正文內(nèi)容

珠海某公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(編輯修改稿)

2026-07-22 18:42 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等），形式為在職進修。 168。參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報人力資源部備案，作為崗位調(diào)整、薪資調(diào)整的參考依據(jù)。168。為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗，公司將組織管理人員、專業(yè)人員以及榮獲嘉獎的員工到外地考察。考察單位包括境內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機構(gòu)。168。具體培訓(xùn)計劃制訂采用由下至上與由上至下相結(jié)合的方式。168。由下向上的步驟是：n 參考員工目前和期望的工作業(yè)績；n 參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識技能；n 選擇課程并起草培訓(xùn)計劃；n 安排與上級會面并討論個人培訓(xùn)計劃草案；n 落實培訓(xùn)計劃并交上級批準(zhǔn)；n 實踐已批準(zhǔn)的計劃，并在完成課程后，與上級評估成效。168。由上到下的步驟是：n 人力資源部與部長交流各崗位所需能力；n 討論要提高所需技能需進行的培訓(xùn)項目；n 聯(lián)系崗位的KPI判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對員工業(yè)績產(chǎn)生正面影響；n 制訂培訓(xùn)計劃，由部長與員工進行交流探討。n 實踐已批準(zhǔn)的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。168。新員工培訓(xùn)目的與內(nèi)容n 新員工從報到的第一天起，每位員工就步入了珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工的個人資料會被及時錄入珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適時補充新的資料n 各部門經(jīng)理在試用期中對新員工進行嚴(yán)格細致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監(jiān)督檢查n 入職培訓(xùn)的目的是要使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作n 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任制等168。新員工培訓(xùn)實施重點n 年初由人力資源部組織公司部長級以上崗位人員討論確定部門各崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容，并以此制定本年度新員工總體培訓(xùn)計劃及師資安排n 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于14學(xué)時的新員工培訓(xùn)計劃，新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)n 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部長，要求部長安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準(zhǔn)時參加培訓(xùn)n 人力資源部負責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄n 培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄n 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正168。管理培訓(xùn)目的與內(nèi)容n 管理培訓(xùn)是根據(jù)員工績效考評結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工的管理任職能力，為擔(dān)任一定的職務(wù)奠定基礎(chǔ)。n 職務(wù)晉升時的管理培訓(xùn)：針對珠海理想主要分為：員工晉升為課長級的培訓(xùn)與晉升為副部長級（或分公司副總經(jīng)理級）的培訓(xùn)G3—G4,G6K1，相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容參照各等級所需的能力要求制定。168。管理培訓(xùn)的實施：n 一般針對各較高職務(wù)（如部長、課長等）的后備人才培養(yǎng)，通過輪崗的形式，對后備人才賦予更大的責(zé)任，由直屬領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，在工作實踐中提高其管理水平。n 可以由公

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