技術及質量保證方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 暢通，送往最佳醫院； （ d）公司值班人員：了解 事故及傷亡人員情況； （ e）公司應急救援指揮機構：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產安全事故臨時指揮小組，進行善后處理事故調查，預防事故發生措施的落實。并上報上級部門。 (3）、應急處理設備和設施管理 應急電話：在施工現場比較醒目的位置張貼“火警： 11醫療急救： 1匪警： 110”電話的安全提示標志，現場組織機構圖上明確應通訊聯絡員、救援小組成員、救援組長、公司救援機構負責人的聯系電話。 其他應急設備和設施：由于在現場經常會出現一些不安全情況，甚至發生事故， 或因采光和照明情況不好，在應急處理時就需配備應急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設備。 由于現場有危險情況，在應急處理時就需有用于危險區域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標志牌。 應急預案 本工程潛在的主要生產事故可能有：機械傷害事故、觸電事故、通知有關人員以最快速度趕到施工現場施工現場施工中挖斷地下管道事故、食物中毒與傳染疾病等，針對這些， 分別制定以下應急預案： （ 1）機械傷害事故應急預案 發生機械傷害事故后，由項目經理負責現場總指揮，發現事故發生 人員首先高聲呼喊通知現場安全員，由安全員打事故搶救電“ 120”，向上級有關部門或醫院打電話搶救，同時通知生產負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，協助立外搶救工作，門衛在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產損失。 （ 2）、觸電事故應急預案 本工程因施工現場離電線桿、高壓線路很近，當吊車、挖掘機施工時，可能觸到高壓線路，發生安全事故，為此采取以下應急預案： a、脫離電源對癥搶救 當發生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關鍵是“快”。 b、對于觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源。 如果觸電地點附近有電源開關或插銷，可立即拉開電源開關或拔下電源插頭，以切斷電源。 可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。 當電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電 線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。 （ 3）、施工中挖斷地下管道的應急預案 最先發現挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要立即報告 現場負責人?，F場負責人即刻組織迅速封鎖 (事故 )事件現場，將事故點 20 米內進行維護隔離，采取臨時措施將 (事故 )事件：的損失及影響降至最低點，并電話通報公司救援機構。 安全員立即撥打維修電話，隨后到路口引導救援車輛。 公司應急救援組長到達事件現場后，立即組織事件調查，并將事件的初步調查通報公司應急小組組長。 公司應急救援機構接到事件通報后，上報 當地主管部門，等候調查處理。 （ 4）食物中毒、傳染性疾病應急預案 當發生了中毒、傳染病事故時，第一發現人應及時大喊高呼并以最快速度與事故應急小組聯系。接到消息后，項目經理立即趕到出事地點，確認其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源，安全員撥打“ 120”緊急事故報警電話，施工班組長負責在大門口接應，項目經理負責指揮，并立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當發現其中毒較深昏迷時，立即將抬到大門口，等救護車的到來，或直接送往就近醫院，傳染病患者直接送往醫院。 公司應急救援組長到達事件現場后，立即責令項目部即刻停止生產，組織事件調查， 并將事件的初步調查通報公司應急小組組長。 公司應急救援組長接到事件通報后，上報當地主管部門，等候調查處理。 事故處理程序 （ 1）、查明事故原因及責任人。 （ 2）、以書面形式向上級寫出報告，包括發生事故時間、地點、受傷 (死亡 )人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。 （ 3）、制定有效的預防措施，防止此類事故再次發生。 （ 4）、組織所有人員進行事故教育。 （ 5）、向所有人員進行事故教育。 （ 6）、向所有人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。 抵抗風險的措施 工程施工，對于施工單位會存在一定的風險，可能遇到的風險有：投標報價風險；簽約和履約階段的風險；工程竣工和交付使用的風險。 針對以上存在的風險，制定以下預防和抵抗措施： 投標報價階段，預算員、標書編制要認真研究招標文件、施工圖紙和工程現場情況，明確招標范圍要求的內容，對不明確的問題要提出疑問，讓建設單位在投標疑問中給予明確答復。 預算員、材料員共同參與材料價格確定，報價前多次、多方詢問市場價格，最終確定材料價格， 確定科學合理的讓利率。 工程施工過程中，加強材料進貨檢驗制度，不合格的產品嚴禁進場，建設單位供應材料也要嚴格材料進場驗收制度，會同監理、建設單位人員一起共同驗收。 加強合同管理，及時上報工程進度，督促撥付工程款，并實行專款專用，另外在工程施工前期本投標人將投入一定數量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。 加強技術資料的記錄和材料試驗制度，及時找監理單位對工程進行驗收并給予簽證、認可，保證竣工資料的齊全、有效，保證竣工驗收的順利進行。 工程開工前參與投標人員應與項目部人員進行交底，明確可能存在的風險，應特別重視，充分認識做好防風險的重要性，風險管理應貫穿于整個施工過程，牢固樹立“責任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和僥幸心理，把防風險工作作為施工生產的中心任務來抓， 認真落實各項防抗措施，全力做好迎戰風險的各項準備工作，做到“寧可防而不來，不可來而無備”，確保工程順利完工。 （六）、與發包人的配合、協調、服務方案 在工程項目建設過程中，與發包人的配合、協調工作是十分重要的。為保證項目在設計、采購、施工、安裝、調試等各個環節的順利進行，組織配合、協調各人員全力配合項目的實施，已形成高效的建設團隊，共同努力去實現工程建設目標的過程。 建設工程項目主要包含三個主要的組織系統，項目業主、承包人和監理。項目組織配合、協調工作包括人際關系的協調、組織關系的協調供求關系的協調、配合關系的協調、約束關系的協調。各種關系的協調應遵守如下規則： 守法是配合與協調工作的第一原則。必須在國家和甘肅省有關工程建設的法律、法規的許可范圍內去協調、去工作。只有這樣，才能做好組織與協調工作。 配合、協調要維護公正原則。要公平的處理每一個糾紛，一切以最大的項目利益 為原則。做好配合與協調工作，就必須按照合同的規定，維護合同雙方的利益。這樣 ，最終才能維護好業主的利益。 協調與控制目標的一致原則。在工程建設中，應該注意質量、工期、投資、環境、安全的統一，不能有所偏廢。協調與控制的目標是一致的，不能脫離建設目標去協調，同時要把工程的質量、工期、投資、環境、安全統一考慮，不能強調某一目標而忽視其他目標。在相關的配合中，應做到以下幾點： （ 1）積極參加業主組織的工程協調會，服從業主的協調，圓滿完成分配的各項工作。 （ 2）與業主的請示、報告一般應通過項目經理進行，以保證 傳遞信息的完整、統一。 項目經理應直接向業主代表請示、匯報工作。 （ 3） 向業主提交的報告、發文等均應經項目經理審核批準并加蓋項目部公章后才能發出，發文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。 （ 4） 業主給項目部的批示，發文等應單獨立檔保存。 （ 5）指導日常工作的月、周工作計劃，管理月報準時報送業主。 （ 6） 及時收集業主的反饋意見，對業主的投訴和不滿應及時向主管領導和總經理匯報，并作出相應處理。 我公司若有幸中標，將為業主服務，精心配合，得到業主的滿意是我公司應該盡的責任， 我公司將竭盡全力與業主配合好、服務好， 重點措施 如下： 施工前期 1． 1 將本工程列為本公司重點工程，合理的配備資源，并致力于與業主和監理所單位實 現共享。 1． 2 制定可行的實施方案，做到與業主及有關方面的聯系溝通，為優質高效地完成工程 提供策劃。 1． 3 結合現場實際情況，加強與業主和監理工程師的溝通，創造和諧的工作氛圍。 1． 4 嚴格進行施工條件的審查，發現問題及時解決，保證工程順利施工。 施工過程 2． 1 對工程中涉及到的材料和施工做法，積極督促、協助有關單位確定材料。 2． 2 組織這么樣工作，并積極向業主、設計、監理單位 提供有關資料，細化特殊節點的構造做法。 2． 3 及時協助辦理變更洽商，簽證手續。積極協助解決各專業之間的設計矛盾，做好平 衡處理工作。積極配合監理單位的進度控制；安全控制；質量控制；造價控制工作，執行相 關的控制程序。 2． 4 積極協調配合指定分包和業主提供材料的進場和施工管理，以及工程技術資料的收 集和管理工作。 2． 5 積極協調好有關部門的關系，協助辦理必要的施工準許證件和相關協議。 施工后期 3． 1 按照各關鍵點和階段性計劃及時組織各階段工程驗收，積極配合業主組織進行工程 竣工驗收備案。 3． 2 做好相 關技術資料和施工管理資料的整理歸檔，協助甲方進行有關方面的報驗工作。 3． 3 提供有關人員的