社會學基礎知識筆記整理(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 知、情感、態度和價值觀念產生重大影響，并因此削弱或加強所屬群體的團結。（5）血緣群體、地緣群體與業緣群體主要是依據群體內人際關系發生的緣由及其性質所做的區分。基于成員間血統或生理聯系而形成的群體叫血緣群體，包括家庭、家族、氏族、部落、部族等等具體形式。血緣群體歷史最悠久，是個體學習、參與社會生活的出發點。基于成員間空間或地理位置關系而形成的群體叫地緣群體，包括鄰里、老鄉、民族社區等具體形式。比較穩定的、牢固的地緣群體是人、類采取定居形式后的產物。基于成員間勞動和職業間的聯系而形成的群體叫業緣群體，包括各種各樣的社會經濟組織、政治組織和文化藝術組織等具體形式。是生產力日益發展、社會分工越來越細、階級社會逐步產生的結果。基于成員間興趣、愛好、志向等相同或相近而形成的群體叫趣緣群體，包括人們常說的各種業余愛好群體，如登山協會、橋牌協會等。“網友”群體，新形式。社會群體結構和過程：社會群體作為個人和社會之間的橋梁，其內部已因成員間的相互作用而產生了一定的結構模式。規范、地位、角色、權威及成員間的關系，都是這種結構模式中的要素。① 群體凝聚力：也指群體內聚力，指群體吸引其成員，把成員聚集于群體中并整合為一體的力量。群體凝聚力有三個層次：一是人際吸引，成員尚未了解和接受規范；二是成員對規范的遵從，把個人與群體的目標相結合，自覺接受群體規范的約束；三是成員把群體的目標自覺的看成自己的目標，并將群體規范內化為自身的行為準則，成員對群體有強烈的認同感和歸屬感，產生高度整合的一致行動，這是群體凝聚力的最高層次。影響群體凝聚力的因素包括成員個人、群體自身以及環境方面：A群體自身是否對成員有吸引力和成員個人是否感受到這種吸引力；B個人和群體間的利益能否保持一致；C成員在群體中的關系結構是否遵循一致性原則和互補性原則直接影響著群體凝聚力的高低；D成員是否了解和信任其領導的次啊能，以及領導資格的取得是否具有合法性，甚至領導個人是否具有個人魅力；E如果一個群體內部尚不存在分裂性因素，當其面臨環境的巨大壓力與威脅時，其凝聚力也會大大增強。群體凝聚力的作用：保持群體的整體性、協調性，控制群體成員，保證成員的自信心與安全感。群體凝聚力對社會的作用則視群體意識及其價值規范的內容有正面、負面及中性之分。與群體凝聚相反的過程就是群體的離散，表現為群體凝聚力的消解。而群體內部沖突往往是導致群體離散的重要原因。② 群體規范：指在某一特定群體活動中，被認為是合適的成員行為的一種期望，是群體所確立的一種標準化的觀念。形成受模仿、暗示、從眾和服從等因素的影響，是群體成員為著目標的實現而發生相互作用的結果。作用：A不斷內化為人們的心理尺度，成為對各種言行的判斷標準；B指示了人們滿足需要所采取的方式和相應的行為目標，從而規定了人們日常行為的范圍和準則；C促成群體成員行為的一致，有利于維持群體生存。③ 群體內部關系：指成員間彼此交流與作用的狀態和過程，是群體結構的重要組成部分。考察角度：群體規模、“社網圖”及內部信息溝通方式（“星型”和“輪型”）④ 群體領導與決策：領導形式有工具型領導（最終目標）和表意性領導（團結和諧）。領導作風有權威型、民主型和放任型。 （家庭、親屬、鄰里和朋輩）初級社會群體研究具有重要的理論意義和現實意義。首先，研究初級群體有助于全面、深入地把握社會過程；其次，研究、解剖初級群體可以增進對社會的認識；第三，研究初級群體中人們的心理過程與行為方式，有助于推動社會心理學與行為科學的發展；第四，有助于在實際工作中引導、改造初級群體，促進其正功能的發揮。初級社會群體的基本特征：（1）成員有限；（2）成員間有直接的、經常的面對面互動；（3）成員間相互扮演多重角色，表現了全部個性；（4）成員間的交往富于感情；（5）成員難以替代；（6）群體整合程度高；（7）群體控制常常是依靠非正式手段。初級社會群體的形成條件：（1）社會活動空間接近；（2）接觸時間長；（3）相互交往較自由，不受過多拘束；（4）交往各方角色、地位間的社會差異較小。除此而外，群體成員的穩定性以及某些人突出的個性特征，都有助于初級群體的形成。初級社會群體的功能 (一)正功能 （1）承擔著社會化的任務；（2）滿足人們的基本心理需要，如情感交流、安全感、精神寄托等；（3）有助于實現社會控制，維護社會秩序。 (二)負功能在特定條件下，初級群體由于其自身的封閉性和排他性而在社會生活中產生負面影響，也就是說發揮著負功能。（1）從微觀心理角度看，初級群體可能壓抑個性的形成和個人積極性的發揮，限制個人的社會發展。（2）從宏觀結構角度看，正規組織中初級群體的存在，有可能干擾正式組織關系，破壞組織結構，妨礙組織效率的提高和組織目標的實現。總之，初級社會群體在社會中過度發達或過度萎縮都不利于社會的良性運行。應當掌握好“度”，積極引導初級群體充分發揮其積極功能，同時抑制其負功能的出現。中國社會轉型期的初級群體的變遷：從發展趨勢看，在轉型期，初級群體將日漸衰落。①社會分化加劇，初級群體原有功能不斷發生轉移。②初級關系日趨松懈。③一些初級群體已經名存實亡。初級群體衰落的積極與消極的兩面性：①這種衰落有可能提供更多的個人自由。②可能促進更大范圍的社會整合。③標志著人們更多的依靠正式分工及規章制度等次級關系來處理問題，從而有助于提高工作效率，實現組織目標。這是一個社會走向合理化的表現。④也削弱了非正式控制手段的影響力，增加了社會控制的難度，并帶來人際關系的疏遠、冷漠，妨礙了人們的感情生活，導致一些不利于人的發展的社會問題。婚姻與家庭：從社會意義上說，婚姻家庭是一種社會設置，就個人意義上說，家庭是個人置身于社會關系中的首屬群體。理解婚姻家庭的意義、發展、關系、問題以及與婚姻家庭相關的性與性別問題，對完善這一基本社會制度、更好的組織社會生活有著重要意義。婚姻關系時組織家庭的充要條件，也是家庭的標志。家庭是以夫妻關系為基礎的生活共同體。婚姻家庭制度，包括婚姻制度、生育制度、父母子女的權利和義務以及家庭財產繼承制度等。總之，婚姻家庭是一個涉及夫妻雙方的關系、地位、角色、權利、義務等的規范化、制度化設置或單位。婚姻家庭制度的發展階段：血緣家庭；普那路亞家庭；對偶家庭；專偶制家庭。家庭類型：核心家庭、主干家庭和聯合家庭。核心家庭居于主導地位。核心家庭又稱夫妻家庭，指以一對夫妻為核心，與未婚子女或養子女共同組成的家庭。主干家庭指父母或父母的某一方與多個已婚子女，或者還包括其他親屬一起居住、共同生活的家庭。聯合家庭指父母或父母的某一方與多個已婚子女，或者還包括其他親屬一起居住共同生活的家庭。家庭的功能：生理需要滿足功能；社會延續功能；經濟協作功能；社會化功能；保障功能。家庭問題：夫婦關系問題；代際關系問題；核心家庭問題。核心家庭問題：由于現代工業社會的迅速發展和急劇分化的背景引導，核心家庭劇增。子女結婚后離開父母建立新家，形成父母和子女家庭分立，甚至地域上相隔遙遠而難以謀面。由此導致了父母既愛他呢個“空巢”，子女家庭“孤立”，大大削弱了核心家庭的封閉性、孤立性和狹隘性。總體上說，現代核心家庭的封閉性、孤立性和狹隘性，不利于夫妻關系的調適，從而導致家庭保障功能的消失。六、社會組織含義：廣義上是泛指一切人類共同活動的群體，包括家庭、家族、村社等初級群體；狹義是相對于初級群體的次級組織形式，也可稱之為正式社會組織，它是指人們為了實現某種共同目標，將其行為彼此協調和聯合起來所形成的社會團體。構成要素：①規范②地位（社會地位的形式有兩種：歸屬地位與成就地位。歸屬地位是與生俱來的，如性別、種族等；成就地位則是依靠個人后天的努力所取得的地位，如醫生、教師等）③角色（角色是指按一定社會規范表現的特定社會地位的行為模式。角色是地位的動態表現，而地位則是角色的靜態描述）④權威（是一種合法化的權力。特征一權威的運用必須在組織團體中進行，組織使權威合法化；特征二，權威依附于職位）組織由其構成要素而形成一個社會活動系統個，這一系統的運轉依賴于一整套規則，個人只有遵守這些規則，才能進入組織，并參與其活動。特征：（1）非人格化。社會組織否定人們自身的個性，要求人們轉變為“組織人”。（2）整體和理性與個體非合理性。社會組織以功能上的合理性為基礎，而否定實質上的合理性，也就是要求人們只按照組織的要求來行動。（3）道德非道德性。組織在根本上是一種工具，用以提高社會活動效率，而不管它服務的目的。分類：（1）按照功能和目標進行分類；經濟生產組織，政治目標組織，整合組織，模式維持組織（2）以組織的受惠者為基礎分類；互惠組織，服務組織經營性組織，大眾福利組織（3）按照組織謀求人們順從的方式分類；疏遠型組織，功利型組織，道德型組織（4）以組織所使用的技術為基礎分類。長鏈組織，媒介組織，集約組織我國社會組織的分類一般采用兩種角度。一是按照產業分類；第一產業，第二產業，第三產業。二是以編制性質為標準分類；國家機關編制，國家事業編制，國家企業編制。所謂組織結構是指組織內部比較穩定的相互關系形式。它包括兩種基本的類型，即正式結構和非正式結構。（一）組織的正式結構 含義：組織的正式結構是指組織內部各個職位、部門之間正式確定的，比較穩定的相互關系形式。其內容具體包括兩個方面，即總體結構和職務工作結構。組織結構設計原則：（1）目標任務原則；（2）有效管理跨度原則；（3）分工協作原則；（4）統一指揮原則；（5）責權對等原則；（6）精簡與效率原則；（7）統一領導與分級管理原則。組織中的正式結構一般表現為結構圖，并將組織的規章制度載入各種手冊和正式文件之中。現代社會中組織正式結構的形式呈現出多元化的特點。類型包括：（1）直線職能制結構形式。又稱生產區域管理制。它以直線制為基礎，在各級生產管理者之下設置相應的職能部門，從事專業管理。這種結構職權分明，要求管理人員有很高素質。實際上，這種結構的指揮與管理職能基本上由廠長自己執行，它比較適于小型組織的管理。（2）矩陣式組織結構。又稱規劃矩陣結構或規劃目標結構，它把按職能劃分的部門和按產品（工程項目、服務項目等）劃分的小組結合起來，形成一個矩陣。這種結構能夠比較好地把集權與分權結合起來，有利于提高效率和激發職員的積極性、創造性，并充分發揮中低層管理人員的作用。同時，這種結構本身也具有較好的靈活性和適應性。但是，它也有相應的缺點。（3）事業部制組織形式。又稱分權組織或部門化結構。其特點是把組織的生產經營活動按照產品種類和地區分成若干個事業部，實行集中管理、分散經營的原則。各事業部是相對獨立的生產經營單位，有自己的產品和市場，實行獨立核算。此種結構適用于規模龐大、產品種類眾多、各類產品之間的工藝差別較大、市場條件變化也較快的企業。（二）非正式結構含義：指未經明確規定而從組織成員的活動及相互作用中自發產生的具有靈活性的關系模式。如老鄉關系，同學關系等所確立的結構。由非正式關系連接而成的群體稱為非正式群體。非正式群體：指由一定數量的個人經過長期的相互作用形成的社會團體。有自己的領導，有一系列群體目標，有一套價值和規范，但次行為開始和延續初期并沒有自覺的目標和方向。一般在組織規則不嚴密的地方產生。非正式群體的功能：正功能：對群體成員：①減輕單調、厭煩和疲勞。②獲得非正式地位的機會。③情緒反映的充分表達。④提供獨立的機會。對管理工作本身：有助于完成工作任務；減輕管理者的工作負擔；提供工作滿意感。負功能：抵制變革；目標沖突；遵從行為問題；謠言問題。科層制：指組織內部職位分層、權力分等、分科設層、各司其職的結構模式和管理方式。它是一種以正式規則為主體的管理方式，也是現代社會組織管理的典型方式。特征：明確分工；明確的職權的等級；明確的規章制度體系；私人關系和公務關系的分離；量才用人；管理權力依附于職位，而不依附于個人。優點：分工清楚，責任明確，任人唯才，可以提高工作效率，保證組織活動的順利開展。缺陷：忽視人的主動性和創造性，指強調照章辦事，缺乏靈活性和應變性，容易導致官僚主義。（1）含義：指運用權威來協調組織內部人力、物力以實現組織目標的活動，其主要目的是提高組織活動的效率，組織與管