市政道路改造工程施工組織設計(瀝青混凝土路面)(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 設計和業主到現場解決。二、基坑（溝槽）開挖及回填施工前首先確定基坑（溝槽）開挖的深度、寬度并劃線；土方開挖以人工開挖為主，對施工有影響的地下構筑物和綜合管線，要進行試探性挖掘，探清實際情況并提供給設計以便做出變更；根據土質對中桿燈基坑進行放坡或設擋土板，挖出的土大部分運至棄土點。應有排水措施，隨時排除坑（溝槽）內積水；回填時先取土樣確定回填用料（原土或級配碎石），然后用人工分層攤鋪、夯實。嚴格控制每層鋪土厚度，保證壓實度達到設計要求；填寫“隱蔽工程檢查記錄”。三、燈基礎的施工按圖施工，預先制作鋼筋籠和螺栓籠，利用夾具和模具加工保證尺寸；鋼筋籠和螺栓籠安放在基坑檢查合格后，進行砼現澆，每個基礎一次澆筑完畢，澆筑時使用振搗器，現砼工程所用的商品混凝土要取樣、有合格證，填寫“混凝土澆筑記錄”；基礎澆制完畢后，檢查基礎地腳螺栓位置必須正確，且包裹好。四、接地裝置電氣零線在表箱處重復接地，每基燈基礎下先打接地極后再澆砼基礎，接地極用40*4角鋼與燈桿連接；接地網用水平接地線和垂直接地極焊接，焊接處瀝青青漆防腐；如因土質造成接地電阻達不到要求時，增加接地極的數量直至達到要求。五、放電纜保護管及電纜（電線）管子不得有裂痕和顯著的凹癟現象，鋼管絲口連接；主線路用塑管保護地埋敷設，街頭用套管連接，接線盒處管口適當抬高，以防淤泥進入；電纜敷設時，先檢查電纜符合要求后方可施工，安裝電纜時要設防摩擦措施，以防電纜絕緣層拉傷。六、路燈安裝規定1 同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。2 基礎坑開挖尺寸應符合設計規定，基礎混凝土強度等級不應低于或等于C20，基礎內電 纜護管從基礎中心穿過并應超出基礎平面30～50mm。澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內積水。3 燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行，緊固后目測應無歪斜。4 燈頭固定牢靠，可調燈頭應按設計調整至正確位置，燈頭接線應符合下列規定：5 在燈臂、燈盤、燈桿內穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。6 路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構件應進行熱鍍鋅處理，防腐質量應符合現行國家標準《金屬覆蓋及其他有關覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗》（GB/T9700）、《熱噴涂金屬件表面預處理通則》（GB/T11373）、現行行業標準《鋼鐵熱浸鋁工藝及質量檢驗》（ZBJ36011）的有關規定。7 各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。第六節 施工管理、配合與協調措施一、 施工管理措施實行項目法管理，優化資源配置、強化運行機制我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。為了確保項目管理的目標實現，項目經理精心組織指揮本工程的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產要素，決定內部的分配形式和分配方案并對本工程的質量、安全、工期、現場文明等負有領導責任。建立權威的生產指揮系統，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。嚴格執行施工技術控制措施本工程對所有的分部工程和重大設備的吊裝、重要工序的質量控制方式，如設備的吊裝、調試等編制施工作業指導書或施工方案，內容包括施工程序、重點技術質量控制要求、人員配置、質量檢驗標準、計量器具配置、安全技術要求等內容。上述作業指導書和技術方案的編制項目嚴格執行我主相關的技術管理程序文件，確保編制的作業指導書和技術方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質量。加強圖紙會審和技術交底控制措施本工程將在接受設計單位或監理單位的各系統施工圖紙會審的基礎上，組織內部保專業圖紙會審，重點解決各專業施工接口管理和相關技術管理人員對系統的熟悉，及時發現問題尋找解決辦法，以避免返工對質量造成的影響。各班組施工前，我方均規定了施工技術交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術質量控制。加強施工現場文件的管理1）指定專人負責現場文件的領發、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作。2）發生設計變更后應及時發放、做好發放登記簽字手續。工程技術人員應及時對原設計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；3）施工圖紙、設計變更由項目總工程師向建設單位領取，交工地資料員登記、清點。4）施工一線的施工圖紙、設計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。加強員工培訓管理我公司極重視對技術工人隊伍的培訓，定期開展技術工人崗位技能培訓，解決施工中遇到的技術難題，不斷提高自身的素質和能力。進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質量、安全施工、文明施工、環境保護等要求的專項培訓，經考核后，合格者發給上崗證，方可進入施工現場，沒有本工程的上崗證，不能進行施工現場作業。特種作業人員、特殊工作人員均需持證上崗。堅持現場例會制度1）每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；2）周、月工程例會由項目經理主持、工程部負責組織，由項目經理各部室、專業技術人員、各工地負責人參加；3）工程例會上主要報告現場施工情況、存在的問題、匯總需協調的事宜、布置下一時間的工作安排；4）工程部負責每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀要并發放項目經理各部室、專業技術人員、各工地負責人。建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設單位及監理單位審核，盡一切可能保證經建設單位及監理單位審核批準的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設單位及監理單位提交一份全方位反映本標段進展情況的月報告（于每月結束后五天內提交），該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。工程報告的內容（1）工程執行情況概述：本月天氣情況；為完成進度采取的措施；主要工程進度描述；現場人員概況；現場施工機械概況。（2）工程進度：最新的項目總進度計劃；關鍵項目里程碑實際進度；各單位工程完成進度；本月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明。（3）設計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設計圖交底情況；本月設計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。（4）設備和材料：本月主要材料設備到貨清單；下月主要材料設備計劃要求到貨清單。（5）工程質量：工程質量驗收情況表；工程質量情況說明。（6）項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。（7）安全、文明生產、環境衛生報告。（8）月內重要事件說明。（9）施工中其他事宜。（10）進款支付報告。二、施工配合管理措施本工程項目經理部負責處理好各種關系，使之協調一致，以保證工程項目管理的正常進行。安裝過程中必須協調好土建、照明等專業的交叉配合與建設單位、監理單位的配合。 與建設單位、監理單位的配合措施1）我方將嚴格遵守合同，履行對建設單位的承諾，切實抓好工程施工質量和形象進度目標。2）我方按照監理單位有關規定和實施細則要求，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合監理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。3）建立完整的工程施工質量管理體系，并在工作上與監理單位保持密切的聯系，虛心接受監理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。4）每一個單位工程開工前，按規定日期提前向建設單位和監理單位提交單位工程開工申請報告，經建設單位和監理單位對我方施工技術準備情況進行檢查并簽證認可的條件下，才開工。5）在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業指導書，并盡早提交給建設單位和監理單位進行審查，認真接受建設單位和監理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設單位和監理單位備案，便于建設單位和監理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。6）與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上，積極配合建設單位和監理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。7）由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表，必須經監理單位和質量監督部門確認后，才可以實施。8）定期向建設單位和監理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監理單位主持召開的各種施工協調會議，并以書面形式向建設單位和監理單位反映工程進展情況和存在的問題（包括齊備、設計、施工問題等），使建設單位和監理能及時掌握工程動態，采取有效措施協調和解決工程中存在的問題。9）每一個單位工程在安裝和調試工作全部完成后，在正式移交前，向建設單位和監理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經建設單位和監理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后15d內移交給建設單位.10）做好工程服務，在不違反設計原則和規范要求的前提下，對建設單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續的方法進行工作。11）在工程施工過程中，對建設單位發現并提出的施工問題（包括施工管理、技術和質量問題等），各級人員做到 高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發現的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理，