商業大廈外立面改造工程投標施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 墻的立面形式與建筑物環境是否協調，設計分格是否經濟合理，結構設計計算是否正確合理，設計說明是否清楚反映幕墻的概況，設計圖紙是否完整、明確，尺寸、標高是否相符，是否符合國家規范及地方有關方針政策。會審會議應做出記錄并作出設計評審報告，報告內容包括：參加人員、日期、地點、評審意見等。圖紙會審通過后業主及原設計院應簽證蓋章確認。業主發出中標通知書后立即在公司總工辦的領導下組織如下技術工作，具體技術準備內容見下表：序號工作內容完成時間責任部門或個人1深化施工圖紙設計中標后10天內設計師、總工程師、技術負責人2編制施工組織設計施工圖會審后5天內技術負責人組織編制3編制施工圖預算施工圖到齊后10天內項目部4編制半成品及材料加工計劃開工后3天內施工組、技術組公司有關部門全力配合項目部，對施工測量、檢測的工具、設備進行采購、調撥，對有關測量工具按照要求進行校核，對辦公設備進行購買，具體施工儀器及設備見下表：序號儀器名稱單位數量用途及說明1全站儀臺1施工定位放線用2激光經偉儀臺1施工定位放線控制垂直度3J2經偉儀臺1施工定位放線用4水平儀臺3標高定位用5微機臺2施工管理用6噴墨打印機臺2打印各種資料7市內電話部2工作聯系8照相機部1收集施工資料9攝像機部1收集施工影像資料10無線對講機對6塔吊指揮用11手機部3對外聯系用12傳呼機個5對外聯系用13鋁合金塔尺(5m)把3施工測量14鋼卷尺(30m)把5施工測量15鋼卷尺(50m)把5施工測量16鋼卷尺(5m)把10施工測量17垂球（5kg）個2施工測量18吊線墜（）個5施工測量由于本工程施工工期緊，我司如中標施工本工程，我司將根據工程特點，其它資源（人力、物力、財力）將充分配備，采用高素質的管理人員和班組，采取靈活的政策，建全管理體制，從組織上、制度上、人力上、物力上、財力上等采取一系列的措施，充分調動各方的積極性，確保按質、按期完工。根據現場準備工作計劃項目部主動與業主單位聯系，做好工程施工前的“水通、電通、路通、通訊通”工作。同時依據現有施工平面布置圖搭建我司幕墻施工的加工房、機械設備房、宿舍、食堂、辦公室等按平面布置圖建造，并符合安全、衛生、通風、采光、防火等要求。1）、施工現場控制標高及控制線的移交根據設計的樓層標高、外墻軸線、控制垂直線進行復核、看是否滿足安裝要求。2）、組織施工機具進場根據施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規定地點和方式存放，并應進行相應的保養和試運轉等各項工作。3）、組織建筑材料進場根據建筑材料、構（配）件和制品需要量計劃，組織其進場，按規定地點和方式儲存或堆放。4）、擬定有關試驗、試用項目計劃建筑材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗，對于新技術項目，應制定相應試制和試驗計劃，并均應在開工前準備。5）、做好季節性施工準備按照施工組織設計要求，認真落實冬、雨和高溫季節施工項目的臨時設施和技術組織措施。為保證整個現場充足的臨時供水和排水順暢，使管網簡潔化、規范化，根據施工總平面布置圖，結合工程的用水排水特點及要求，對本工程臨時供水管網進行規劃布置，以保證施工的正常進行。施工用水：由于本工程幕墻涉及的有水作業不多，除幕墻淋水試驗、材料切割需用少量用水外，施工用水基本不存在，主要存在生活用水，其用水考慮為：1）臨時施工用水的水源：該現場的用水水源擬由業主指定的給水管網引入。2）用水量計算結合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活區生活用水量，通過對用水量計算，在考慮施工現場消防用水的情況下，該現場進水管采用DN32給水管，能滿足施工要求。3）施工現場供水管網布置：根據現場的具體情況，該臨時供水管由兩條主供水管道供水，分別供施工用水和生活區生活用水。具體布置詳施工用水用電平面布置圖。供水管道均采用鍍鋅鋼管，絲扣連接。現場排水布置根據現場的具體情況，施工、生活污水導流作暗溝有組織排放，在各轉角點及管道交匯點均設置沉砂井或集水井，沉砂后的廢水導入臨時化糞池經生化處理后排入業主指定的排污下水管道。根據施工供電“三相五線制”的原則，為保證施工供電的質量，提高施工供電的安全性，避免施工用電事故的發生，結合該施工現場的供電特點及要求，對現場的臨時用電進行量的計算和線路布置。結合高峰期時的主要用電設備量，通過對其電力總負荷的計算，總視在計算負荷不大于100kW，從土建配電房接入并自己再單獨設置配電房。本工程的所有三級箱由現場需要進行設置，但所有三級箱均為一機一閘、一漏一箱進行電力控制。動力和照明在二級箱處分開設置，三級箱處嚴禁動力、照明用電混合使用。本工程的臨設照明用電采用銅芯線沿墻配瓷夾、瓷瓶明敷；施工現場照明用電在地面以下的均采用36V以下安全電壓進行供電，在地面上的照明用電采用三芯線電力電纜進行供電，以達到用電安全、可靠。由于本工程工期較緊，必須在建設單位要求的時間內按期完工交付使用，為此，我司擬自備一臺100KVA柴油發電機一臺，以避免因臨時停電造成的停工，確保工程施工的順利進行。 由于本工程工期較緊，我司的承諾工期為70天，為保證在承諾工期內完工并投入使用，結合工程的實際情況，我司在設備投入上作了充分的考慮，主要設備在如下的機械設備配備表中均考慮了備用量現場備有自備發電機等，以確保現場生產的順利進行。詳見附表詳見附表、測量、質檢儀器設備詳見附表序號材 料 名 稱單 位數 量1φ48鋼管t1002扣件萬顆6310050木枋m3204100100木枋m3205竹跳板塊1000062mm鋼板t57φ50水管m5008φ25膠管m1000人力資源的保證是保證施工工期的重要基礎，結合工程的實際情況，我司在勞動力投入上作了充分的考慮，所有作業班組及特殊工種作業人員（包括設備機修人員），均作了充足的配備，我司擬在現場施工中，按國家政策及環保噪音要求許可的前提下，有些工作擬采用兩班倒工作制。1) 對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。2) 對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。3) 未經項目部質量、安全培訓的操作工不允許上崗。4) 加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。a. 施工隊伍的選擇：我單位在施工隊伍的選擇上將從單位信息庫內選擇一家成建制并長期與我單位合作、有豐富施工經驗和雄厚技術實力的隊伍。b. 公司在與勞務隊伍簽訂合同時，將對勞動力素質、勞動力數量的保障做出明確的約定，同時選擇有經驗有水平的勞務隊伍管理人員進行現場勞務管理。c. 同勞務分包承包人依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務。合同中明確約定支付分包工程款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保分包工程款支付。d. 與勞務分包訂立分包合同后7個工作日內，到建委進行備案。e. 如施工過程中原約定的工程范圍、建設工期、工程造價、撥款和結算等內容發生重大變更的，立即進行合同變更，并在變更后7個工作日內，向市建委備案。合理調配勞動力是提高勞動效率的關鍵。我單位還將對所有勞動力進行統一調配，避免出現施工關鍵階段因這些特殊原因造成現場勞動力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。a. 參加本工程的施工管理、作業人員具有省級建設行政主管部門核發的《職業資格證書》，并且已按有關規定辦理了合法務工手續。b. 加強勞務分包企業與其勞動者簽訂勞動合同的監督，對未與勞務企業簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現場從事施工活動。c. 項目部設置1名專職管理人員負責勞務管理。建立施工管理作業人員勞務檔案，記錄人員身份證號、職業資格證書號、勞動合同編號以及業績和信用等情況。d. 施工作業人員必須持有職業資格證書才能上崗作業。對不合格人員不得從事相應施工活動。e. 所有入場的施工作業人員必須接受我單位組織的專業知識和安全考核，合格后方可上崗作業。我單位將對所有施工作業人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。，我單位在進場時將與勞動隊伍簽訂現場施工獎罰協議書，從工期、質量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現場管理“有法可依”。，現場技術人員對關鍵工序進行旁站式監督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現場。夜間施工期間，安排現場值班表，保證現場24小時有管理人員在現場。、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資支付。每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務公司作業班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩定工人的情緒，保護勞務人員的知情權，從而一定程度上制約和避免勞務公司挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務公司資金流向的監督，督促其及時支付工人工資，防止勞務公司將工程款挪作他用。在支付勞務公司工程款時，將工程款的20%預留，劃入預留帳戶，防止勞務公司在出現管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監督下，此帳戶中的款項專門用于支付勞務人員工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯合工會進行日常監督。工程完工，全部勞務人員工資足額發放后，雙方協商取消該帳戶。，工人工資不得低于重慶市最低生活標準，工資發放實行月結季清，凡沒按月結季清執行的，在聯合工會的監督下，由我單位統一代發。，聯合工會除了實行月結季清外，在每月不能足額發放工資的情況下，必須發放300元的生活保障費，其余工資在本季度全部結清。，不以工程款拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。，及時付清分包工程款。勞務分包企業每月將支付勞務工程款情況和向勞動者支付工資情況，按月如實填報在信息管理系統中。，需進行夜間加班時，及時發給加班工資，并安排“夜宵”。，保宿舍實行單人單床。，確保施工人員的權益得到有效保障。根據本工程施工特點，按照工程進度劃分不同的施工段。并按照各階段的要求，配備施工人員和資源。（1）拆除、腳手架搭設與改造階段：腳手架人員20人，拆除工人10人。（2）施工準備、測量放線、預埋件埋設、加工制作階段。此階段為正式施工的關鍵準備階段，主要工作目標是為正式的施工安裝提供技術參數、場地、施工平臺，投入管理人員6人（含技術人員）,施工人員100人。（3）龍骨及支撐系統安裝調整階段。本標段的工作面相互獨立，施工可同時展開，因此計劃投入全部的項目管理人員10~15人（含技術人員）,施工人員180人。（4）玻璃及鋁塑板單元的安裝、打膠階段：本階段為施工的關鍵階段，施工人員人數根據工程進度情況適當調整，高峰期施工人數達180人。（5）其他雜項及收尾階段。此階段的工作量較少但較瑣碎，施工人員人數根據工程情況適當調整，施工人數40人。（6）清理退場。詳見附表第五章 施工部署 施工組織機構針對本工程的范圍、內容、數量與特點，根據現代科學工程管理理論，并結合我公司多年來在項目法工程管理中積累的施工經驗，組建一支精明強干、反應快速、經驗豐富、工作負責的項目管理班子，進行本項目的施工管理，全面履行合同內容，從組織上為實現本工程各項目標打下堅實的基礎。a、目標原則：機構的設置必須確保管理目標的實現，目標責任全面落實到各個部門和崗位，分解到位，責任到人，保證整體目標的實現。b、素質原則：所有管理人員要求思想、業務素質過硬，恪盡職守，全部持證上崗。c、職能原則：超前布局，統籌兼顧，科學安排項目管理機構全面職能崗位，力求項目經理部各項職能全面、完善。d、組織機構必須落實并保持相對穩定，以利施工技術管理的專業性、連續性、一致性，現場施工管理系統中所有人員，開工后必須全部到位到崗，凡是組織機構網絡圖中所列各職能人員，均應保持穩定。針對本工程的施工特點和施工環境，為全面貫徹本工程施工管理之指導思想和管理目標，要做到快速、高效建成該工程，嚴格執行項目法施工，其合理的組織、認真的規劃、周密的安排、嚴格的管理是搞好該工程的關鍵所在，公司將擬組建本項目的過硬的項目經理部，按項目法施工模式實施管理。項目管理施工組織機構構架詳見下圖： 本工程實行項目經理負責制。組建項目經理部。項目經理部下轄土建和水電安裝二個，并設5個職能部門，即：工程施工部、質量安全部，材設部，勞資財務部、辦公室，共同組成施工管理層，項目組織機構情況詳下圖：項 目 組 織 機 構 圖公司副總項目經理項目主辦施工員項目材料經理項目技術負責人項目生產經理后勤負責人安全員質量檢驗員材料員加工下料施工員內業技術員測量員外架施工員幕墻施工員設備管理員鋼結構施工員環保消防員后勤員各作業班組 項目各管理職能部門職責詳下表：職能部門管理分 工職 責工程部技術負責人在技術負責人的領導下，解決施工技術問題，負責編制施工方案，措施，辦理技術核定單。施工圖翻樣，編制加工計劃、收集整理技術資料，執行技術復核、負責新技術、新工藝推廣應用、參與分項工程驗收。經辦各種配合比的申報，負責