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海外工程項目的風(fēng)險管理(編輯修改稿)

2026-07-14 14:15 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】格的條件或涉及多個交易的海外項目。如今，大型國際承包商必須涵蓋范圍更廣的企業(yè)，他們必須進(jìn)行更多的金融和其他交易，而不是僅僅進(jìn)行工程建設(shè)。這樣的項目合作伙伴的財務(wù)表現(xiàn)日益顯著。所有當(dāng)前施工合同的這些特點(diǎn)增加了風(fēng)險水平，并對項目有顯著影響。例如，任何一家公司的財務(wù)問題往往會導(dǎo)致其公司海外工程的主要困難。然而，這些危險因素可以被公司管理層控制的，但要更難預(yù)測、更不具有可比性。該項目層面的風(fēng)險根據(jù)項目的特點(diǎn)劃分。該風(fēng)險可能造成不良的工作，進(jìn)度延誤或成本超支。風(fēng)險因素在項目級別上，國內(nèi)和海外項目是類似的。風(fēng)險因素可能會導(dǎo)致不良的工作，包括自然力量，貧乏的細(xì)節(jié)設(shè)計，缺乏正確的施工工藝，材料缺陷，質(zhì)量控制的不足。造成工期延誤的因素包括不完整的設(shè)計，后期施工工地占用，惡劣天氣，不可預(yù)見的地質(zhì)狀況，勞動力和材料供應(yīng)的波動，以及低效的通信和與當(dāng)?shù)厝说膮f(xié)調(diào)。成本超支的風(fēng)險通常由任務(wù)不明確的工作包，不準(zhǔn)確的估計，保險不足，本地勞動力和原材料價格波動造成的。這些風(fēng)險因素可以直接由項目管理來控制，但更難提前評估這些風(fēng)險，因為具體的風(fēng)險對項目來說是獨(dú)一無二，并通常是從未以相同方式發(fā)生。只注重海外項目中項目層面的風(fēng)險因素是危險的。這是海外項目和國內(nèi)項目在風(fēng)險方面的主要區(qū)別。海外項目的風(fēng)險分類和識別需要一個全局觀念，以畢業(yè)論文（英文翻譯）第4頁涵蓋所有層面的風(fēng)險。風(fēng)險評估從幾個準(zhǔn)則來判斷風(fēng)險水平的高低，如風(fēng)險發(fā)生的可能性，嚴(yán)重程度，以及風(fēng)險不發(fā)生的后續(xù)影響。當(dāng)人們談?wù)擄L(fēng)險，可能涉及一個或多個這樣的風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)。因此，需要一個風(fēng)險識別的多目標(biāo)結(jié)構(gòu)。在本文中，Williams的建議被采用，即風(fēng)險概念被分解為兩個主要標(biāo)準(zhǔn)：（a）概率，指一個風(fēng)險發(fā)生的可能性，如超支；（b）影響，指風(fēng)險發(fā)生對其他活動的影響尺度及其嚴(yán)重程度。使用數(shù)學(xué)方法描述，風(fēng)險可以被描述如下：R=PIR是風(fēng)險等級，在[0,1]范圍內(nèi)，P是風(fēng)險發(fā)生概率，在[0,1]范圍內(nèi)，I是風(fēng)險影響程度，在[0,1]范圍內(nèi)，（影響程度越大，數(shù)值越大）。從上面的風(fēng)險方程可以看出，若風(fēng)險因素影響很小或發(fā)生的可能性很小，則風(fēng)險等級接近0。相反，如果一個風(fēng)險因素影響很大或發(fā)生概率很高，則其等級非常高，接近1。風(fēng)險的這種定義建筑實踐中將更實用。在海外工程中，有較高發(fā)生概率和較大影響的

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