一票否決權(quán)。 技術(shù)措施 認(rèn)真做好對(duì)施工圖紙的審核工作和技術(shù)交底工作，對(duì)各施工項(xiàng)目實(shí)行有技術(shù)人員負(fù)責(zé)的定人定位定責(zé)制度，切實(shí)做到事事有人管有人抓。堅(jiān)持“預(yù)防為主”方針，對(duì)施工過(guò)程的每道工序和環(huán)節(jié)要適當(dāng)加大試驗(yàn)檢測(cè)頻率，實(shí)施有效的質(zhì)量控制，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)及時(shí)消除質(zhì)量隱患。 施工班組堅(jiān)持自檢、互檢、交接班檢查制度，對(duì)隱蔽工程實(shí)行檢查簽證 制度，監(jiān)理人員未檢查不得覆蓋，上道工序監(jiān)理人員未檢查，下道工序不得施工。 項(xiàng)目部的各部門和各專業(yè)施工隊(duì)，必須嚴(yán)格執(zhí)行每半月定期召開(kāi)的質(zhì)量進(jìn)度安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議所做的決定和措施，務(wù)必使已發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題得到切實(shí)改進(jìn)。項(xiàng)目部和各專業(yè)施工隊(duì)的生產(chǎn)管理部門設(shè)專職技術(shù)檔案員，負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的原始記錄，試驗(yàn)資料的收集和整理，做到計(jì)算準(zhǔn)確，施工資料齊全，歸檔及時(shí)。 執(zhí)行施工組織管理總負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí) 行黨和國(guó)家的各項(xiàng)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)施工技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮 短建設(shè)工期的和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。 建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制：正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。 建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度：工程開(kāi)工前，將我單位由技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的本工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站審核并批準(zhǔn)。對(duì)于重大或關(guān)鍵部 位的施工以及新技術(shù)新材料的使用，我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)、新材料的確試驗(yàn)、材料鑒定證明呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。 建立健全技術(shù)復(fù)核制度：在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。 堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”三檢制度：即每道工序完成后，首先由作業(yè)班組自檢，由施工員及質(zhì)檢員組織作業(yè)班組互檢，再由 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行交接檢。在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，再請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查審核并簽證認(rèn)可。 堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度：公司每半月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全全 面檢查一次，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)部人員每周對(duì)工程質(zhì)量安全檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及政府有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格項(xiàng)和安全隱患，提出整改意見(jiàn)和通知，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 對(duì)于工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，絕不心慈手軟，必須按照“三不放過(guò)”原則：事故原因不清不 放過(guò)，事故責(zé)任者和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有整改措施不放過(guò)的原則認(rèn)真執(zhí)行，認(rèn)真處理，防患于未然。 其它技術(shù)措施 (1)、所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報(bào)告。 (2)、所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。 (3)、混凝土中砂、石、水泥、外加劑等材料的配合比，由試驗(yàn)室先行試配，合格后才能使用。 (4)、每次測(cè)量放線后堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。 (5)、模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和穩(wěn)定性。模板在周轉(zhuǎn)使 用時(shí)要將表面用清潔劑清理干凈。 (6)、加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板，防止踩踏。 (7)、鋼筋焊接接頭處彎折不大于 4176。，鋼筋軸線位移不大于，且不大于 2mm，焊接部位無(wú)裂紋及明顯燒傷，焊縫均勻。 三 、 施工總 進(jìn)度 計(jì)劃 及保證措施 施工工期保證措施 (1)、縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標(biāo)。集中力量，精心組織，精心施工，確保總工期計(jì)劃實(shí)施。 (2)、在施工組織上我們?cè)谌肆Α⑽锪Ψ矫鎯?yōu)先保證此工程項(xiàng)目的需要，需要時(shí)確保多梯隊(duì)連續(xù)施工。 (3)、教育職工明確把建 筑產(chǎn)品按時(shí)交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，確保工期維系著企業(yè)的信譽(yù)與形象，激勵(lì)職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 (4)、配備齊全、合理的安裝作業(yè)隊(duì)人員，勞動(dòng)力安排充足。 (5)、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，對(duì)各種技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、作業(yè)條件準(zhǔn)備等要充分，因?yàn)檫@些是保證施工順利進(jìn)行的前提。 (6)、認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確保總工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。 (7)、在監(jiān)理和建設(shè)單位代表的統(tǒng)一指揮下，與有關(guān)施工單位密 切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件。 (8)、材料供應(yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)情況和設(shè)計(jì)變更情況以及相關(guān)單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的 因素，必須認(rèn)真對(duì)待并采取相應(yīng)措施予以解決，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，按時(shí)保質(zhì)、保量地保證物資材料的供應(yīng)。 (9)、注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。 (10)、在現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小的情況下，要充分利用本企業(yè)自己的加工場(chǎng)地，預(yù)制加工材料，保證施工的順利進(jìn)行。 (11)、服從項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是： 掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。及時(shí)同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助 調(diào)劑，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃的建議和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃不至于受到影響。 四 、 施工 安全措施 建立安全組織機(jī)構(gòu)保證體系 (1)、建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行黨、政、工和專職安 全員共保的原則，充分發(fā)揮以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織保障作用。 (2)、該項(xiàng)目設(shè)專職安全員，行使安全員的權(quán)力和職責(zé)。 安全管理 安全牽掛著千家萬(wàn)戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進(jìn)行，是牽扯到甲、乙雙方和國(guó)家利益 的大事。 建筑業(yè)與其他行業(yè)不同，一是由于建筑產(chǎn)品的固定性、建筑施工的流動(dòng)性決定了建筑安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機(jī)械設(shè)備圍繞建筑產(chǎn)品進(jìn)行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過(guò)程中受自然環(huán)境如刮風(fēng)、下雨、雷電、冰雹等影響大。二是目前建筑業(yè)從業(yè)人員中部分人員安全意識(shí)差，缺乏安全知識(shí)和自我防護(hù)能力，由于上述原因，使建筑業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)部門中事故多發(fā)行業(yè)之一。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)對(duì)建筑業(yè)顯得極為重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加強(qiáng)安全管理，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程施工的順利進(jìn)行。 管理方針 (1)、管理方 針 在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。 (2)、管理目標(biāo) 杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制 在 ‰以下，確保安全生產(chǎn)。 安全管理體系 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是為了滿 足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險(xiǎn)公司、社會(huì)）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。 (1)、組織機(jī)構(gòu) 以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由安全負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全工程師及各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。 (2)、安全管理制度 ①、安全技術(shù)交底制 根據(jù)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。 ②、班前檢查制 責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工隊(duì)的安全防護(hù)措施是否落實(shí)。 ③、機(jī)械設(shè)備 大、中型設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投 入使用。 ④、每周一安全活動(dòng) 制 項(xiàng)目部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。 ⑤、定期檢查與隱患整改制 項(xiàng)目部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查處的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。 ⑥、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)，立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。 持證上崗證：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作 。 （ 3）、安全教育 安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。 ①、安全教育的特點(diǎn) 安全