蘭州第一人民醫(yī)院消防改造施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 部負責提供有關規(guī)程、規(guī)范、標準的有效版本，對施工過程的施工技術管理、工程質量進行監(jiān)督檢查。 、工程部根據項目部申報的機械需用計劃， 10 日之內負責提供適用的機械設備。 、項目部 、項目部申報材料計劃， 10 日之內負責提供合格的物資。 、 項目部負責施工勞動力的組織、管理。 、項目經理部負責施工過程控制的實施。 、工程部、項目部負責施工人員安全交底合技術交底。 、工作程序 、施工準備 施工準備包括生產準備、技術準備。消防工程執(zhí)行《消防工程作業(yè)指導書》； 、生產準備 、施工合同簽訂后，公司工 程部、項目部相關人員實地踏勘現場，了解現場建筑物的實際情況，是否具備裝飾施工條件，了解建筑土建、安裝、消防、空調、綜合布線等項工作進情況，填寫《現場踏勘記錄表》。 蘭州市第一人民醫(yī)院消防系統(tǒng)改造工程 18 甘肅賽福特消防科技有限 公司 、工程部主持編寫施工組織設計，對特殊要求分部分項工程，編制《質量計劃》，留工程部歸檔，大型工程、群體工程施工組織設計報公司總工程師審核批準，工程部負責整理施工組織設計，由工程部歸檔。 、材料根據施工組織設計和生產計劃要求，按《采購工作程序》，負責采購材料進場。 、項目部根據施工組織 設計負責施工操作人員資格審查、組織進場，特殊作業(yè)人員應持證上崗，需要時提出計劃報工程部，由其負責協(xié)調解決。 、項目部必須按照施工組織設計平面布置圖的要求進行施工現場布置，工作和搭設臨時設施，具體實施、落實，工程部負責檢查管理。 技術準備 、工程開工前，由公司工程部主持，技術員、設計室、預算審核室、項目經理、項目技術負責人進行圖紙自審，形成自審記錄，填寫《圖紙自審記錄表》。大型工程由公司工程部負責主持自審工作。 、圖紙會審由建設 單位主持，設計、監(jiān)理部門參加，項目部有關人員參加，匯總《圖紙會審紀要》，交有關會審單位簽字認可，作為施工文件之一，對高、大、新、難、特工程由公司工程部組織會審，公司總工程師參加。 蘭州市第一人民醫(yī)院消防系統(tǒng)改造工程 19 甘肅賽福特消防科技有限 公司 、對參與新工藝、新技術、新材料、新結構等技術人員和操作者進行培訓考核，特殊工種人員要持證上崗。 、開工報告的審批 工程正式開工前，具備開工條件的，由項目部填寫《開工報告》報工程部、業(yè)主審核，批準后方可正式開工。 、施工過程控制 、技術交 底，重要部位及技術復雜的工程，由公司總工程師負責向項目部進行技術交底。一般工程由公司工程部負責向項目部技術負責人、技術員、安全員進行技術交底；分部分項工程由項目部技術負責人向操作班組進行交底； 、技術交底內容，應包括圖紙、施工組織設計及為達到設計文件的要求必須采取的質量保證措施、規(guī)范、操作規(guī)程。 、施工過程參數及產品特性的控制 、每道工序完工后，由該道工序的施工班 (組 )長負責組織班 (組 )自檢、互檢，合格后與后道工序的班 (組 )長辦理交接檢查，如出現不 合格品，應執(zhí)行《不合格品的控制程序》。 、檢驗、測量設備的選用、標準、標識管理應符合《監(jiān)視、測量設備的控制程序》。 、每一分部分項工程施工前，項目部技術負責人向施工班蘭州市第一人民醫(yī)院消防系統(tǒng)改造工程 20 甘肅賽福特消防科技有限 公司 組進行詳細的技術交底，分部分項工程施工完成后，應按相關行業(yè)的消防、裝飾、建筑智能化規(guī)范標準進行驗收，由質檢員填寫相關表格，方可進入下道工序施工。 、對有可追溯性要求的施工部位，項目部技術負責人負責組織做好《隱蔽工程驗收記錄》。 、現場施工員應認真填寫《施工日志》，應將 生產、技術、質量、安全等有關資料按規(guī)定填寫整理，保管好。 、記錄的填寫、傳遞、保存應符合《質量記錄控制程序》。 、設計變更、洽商、記錄及合同修訂資料的控制 、施工過程中出現設計變更或工程變更時，項目經理負責辦理設計變更、洽商記錄，并經變更部門簽字蓋章認可。 、設計變更、洽商記錄辦理后，交公司工程部，將資料復印分發(fā)到項目部有關人員手中，收發(fā)登記應符合《文件控制程序》。 、項目部收到設計變更、記錄復印件后，應將變更、洽商內容在原圖紙相應 部位進行標識，以便變更信息傳遞到圖紙持有人。 、施工過程中如出現合同修訂，執(zhí)行《合同評審程序》。 、工程部對項目經理保管的工程施工技術資料進行監(jiān)控，執(zhí)行《質量記錄控制程序》。 、材料控制 、對于顧客供貨，符合質量標準。 蘭州市第一人民醫(yī)院消防系統(tǒng)改造工程 21 甘肅賽福特消防科技有限 公司 、進場材料的堆放、搬運、貯存、標識應符合規(guī)范選編要求。 、施工機械設備控制 、項目部依據施工組織設計，填寫《機械需用計劃表》向公司報送所需設備的名稱、規(guī)格、型號、性能要求、數量、進場時間計劃； 、對于施工現場機械設備的配備布置、運行、維修、保養(yǎng)直至退場的管理符合公司管理規(guī)定。 、 施工現場環(huán)境的控制，項目部負責按《作業(yè)指導書》實施，以保證施工現場安全、文明施工，提供適宜的工作環(huán)境。 、特殊過程施工控制 、在項目施工組織設計中，必須明確特殊過程施工的控制措施，特殊過程規(guī)定如下 :特種焊接、隱蔽工程施工等。 、 由公司工程部編制特殊工程施工方案或作業(yè)指導書，經公司總工程師審核批準。 、特殊工程的施工人員，要對其進行專項培訓，并經考核 合格后方可上崗。 、建立并保存特殊工程作業(yè)記錄，包括經審批的施工方案，特殊作業(yè)人員上崗證，施工過程記錄。 、當施工過程中的材料使用工序檢驗中出現不合格時，執(zhí)行《不合格品的控制程序》。 、 檢查施工設備的狀態(tài)，確保完好、不出現故障。 蘭州市第一人民醫(yī)院消防系統(tǒng)改造工程 22 甘肅賽福特消防科技有限 公司 、竣工驗收控制 工程具備竣工條件后，由公司項目部整理竣工資料、填寫竣工報告，由公司工程部驗評。通過驗評后，工程部向建設單位提出竣工申請報告，建設單位組織相關部門進行驗收。通過驗收后，竣工資料由工程部審批后提交顧客、公司辦 公室。 、工程款回收 (由項目部會同財務部完成 ) 根據工程合同，由項目部及時收取進度款和決算款，財務室應積極配合協(xié)助。 、服務完成后的活動 。負責組織、協(xié)調產品交付后的服務工作。負責與顧客聯(lián)系，妥善處理顧客投訴，負責保存相關記錄；負責對顧客滿意度進行測量，確定顧客的需求和潛在需求，執(zhí)行《顧客滿意度測量程序》；建立顧客檔案，詳細記錄其名稱、地址、電話、聯(lián)系人。 、質量記錄 按省建設廳公布發(fā)放統(tǒng)一表格執(zhí)行。 蘭州市第一人民醫(yī)院消防系統(tǒng)改造工程 23 甘肅賽福特消防科技有限 公司 蘭州市第一人民醫(yī)院消防系統(tǒng)改造工程 24 甘肅賽福特消防科技有限 公司 蘭州市第一人民醫(yī)院消防系統(tǒng)改造工程 25 甘肅賽福特消防科技有限 公司 蘭州市第一人民醫(yī)院消防系統(tǒng)改造工程 26 甘肅賽福特消防科技有限 公司 蘭州市第一人民醫(yī)院消防系統(tǒng)改造工程 27 甘肅賽福特消防科技有限 公司 蘭州市第一人民醫(yī)院消防系統(tǒng)改造工程 28 甘肅賽福特消防科技有限 公司 十、工期保證措施 、施工進度總計劃 為確保在合同有效期內將工程交付使用，我們進行全面統(tǒng)籌安排，合理配置生產要素，均衡勞動力， 我們對負責的工程施工中進行嚴格控制，工序 流水施工 。運用科學的管理手段，達到最佳工效。 、組織措施 、工程質量嚴格按照國家施工規(guī)范、驗收標準、工藝標準，精心施工，認真管理，確保工程按合同 工期完成，確保工程達到優(yōu)良標準。 ..本工程實行項目管理。由我公司優(yōu)秀項目部主持該工程的施工。并由我公司的優(yōu)秀項目經理擔任該工程負責人，負責該工程的全面工作。 、為了確保工期目標實現，我們把該工程劃分兩個施工流水段，進行平行施工，立體交叉，加快施工進度。 、科學的排出施工流水作業(yè)圖，按施工總進度計劃要求，每 旬、每月都排出作業(yè)計劃，按計劃要求組織好人力、物力、財力，有步驟的科學的組織施工。 、為全面提高工程質量，成立以項目經理、工程技術人員、 工人班組成員組成質量管理小組，專門研究和解決工程質量難點。 蘭州市第一人民醫(yī)院消防系統(tǒng)改造工程 29 甘肅賽福特消防科技有限 公司 、每班有質量員跟班檢查，發(fā)現問題及時糾正，不造成返工， 以節(jié)約人力、物力、財力，避免不必要的工期浪費。 、合理組織勞動力，必要時在施工黃金階段，采用 24小時作 業(yè)制，組織連續(xù)施工，加班加點，增加作業(yè)班組。 、合理組織調整分部工程施工順序和步驟，加快結構工程施 工進度。 、準確計算工作量，按工程所需的工日數合理安排勞動力， 使之不產生浪費勞動力的現象。 、為生