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eva激勵“滲透”理論及其在許繼集團的應用(編輯修改稿)

2026-07-17 06:21 本頁面

　

【文章內容簡介】當集團針對經營單位經理人的EVA激勵約束機制建立后，這種機制會“自發地”由經理人向其下屬員工傳遞。我們這里只介紹和本文相關的第二層次。許繼EVA激勵向下滲透，主要采用“EVA中心”分解法。許繼股份公司表面處理分公司“EVA中心橫向分解”表面處理分公司主要負責股份公司產品的電鍍處理，兼有少量對外業務（包括股份公司外和集團外），表面處理公司和其他內部單位的結算通過集團結算中心進行，各類電鍍服務單價由集團統一制訂。從責任形式上，表面處理公司屬于“利潤中心”。表面處理公司有鍍鋅、電泳、鍍鉻、鍍銀和達克羅五條電鍍線，分為五大工段，每個工段都可獨立生產、直接服務客戶，相互之間基本上不存在承接關系，處于平行并列狀態。表面處理公司EVA激勵向下滲透的步驟如下：首先，“EVA橫向分解”前的準備工作。在公司內部推廣資源占用觀念和資源增值觀念。讓每條生產線的人員明白：資本資源的使用不是免費的，而是要付出相應的機會成本。每一個資源占用單位都有義務使自己的專屬資源保值、增值。其次，在公司內部建立二級會計核算體系。分開核算每條生產線的收入、材料耗費、人工耗費、車間經費；按照一定的標準將可分解的公司管理費用分解到各條生產線；按照流動資產和固定資產的歸屬核清每條生產線的資金占用，對共用的固定資產按照一定標準分解到各生產線。第三，分別計算各條生產線的“虛擬EVA”。之所以是“虛擬EVA”，是因為各生產線EVA計算存在一定程度的主觀性，并且，對一些實在無法分配的公共費用，并沒有硬性地向下分配。“虛擬EVA”可能和生產線實際EVA貢獻有一定距離，但可以起到引導生產線員工提升EVA的作用。第四，將“虛擬EVA”結果同生產線負責人薪酬掛鉤。下表反映了表面處理公司鍍鋅工段“虛擬EVA”計算過程[8] 許繼股份公司表面處理分公司：許繼股份公司表面處理公司工段EVA考核辦法，2001年。：表（4）：許繼表面處理公司鍍鋅工段“虛擬EVA”計算過程(Table 4: the EVA putation of plating process in XJ group)序號項目本期金額備注1銷售收入650040　　內部銷售收入592020　　外部銷售收入58020　　減：產品銷售費用20229　2成本合計557297　　直接材料515177　　化學材料8897　　燃料動力4167　　直接人工5050　　制造費用24005　　其中：折舊費16414　　修理費14　　辦公費18　　機物料消耗5816　　水電費388　　低值易耗品0　　勞保費925　　其他432　3資本成本合計2888　　流動資產利息867流動資產平均余額*%　權益資本成本2021固定資產凈值*7%4其他應攤公用費用11484　　工會經費89工資總額*2%　統籌經費1500300*人數　財產保險72資產總額*　租賃費6527　　城建及教育附加2293增值稅*10%　住房公積金222工資總額*5%　職工醫療保險266基本工資*6%　大病基金517人數*185經濟利潤EVA58142　許繼股份公司結構分公司基于ABC（作業成本法）的“EVA中心縱向分解”結構分公司主要為許繼股份公司提供產品的外部架構，兼有部分對外銷售，責任形式為“利潤中心”。結構公司的生產環節共分為：數控、涂裝、鈑金、成品四個工段，工段間的承接關系如下圖示[9] 許繼股份公司結構分工司：結構公司三級核算辦法手冊，2001年。：圖1：許繼股份公司結構分公司生產線示意圖(Chart 1: the sketch map of manufacturing line in structure pany of XJ group)沖裁1組沖裁2組折彎組焊接1組焊接2組焊接3組焊接4組表處理組噴涂2組對內組噴涂1組老涂裝組對外組數控工段鈑金工段涂裝工段成品工段為了EVA激勵在單位內部的推行，結構公司劃小了核算單位，由原來的一級核算變為三級核算，將核算一直進行到工段下面的班組。公司綜合管理部為工段設立了專門的核算賬戶，核算工段損益。在工段設立了兼職核算員，對班組進行核算。同時，對物資進行了全面清盤，對各工段、班組占用的固定資產進行了統計；建立了各工段、班組領料的簽字制度。工段、班組的EVA計算辦法如下（為操作簡便起見，資本成本率一律取7%）：EVA = 內部銷售收入內部成本內部管理費用資金占用 ………公式（1）內部銷售收入 = 本工段（班組）向下工段（班組）交付的完工產品數量內部結算價格 ………公式（2）內部成本=本工段耗料、耗費 ………公式（3）

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