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是誰提出的科學(xué)管理理論(編輯修改稿)

2026-07-19 14:58 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】是東方電力公司的總經(jīng)理，這是一家位于中國東部地區(qū)的大型企業(yè)。長期以來，王總經(jīng)理一直認(rèn)為，編制一份可行的公司計(jì)劃，將有助于企業(yè)的成功。他花了近十年的時(shí)間，想方設(shè)法促使公司編制計(jì)劃方案并進(jìn)一步完善，但是沒有取得成效。在這段時(shí)間里，他先后指派了三位副總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制計(jì)劃，雖然每位副總經(jīng)理似乎都努力工作，他也注意到，個(gè)別部門經(jīng)理繼續(xù)自行其是。部門經(jīng)理的獨(dú)立決策造成相互之間的不一致，主管電力調(diào)度的負(fù)責(zé)人總是提請(qǐng)上級(jí)電力部門允許提高電費(fèi)，卻沒有進(jìn)展。公共關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)不斷地向公眾呼吁，要理解電力部門的難處。用戶卻認(rèn)為，電業(yè)的利潤已經(jīng)夠高了。公司應(yīng)該通過內(nèi)部解決問題，而不是提高電費(fèi)。負(fù)責(zé)電力供應(yīng)的副總經(jīng)理受到社區(qū)的壓力，要他把所有輸電線路埋入地下，避免出現(xiàn)不雅觀的電線桿和線路，同時(shí)向顧客提供更好的服務(wù)。他覺得顧客是第一位的，費(fèi)用則是第二位的。應(yīng)王力總經(jīng)理要求，一位咨詢顧問來公司檢查情況。他發(fā)現(xiàn)，公司并沒有真正把計(jì)劃做好。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制計(jì)劃，而他的職員正在努力地進(jìn)行研究和做預(yù)測(cè)，并把研究和預(yù)測(cè)情況提交給總經(jīng)理。由于所有部門經(jīng)理都把這些工作看作是對(duì)公司發(fā)展沒有多少意義的文書工作，因此，他們對(duì)此興趣不大。問題與思考上述案例描述了企業(yè)計(jì)劃工作中存在的種種問題，同學(xué)們可以從中得到一些啟示。請(qǐng)你結(jié)合案例思考并回答下列問題：企業(yè)為什么要編制計(jì)劃？企業(yè)計(jì)劃有哪些類型？計(jì)劃工作的步驟是什么？怎樣才能使該公司有效地制訂計(jì)劃？如果你是顧問，有關(guān)計(jì)劃的類型方面，你會(huì)給公司怎樣的建議1．企業(yè)為什么要編制計(jì)劃？企業(yè)計(jì)劃有哪些類型？提示：企業(yè)編制計(jì)劃的原因第一,計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)過程，它給管理者和執(zhí)行者指明未來努力的方向。第二，通過計(jì)劃促使管理者展望未來，預(yù)見環(huán)境變化及其對(duì)組織的影響，并制定有

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