加固廠房施工組織設(shè)計(jì)概述(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達(dá)到的質(zhì)量要求。為保證質(zhì)量組織措施、管理措施、技術(shù)措施的順利實(shí)施，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，有關(guān)部門有人員精心工作，對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素提前說明并加以控制，即全面質(zhì)量管理(TQC)提倡的通過改善和提高工作質(zhì)量保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)部門主要質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，主管項(xiàng)目的技術(shù)管理、計(jì)量管理、試驗(yàn)、測(cè)量及檔案等資料和質(zhì)量工作。（2）實(shí)施技術(shù)管理，必要時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序制定操作的技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量進(jìn)行控制。（3）參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對(duì)工程施工過程不合格的糾正措施及原則，責(zé)任的落實(shí)等負(fù)有重要責(zé)任，對(duì)原材料、半成品中的不合格品進(jìn)行處置。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目職責(zé)范圍內(nèi)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備（器具）的校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、使用、管理，對(duì)其驗(yàn)證的精度負(fù)責(zé)。（5）負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，提出實(shí)施和索賠意見。（6）統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)場(chǎng)的砼，砂漿強(qiáng)度以及原材料情況，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議和措施。（7）督促項(xiàng)目各級(jí)人員認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔，技術(shù)資料要求及時(shí)、準(zhǔn)確，并具有可追溯性。（8）組織對(duì)分部工程進(jìn)行評(píng)定，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表。（9）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，協(xié)助推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。工程部主要質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目施工生產(chǎn)年、季、月的計(jì)劃，并檢查落實(shí)情況，根據(jù)工程進(jìn)度下達(dá)材料購(gòu)買計(jì)劃、半成品、成品加工計(jì)劃，勞動(dòng)力需要等計(jì)劃，并組織落實(shí)。（2）每周組織召開一次生產(chǎn)會(huì)議，搞好施工生產(chǎn)調(diào)度工作。質(zhì)安部主要質(zhì)量職責(zé)（1）參加項(xiàng)目關(guān)鍵工序、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或方案的編制，并組織實(shí)施。（2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，參加處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理，參與糾正、預(yù)防措施的策劃。（3）督促施工人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工、工藝文件、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等相關(guān)文件進(jìn)行施工，代表上級(jí)主管部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問題。（4）有權(quán)對(duì)施工用材料、半成品、成品、水電零部件的質(zhì)量和質(zhì)保材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用，并和材料人員聯(lián)系進(jìn)行處置。（5）遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢、交接檢查和分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改，并參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查。（6）對(duì)工程產(chǎn)品的保護(hù)，實(shí)施管理工作。物資設(shè)備部的主要質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、調(diào)撥、保管和設(shè)備的租賃、維修和保養(yǎng)工作。（2）對(duì)本項(xiàng)目自行采購(gòu)的原材料、成品、半成品必須符合采購(gòu)程序。（3）對(duì)顧客提供的材料必須符合《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》規(guī)定。（4）做好與工序質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、發(fā)放、記錄等工作。（5）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制定，憑計(jì)劃發(fā)料，并做好發(fā)放記錄。（6）對(duì)不合格的原材料和成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離堆放、避免錯(cuò)用、混用。經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門評(píng)審、批準(zhǔn)降級(jí)使用的產(chǎn)品，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程的什么部位，以備追溯。（7）工程完工后，負(fù)責(zé)對(duì)租賃的架料，設(shè)備的清資、清退工作。綜合辦公室的主要質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)搞好本項(xiàng)目的治安保衛(wèi)工作，辦理好施工人員出入證等工作。（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與周邊環(huán)境的關(guān)系。（3）督促搞好后勤衛(wèi)生、服務(wù)工作。（4）每月召開一次民主質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)收集各種意見、信息，并組織落實(shí)。（5）成立項(xiàng)目黨支部，搞好思想政治工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。（6）建立項(xiàng)目工會(huì)建家活動(dòng)，開展各種有益于健康的娛樂活動(dòng)和文體活動(dòng)中心。第四節(jié)、制定質(zhì)量管理保障制度工程項(xiàng)目質(zhì)量主承包負(fù)責(zé)制度：主承包單位工程的所有分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序的施工要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)給作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面形式進(jìn)行。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：本工程的鋼筋、鋼材和涂料油漆及其它各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽查，抽查不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。樣板引路制度：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、各班組長(zhǎng)參與對(duì)目測(cè)觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項(xiàng)工程，從原材料、操作工藝及質(zhì)量控制等方面，明確質(zhì)量要求和措施，做樣板加固梁，確認(rèn)質(zhì)量和觀感達(dá)到以所定的標(biāo)準(zhǔn)后才大面積的進(jìn)行施工。施工掛牌制度：主要工種如鋼桁架，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。過程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。質(zhì)量否決制度：不合格分項(xiàng)分部和單位工程必須進(jìn)行返工。現(xiàn)場(chǎng)不合格采取必須的糾正預(yù)防措施。成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)做到真實(shí)和詳細(xì)，各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢查記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：工程竣工后，請(qǐng)地方質(zhì)監(jiān)部門及建設(shè)、監(jiān)理設(shè)計(jì)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督部門以便進(jìn)行等級(jí)核定。1竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目處鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。施工單位將主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。1培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所管理的操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并持證上崗。1工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。第五節(jié)、質(zhì)量控制的原則堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原則在工程施工過程中，充分重視建設(shè)單位及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和建設(shè)單位具有一票否決權(quán)。以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否復(fù)核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程：材料的控制工作質(zhì)量的控制工序質(zhì)量的控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程的質(zhì)量控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制第六節(jié)、質(zhì)量控制的技術(shù)組織措施一、材料的控制根據(jù)施工圖紙及預(yù)算，列出主要建筑材料品種，規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，并經(jīng)技術(shù)部門和各工種負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)后，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料采供計(jì)劃表。根據(jù)合同中由建設(shè)單位提供材料的品種，及時(shí)報(bào)送采供的材料品種，規(guī)格型號(hào)和數(shù)量的領(lǐng)料計(jì)劃總表。按合同中有關(guān)條文參與所有材料的驗(yàn)收并催繳材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證，并對(duì)有關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行認(rèn)真核查，以做到質(zhì)符量符。自行采供的材料，除嚴(yán)格按規(guī)定把關(guān)外，部分材料、產(chǎn)品須事先取樣經(jīng)建設(shè)單位同意并及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)代表到現(xiàn)場(chǎng)參與驗(yàn)收并書面確認(rèn)。須取樣復(fù)試的材料，必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。其復(fù)試、測(cè)試結(jié)果必須及時(shí)送交技術(shù)部門認(rèn)真對(duì)照復(fù)核，以杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)用于工程。所有材料進(jìn)場(chǎng)后須由施工技術(shù)部門指定場(chǎng)地或倉(cāng)庫存放，嚴(yán)禁品種、規(guī)格混雜，亂堆亂放。凡不適宜露天堆放的材料進(jìn)場(chǎng)，須提前通知施工部門騰出場(chǎng)地，盡量堆放室內(nèi)，一時(shí)不能進(jìn)入室內(nèi)的，也須做好遮蓋措施。以避免日曬雨淋，降低質(zhì)量。所有材料、工機(jī)具采供、進(jìn)入庫、使用須建立臺(tái)帳。材料管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各類材料、工具的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核制度。做到帳、卡、物相符。二、施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制認(rèn)真作好工作的質(zhì)量意識(shí)教育，以質(zhì)量是企業(yè)的生命為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)施工員的頭腦中。建立由有關(guān)人員組成的有效質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)。優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度、合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工中易碰到技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。材料采購(gòu)力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進(jìn)場(chǎng)材料除要有出廠合格證外，還應(yīng)由材料部門或?qū)嶒?yàn)室出具的合格證明文件。降低材料在運(yùn)輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的控制。合理的選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。三、切實(shí)做好事前預(yù)控制，事中嚴(yán)控制，事后檢查的三控工作事前質(zhì)量控制（1）施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備，分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。（2）所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，每一計(jì)劃均落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確最遲完成的時(shí)間。（3）每一施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制均包括以下內(nèi)容：A、技術(shù)準(zhǔn)備工作：含施工新技術(shù)的論證工作等。B、物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。C、組織準(zhǔn)備工作：主要是對(duì)各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的入場(chǎng)教育。D、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：針對(duì)各階段施工情況的變化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出相應(yīng)的調(diào)查，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施。事中質(zhì)量控制根據(jù)對(duì)影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要因素設(shè)置管理點(diǎn)的原則，在工期工序、測(cè)量放線、模板、管道安裝四個(gè)管理點(diǎn)設(shè)立管理小組。工期工序小組以項(xiàng)目經(jīng)理和土建、安裝部經(jīng)理為主，其余三個(gè)小組是以“三結(jié)合”為主，以技術(shù)負(fù)責(zé)制人牽頭的攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病為目的。建立高效靈敏的質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)，以專職的質(zhì)檢員和技術(shù)員為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全資料便對(duì)工程的各分部分項(xiàng)進(jìn)行考慮。事中控制重點(diǎn)：（1）本工程事質(zhì)量的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。（2）對(duì)各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊(duì)伍之間的交接檢查養(yǎng)成一種習(xí)慣。（3）對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點(diǎn)工作：如鋼拉桿、鋼構(gòu)工程、防火涂料工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對(duì)策，做到以“預(yù)防為主”的原則。（4）重點(diǎn)施工項(xiàng)目，均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。（5）施工前由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)的事物交底，施工中在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地交底。（6）隱蔽工作的驗(yàn)收，提前一天通知監(jiān)理及招標(biāo)單位，做到有一定的回旋余地。（7）計(jì)量、測(cè)量器具等定期送檢測(cè)站檢測(cè)，每次使用前均由測(cè)量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。（8）各成品的保護(hù)均指定專項(xiàng)的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實(shí)施情況。（9）由監(jiān)理、建設(shè)單位及專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等），只要其中一項(xiàng)款項(xiàng)按要求做到，就可以對(duì)質(zhì)量予以否決，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工。（10）各種質(zhì)量文件（包括：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測(cè)量、線記錄；沉降、變形觀測(cè)記錄；圖紙會(huì)審記錄；材料合格證明，試驗(yàn)報(bào)告；施工記錄；設(shè)計(jì)變更記錄；試壓運(yùn)行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。事后質(zhì)量控制（1）每一分部分項(xiàng)完成后，先組織自檢、用目測(cè)法（看、摸、敲、照），實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）進(jìn)行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查。（2）對(duì)質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整改直至達(dá)到要求為止。（3）項(xiàng)目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)、分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收找出的薄弱環(huán)節(jié)，提高改進(jìn)方案，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動(dòng)工程總體質(zhì)量水平提高。第七節(jié)、保證工程質(zhì)量的管理措施加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，開展目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求的合格工程，將責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)管理人員，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，與各專業(yè)簽訂責(zé)任書，堅(jiān)持實(shí)行“技術(shù)交底制”、“交檢制”、“樣板制”，推行專業(yè)施工工藝，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，防止質(zhì)量通病，消除不合格品。加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量保證控制工作實(shí)行“六關(guān)”即施工方案關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、驗(yàn)測(cè)計(jì)量關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。做到“六不準(zhǔn)”，即無方案不施工，不合格材料不使用，不交底不施工，檢測(cè)、計(jì)量數(shù)據(jù)有疑不施工，上道工序不合標(biāo)準(zhǔn)不施工。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢和專職質(zhì)檢員核定的“三檢一評(píng)”制，質(zhì)檢員具有一票否決權(quán)。該工程的技術(shù)資料收集整理工作，做到及時(shí)、真實(shí)、交圈、合格。執(zhí)行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行GB/19000《全面質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目自身控制能力，利用開展QC活動(dòng)，以消除質(zhì)量通病為主題，對(duì)影響工程質(zhì)量的技術(shù)管理問題和薄弱環(huán)節(jié)組織攻前，真正做到全員、全工程、全方位、全天候的質(zhì)量管理。第八節(jié)、保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行隱檢制度，項(xiàng)目工程師組織好各項(xiàng)分項(xiàng)驗(yàn)收，不能遺留給下道工序。重視施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，