[和銳方略]tcl員工手冊(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 如因急事、急病或暫時無法通知單位的，可在事后補辦請假手續。 員工請假事宜，各企業可根據自己的具體情況制定實施細則。 建議與溝通 1公司一貫重視信息溝通，強調資源共享，提倡用溝通來促進管理，融洽 關系，增進理解。 1公司鼓勵員工相互間積極公開的溝通交流，反對任何不負責任的私下傳 言和背后議人。 1公司有相當寬廣的溝通渠道。如果員工認為問題不能得到解決，可依次 向所在部門直接上司、部門主管直至集團領導投訴。集團設有總裁信箱，以接受 11 員工的書面投訴。本著對當事人負責的精神，原則上不受理匿名信件。 1為加強溝通，公司會經常進行各類問卷調查，征詢員工對公司有關業務、 管理工作的意見。作為公司的一員，員工也有義務和責任主動向公司提出意見和 建議。 1《TCL 動態》是員工與企業進行溝通的另一個重要渠道，也是反映公司 經營管理動態的一個窗口。請認真閱讀，同時也歡迎積極投稿。 1請你經常留意告示板上的信息。未經批準，切勿擅自張貼或更改告示板 上的通告。 獎勵和處分 1公司積極提倡熱愛公司的行為，并將對以下行為予以獎勵： （1）為公司創造顯著經濟效益的； （2 ）為公司挽回重大經濟損失的； （3 ）為公司取得重大社會榮譽的； （4 ）為公司改進管理取得顯著成效的； （5 ）建議得到公司重視并有直接或間接效益的。 1獎勵分為年度特別獎和不定期獎，獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發獎狀 和獎金等。年度特別獎包括： （1）總裁特別獎； （2 ）杰出貢獻獎； （3 ）管理成就獎； （4 ）科技進步獎； （5 ）業務成就獎； （6 ）敬業精神獎； （7 ）合理化建議獎。 1為推動集團內各企業整體協調發展，下屬各企業可按此設立各自不同的 獎項和獎勵范圍。 20 、有下列過失行為之一者，公司將視情節輕重、后果大小、認識態度等的 不同，給予不同的處分或經濟處罰。 A 、 嚴重過失： 12 （1）盜竊公司財物，濫用或蓄意破壞公司財產； （2 ）違反公司規定屢教不改； （3 ）玩忽職守造成事故使公司蒙受較大的經濟損失； （4 ）涂改帳單，偽造帳目欺騙公司； （5 ）利用工作職權，收受他人金錢或實物，造成惡劣影響或侵害公司利益； （6 ）嚴重違法亂紀受刑事處分； （7 ）蓄意煽動員工鬧事或怠工； （8 ）盜竊同事財物； （9 ）在公司內從事破壞活動、窺探公司業務秘密或泄漏任何不利于公司的 機密消息。 B 、重大過失。 （1）未經公司許可，在外從事兼職工作； （2 ）工作輕率或疏忽，導致嚴重損害員工身心健康和工作積極性； （3 ）故意填報不正確的個人資料； （4 ）在工作時間內睡覺或從事私人工作； （5 ）不服從上司的命令或拒絕接受工作調派； （6 ）涂改請假單，呈交偽造的醫院證明書或其他證明文件欺騙公司。 C、一般過失。 （1）無故遲到、缺勤、曠工、早退； （2 ）在工作時間內或當職時醉酒或行為不檢，例如高聲大笑、嬉戲，互相 追逐或喧嘩吵鬧； （3 ）在公司非吸煙區內吸煙，隨地吐痰； （4 ）對上司或同事作出不禮貌之舉動； （5 ）不向人事部門報告有關個人資料的變動。 21 、對三種過失處分辦法如下。 嚴重過失：立即辭退或交司法機關處理 重大過失：初犯――書面警告、降職、降級 再犯――辭退或下崗 一般過失：初犯――作過失記錄并通報批評 13 再犯――書面警告并降職、降級 三犯――辭退或下崗 22 、部門負責人在處理員工過失時，要本著實事求是、治病救人的原則，與 當事員工一起分析過失的原因，并提出今后改正的方法。 23 、部門負責人在處分犯有過失的員工時，要作深入細致的調查研究，提出 一份精簡、準確的事實報告，由其上一級部門主管簽署處理意見。該報告的正本 由人事部門備案，副本由當事者本人保存。 24 、對違紀現象的檢查和處理，由行政部門按行政管理規定予以實施。 25 、各企業還可本著此行為規范的基本精神，視本企業的具體情況制定更為 詳細的實施細則。每一位員工，除必須遵守此行為規范外，還必須遵守各企業制 定的其它各項規章制度。 14 五、經理以上員工行為規范 基本準則 經理以上員工（以下簡稱責任人）對企業經營負有更大的責任，每一項 職務行為和經營決策都將直接影響到你的上級、下級及企業整體，因此必須嚴格 遵守法律法規和公司章程，忠實履行職責，對公司負責、對員工負責、對社會負 責。 2 、各級責任人應模范執行員工行為準則和行為規范，遵守社會公德，做到 廉潔、公平。進取。言行與職務相一致，為員工樹立良好的榜樣。 責任人不僅在任職期間，而且在與公司約定的辭職后一定時間、范圍內， 都不得利用任職期間所取得的公司資源和客戶資料，自營或為他人經營對原任職 企業構成直接競爭的業務。 經營管理 4 、責任人必須堅持依法經營，就本企業資產的完整與安全向集團或者集團 授權管理該企業的單位 （以下簡稱直接上級）全面負責。 責任人必須貫徹集團及其直接上級制定的經營方針，準確反映經營管理 情況，及時提供數據報表，確保完成集團及其直接上級下達的各項經營任務。 責任人在其直接上級或者上級職能部門的指示有明顯不當時，有責任及 時向其指出，并提出自己的書面建議；如建議未獲采納而執行上級指示最終造成 損失時，責任由其作出指示的上級承擔。 控股企業有下列情形之一時，責任人必須報請集團或者直接上級批準： （1）投資新項目； （2 ）原定經營方案有重大改變或者重大技術改造決策； （3 ）變更工商登記內容； （4 ）超過日常經營管理范圍的其他重要事項。 參股企業有第九條所列情形之一時，責任人除依其章程報董事會批準外， 應于事前報告集團總部及其直接上級。 財務管理 15 責任人必須親自指導和監督財務工作，并在其職權范圍內對本企業財務 經營成果全面負責。 責任人必須遵守財經法規，完善本企業財務管理。控股企業負責人應貫 徹集團制定的各項財務制度，并將本企業財務制度報上級財務管理部門備案。 1責任人應將本企業所有財務活動置于集團財務管理部門或者直接上級的 監督之下。禁止回避監督，私設帳外帳、小金庫；禁止向集團外機構或個人出借 資金、提供擔保、抵押或者其他財務承諾。 12